第1篇 設備管理制度中央空調管理制度
設備管理制度:中央空調管理制度
一、非工作人員進入空調機房須經工程主管或管理處經理批準后,由空調維修人員陪同,方能進入。
二、空調機房內機電設備由空調維修人員負責操作,其他人員不得擅自操作。
三、運行中若出現停電等異常情況,應立即停機?；謴凸╇姲胄r后,方能開機。
四、消防設備完好,機房內嚴禁吸煙。
五、保持機房干凈整潔無積塵,不得堆放雜物。
六、空調維修人員應根據氣溫變化,及時調節(jié)空調負荷,以達到節(jié)能的目的。
七、保持良好室內照明及通風、門窗開啟靈活無破損。
第2篇 學校燃氣、電氣設備檢查管理制度
1、明確燃氣和電氣設備安全管理的責任部門和責任人,確定設施登記、職業(yè)資格、檢查部位和內容、檢查工具、發(fā)現問題處置程序、情況記錄等要點。
2、燃氣、電氣設備的管理應符合下列要求:
(1)采購燃氣、電氣、電熱設備,應選用合格產品,并應符合有關安全標準的要求;
(2)燃氣和電氣線路敷設、設備安裝和維修應由具備職業(yè)資格的人員操作,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程;
(3)應安裝防雷、防靜電系統;
(4)不得隨意亂接燃氣線路、亂接電線,擅自增加燃氣和電氣設備;
(5)電器設備周圍應與可燃物保持0.5m以上的間距;(6)對燃氣、電氣線路、設備應定期檢查、檢測,嚴禁長時間超負荷運行;
3、防雷、防靜電系統的自檢自測應每半年不少于一次,并填寫《防雷、防靜電檢測登記表》。
4、防雷、防靜電系統的檢查和管理應符合下列要求:(1)每年雨季之前,應對防雷、防靜電設備和接地裝置進行檢查、維護;
(2)檢測中發(fā)現的問題限期維修,保證防雷、防靜電系統的完好有效;
(3)對符合報廢標準的設備,應及時報廢和更新。
(4)自檢結果應及時上報單位主管安全部門存檔備查。
第3篇 項目經理部機械設備管理制度
1、項目部應嚴格執(zhí)行公司《施工設備管理控制程序》及其它機械設備管理制度，做好機械設備的購置、租賃、使用、保養(yǎng)維修和進退場工作，確保設備處于完好的狀態(tài)，以滿足持續(xù)施工生產過程能力的需要，確保運行過程中的安全，降低對環(huán)境的影響。
2、工程項目部應根據工程實際情況編制機械設備使用計劃，按計劃組織機械設備進場使用。所需機械設備可從公司調配（內部租賃）或從租賃市場租賃也可自購，外部租賃或自購機械設備必須報公司設備管理部門備案，納入公司機械設備統一管理。
3、項目經理部購置或租賃的起重施工機械設備必須是具有生產許可證的廠家生產的質量合格產品，有下列情形之一的起重機械設備不得購置或租賃：
（1）國家和當地主管部門明令淘汰的；
（2）國家和當地主管部門規(guī)定禁止使用的；
（3）達不到安全技術標準規(guī)定的；
（4）安全保護裝置配備不齊全的；
3、項目經理部使用的機械設備應建立機械設備安全技術檔案，對進場的機械設備在使用中應做好維護管理。
4、項目經理部應采取技術、經濟、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，做好機械設備的維修保養(yǎng)，用養(yǎng)結合，降低項目的機械使用成本。
5、機械設備操作人員應持證上崗，實行崗位責任制，嚴格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加強考核和激勵。
6、 場機械管理應滿足下列要求：
（1）編制大中型機械安裝拆卸方案，并按規(guī)定報批。
（2）大中型機械安裝、拆卸、驗收符合有關規(guī)定，安裝單位具有相應的資質證書。
（3）各種機械設備均有操作規(guī)程。
（4）塔吊司機、指揮、施工電梯司機應持特種作業(yè)證書上崗
（5）現場使用的機械設備，按施工平面圖布置存放，保持機身等周圍環(huán)境的清潔，清潔機械污水不隨地流淌。機械標記，驗收合格證明顯，安全裝置可靠。
（6）塔吊、人貨梯周邊封閉，機械設備基礎（座）牢固，塔吊、人貨梯基礎方案應按規(guī)定報批。
7、分包方除大包工程外原則上不得自帶設備進場。經公司設備管理部門同意自帶設備施工時，項目部機械管理員應對分包方自帶設備的種類、數量及狀況進行核實把關。代表項目部與自帶設備單位簽訂自帶設備安全使用協議，明確安全責任。
8、發(fā)生機械設備事故，必須立即保護好現場，迅速報告項目經理和公司設備管理部門，涉及人身安全或有擴大事故損失的情況應及時搶救；機械設備事故的調查、分析、處理，必須按照“四不放過”的原則進行。
第4篇 設施設備衛(wèi)生管理制度
工作人員不得隨意移動和更換設施設備，工作時要檢查自己所使用的設施設備是否正常運轉，各種設施設備應有衛(wèi)生管理制度，如對食品倉庫的管理可訂《食品倉庫衛(wèi)生管理制度》
（1）貯存食品的場所、設備應當保持清潔，無霉斑、鼠跡，無蒼蠅、蟑螂；倉庫應當通風良好。
（2）倉庫保管員有權拒收一切不符合食品衛(wèi)生要求的食品，并應在食品進庫后實行分類存放，存放要求如下：
a、食品與非食品不能混放；
b、洗潔用品、藥品、有強烈氣味的物品及其它有毒有害物質不能與食品用倉存放；
c、定型包裝食品與散裝食品分架存放；
d、肉類及其制品、蔬菜瓜果，除馬上加工使用外，一律進冷庫。肉類及其制品應有容器盛放，室溫應控制在-18℃（以下）；蔬菜瓜果的存放溫度應控制在0~13℃，鮮蛋應存放在0~1℃范圍內。應每三天進行一次冷庫除霜，并保持地面清潔；
e、庫存食品要分類、分架、隔墻、離地存放，要有標簽，做到先進先出，定期檢查，處理變質或超過保持期限的食品；
f、搞好倉庫內、外環(huán)境衛(wèi)生,與食品倉庫無關人員,一律不準進入。
（3）定型包裝食品，必須有中文標識，凡食品包裝標識不清楚或無標識的，不得進入食品倉庫。
（4）對由于庫存時間過長而超過保存期限的,或發(fā)現由于其它原因出現腐敗變質,酸敗、生蟲、霉變的食品中,禁止加工生產經營。
第5篇 車輛設備、設施管理制度
1目的
為了加強對本公司車輛設備、設施的管理，維護保養(yǎng)好裝置、設施，以便在關鍵時刻發(fā)揮其作用，對本公司車輛設備、設施物及其它安全裝置、設施的配置、計劃、采購、領取、維護保養(yǎng)、使用及報廢更新進行有效管理，以保證其隨時處于完好的待用狀態(tài)。
2 適用范圍
本制度適用于公司經營、運輸的車輛及車輛設備、設施。
3 引用文件
《危險化學品安全管理條例》 《危險化學品名表》（國家安全生產監(jiān)督管理局）
《汽車維護、檢測、診斷技術規(guī)范》
4 定義與分類
危險貨物：是指具有爆炸、易燃、毒害、腐蝕、放射性等特性，在運輸裝卸和儲存過程中，容易造成人身傷亡、財產毀損和環(huán)境污染而需要特別防護的貨物。
本公司的設備、設施主要是有危險化學品運輸車輛及其車輛安全設施、消防設施等；
5 管理職責
5.1安全主任負責制定，更新車輛及車輛設備、設施清單，并收集、制定相應的安全操作規(guī)程，經總經理核準。
5.2 行政部負責車輛設備、設施的采購、驗收和維護保養(yǎng)。
5.3 運輸部負責車輛設備、設施的日常安全檢查。
6工作程序
6.1選型及使用前期管理
6.1.2選購車輛時，應對車輛安全性、適用性、可靠性、積極性及維修方便性進行選型論證，避免盲目購置。
6.1.2 車輛必須符合國家規(guī)定的相關性能、安全要求。
6.1.3接受新車時應按合同和說明書的規(guī)定，對照車輛清單或裝貨單進行驗收，清點隨車工具及附件。新車投用前應進行一次全面檢查保養(yǎng)。并根據制造廠家的要求進行清潔、潤滑、調整，確保技術狀況良好。
6.1.4新車投用前，應建立車輛技術檔案，配備必要附加裝備和安全防護裝置。新車應嚴格執(zhí)行走合期的各項規(guī)定，做好走合維護工作。
6.1.5嚴格按制造廠技術要求使用。車輛發(fā)生損壞，應及時作出技術鑒定，屬制造廠責任，按規(guī)定程序向制造廠索賠。
6.2車輛基礎管理
6.2.1車輛從購置到報廢全過程的技術管理，應系統記入車輛技術檔案。技術檔案應認真填寫，妥善保管，記載及時、完整、準確。
6.2.2車輛技術檔案主要包括：車輛基本情況和主要性能，運行使用情況，主要配件更換情況，檢測和使用記錄以及事故處理記錄。
6.2.3按時參加年檢和車輛技術狀況的等級鑒定。
6.2.4做好車輛技術，經濟指標完成情況的統計，按規(guī)定上報各種數據。
6.2.5折舊資金應用于車輛的更新改造，不得挪作他用。
6.3.設備的使用、維護和檢修參見《車輛維護保養(yǎng)管理制度》
6.4設備的報廢
對屬于下列情況之一的設備，應當報廢更新。
6.4.1 經過預測，繼續(xù)大修理后技術性能仍不能滿足工要求和保證產品質量的。
6.4.2 設備老化，技術性能落后，耗能高、效率低、經濟效益差的。
6.4.3 大修理雖能恢復使用，但不如更新經濟的。
6.4.4 嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造又不經濟的。
6.4.5 有關部門頒布不能繼續(xù)使用的。
6.4.6 其它應當淘汰的。
6.4.7 報廢的車輛或氣瓶及國家規(guī)定的淘汰設備，不得轉售其他單位或個人使用。
第6篇 設備備品備件管理制度
1．目的
本規(guī)定明確了設備備件從申報、入庫、保管到發(fā)放領用的制度及管理職責，對設備備件的申報、收、發(fā)、存進行控制。
2．適用范圍：
本規(guī)定適用于公司生產、檢測、試驗設備備品備件及工裝易損件的管理活動。
3．術語及定義
3.1設備備件：為了設備維護保養(yǎng)工作的順利進行，在設備出現故障時縮短故障的修復時間而備用的配件。
3.2待修件：不能正常工作但能通過修復再使用的配件。
3.3報廢件：不能工作且無法修復或維修費用接近甚至高于購買該件的成本的配件。
3.4工裝易損件：在工裝使用周期內，需要多次更換的零件或部件。
4．職責與權限
4.1設備維修班是備品備件的歸口管理部門，負責備品備件清單的制作及優(yōu)化更新。
4.2設備維修班負責對申報備件及報廢件的確認；負責優(yōu)化備件品牌及替代件；對車間的備件使用情況監(jiān)督檢查；負責到庫房現場查詢設備備件情況。
4.3設備科負責組織保全員修復待修件。
4.4庫房管理員負責設備備品備件的入庫、保管、發(fā)放工作；負責每月月底對設備備品備件進行盤點；負責對在庫備件申報填補，負責對設備備件消耗量的統計，于次月初上交設備維修班。
4.5供應科負責根據庫房、車間的《半月物品請購項目清單》采購備件。
5．工作程序
5.1 制定備品備件安全庫存/關鍵設備備件清單
5.1.1生產部設備科根據設備說明書、《設備檢修保養(yǎng)指導書》、《設備臺帳》制定《備品備件清單》，發(fā)放給供應科、保全員和庫房備品備件保管員。
5.1.2《備品備件清單》應包括類別、名稱、規(guī)格型號、更換周期、最大和最小庫存、適用設備、獲得途經、代用件、采購周期等內容，《備品備件清單》應根據實際使用情況進行優(yōu)化補充，不斷持續(xù)改進。
5.1.3新增設備的設備維修班更新《備品備件清單》。
5.1.4新設備隨機附帶備件入庫，記手工帳。
5.1.5在保修期內的設備原則上也應建立備品備件，以保證設備可動率，設備廠家賠付的備件可用于補足庫存。
5.2設備備件的采購申報
5.2.1在備品備件庫建有庫存的，每月末庫房根據期末庫存、《設備備品備件清單》，執(zhí)行零采程序；未到期末即達到最小庫存的填寫《急件請購單》迅速補足。
5.2.2更換周期較長不留備件的，保全員負責在充分考慮提前期的情況下按月填報采購。
5.2.3突發(fā)故障損壞的備件由保全員填《急件請購單》交供應科快速采購。
5.3設備備件入庫
設備備件到貨后，采購員交由保全員檢驗填寫《到貨待檢及退貨單》，合格的庫房核對所購設備備件的名稱、數量、規(guī)格型號按正常手續(xù)辦理入庫。對不符合的備品備件由采購員退貨或更換。
5.4設備備件保管
5.4.1各種設備備件分類存放，按規(guī)定掛好標識卡片，并注明備品備件名稱、規(guī)格、在庫量、最大、最小庫存量。
5.4.2每月底盤點一次，庫管員要認真做好盤點工作，保證帳、物、卡一致。
5.4.3備件庫要保持清潔、衛(wèi)生，做好防護避免落地放置，備件碼放整齊，取用方便 ，以保證庫存設備備件不變形、不銹蝕、不變質，始終處于良好狀態(tài)。
5.5設備備件的領用
5.5.1設備備件領取由保全人員填寫《備件領用單》經設備科長審核后，領取備件。
5.5.2特殊情況（如中夜班時）可先領用，但必須做好領用登記，并在24小時之內（節(jié)假日順延）補清手續(xù)。
5.5.3庫房應保證先進先出。
5.6 待修件、報廢件管理
5.6.1 替換下來的零部件，由保全員及設備科長在一周內作出處置意見。
5.6.2 對于待修件，保全員負責進行修復，維修后的零件經設備維修班技術員檢驗合格后記入手工帳，庫房應以修復件優(yōu)先出庫為原則。
5.6.3凡符合下列條件之一者做報廢處理：
（1）備件嚴重損毀無法修復的；
（2）使用時間較長，外形嚴重損壞，修理后達不到技術指標的；
（3）更新換代，技術落后，效率低，經濟效益差的；
5.6.4由于設備改造、清理、報廢等原因造成不再使用的備件，每月25號前設備科填寫《廢棄物處置單》，報生產部長及主管領導審核，總經理批準后交總經辦處理。
5.6.5 庫房對待修件、報廢件必須定置管理，做好標識，建立清單。
5.7 統計分析與持續(xù)改進
5.7.1每月末設備維修班對備件存貯更換情況進行統計，尋求改進機會。改進機會包括庫存減少增加，備件質量，采購成本，采購周期等。
5.7.2設備維修班將改進措施更新到《備品備件清單》。
5.7.3設備維修班將備件管理情況納入設備月報。
第7篇 機械設備使用管理制度
1．單位機械管理部門要及時掌握設備的動態(tài)，合理調配施工所需機械，按季度報告機械設備動態(tài)分布，供公司調度平衡。
2．施工現場機械設備的布局，安裝和使用，要符合上級主管部門的要求，達到文明施工的要求。
3．貫徹“人機固定”的原則，大型機械實行機長負責；中小型機械由機械組長負責。主要機械設備的操作人員必須經過專業(yè)技術培訓考核后，持有效的操作證上崗，要嚴格遵守“建筑機械使用安全技術規(guī)程（jgj33-2001）”；認真填寫設備運轉記錄；多班作業(yè)，要執(zhí)行交接班記錄。
4．施工現場在用機械設備應確保技術善良好，安全裝置及安全防護設施必須齊全有效。固定使用的機械設備要有棚有墊，流動使用的機械設備要有蓋，達到防曬、防雨、防銹蝕和保證安全的要求。
5．經過改造，改型機械，使用前應進行檢查，鑒定，試運轉，由各單位自檢合格生，報公司機管部門、安全部門共同復驗，合格后方可投入使用。一般機械由各單位設備部門，安全部門自行安裝檢查驗收合格后投入使用。新型或首次使用的重要設備必須由各單位機械管理主要負責人組織管理，操作，維修人員進行技術交底，操作人員掌握技術后方可投入調試使用。
6．各單位要合格使用機械設備，不得超負荷使用、超速使用以及帶病運轉。任何人不得違章指揮，無證操作機械設備，否則造成后果要追究責任。
7．對于指揮操作不當，維修不及時，管理不善或者其它原因造成機械設備非正常損壞的機械設備事故，各單位要查清事故原因和責任并上報公司，按“四不放過”的原則嚴肅處理，發(fā)生重大事故要在24小時內逐級上報。
第8篇 儲配站設備管理制度
為了加強和規(guī)范儲配站設備管理工作,確保設備完好,防止設備事故發(fā)生保證生產正常運行,特制定本制度。
1、 儲配站設備管理員應熟悉站內設備的性能、結構和安全操作規(guī)程,并負責站內設備的日常管理工作。
2、 建立所用設備的檔案和檢查、維護、維修臺賬。
3、 建立壓力容器臺賬,建立到期需檢壓力容器等統計報表。
4、 所有人員必須嚴格按照設備安全操作規(guī)程正確使用設備,不準超壓、超速、超負荷運行。
5、 操作過程應按規(guī)定程序啟動,按順序停車,安全措施落實、安全保護裝置到位。
6、 機泵等設備按照設備維修周期進行維修保養(yǎng),定期對設備進行檢查和維護,設備不能帶病運行。
7、 lng儲罐按規(guī)定的年限作真空檢驗和外觀檢查。
8、 作好壓力容器定期檢驗工作,檢驗周期嚴格按國家《壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行。每年按規(guī)定對安全閥進行校驗,壓力表、溫度計及流量計按規(guī)定定期進行校驗,對失靈的安全閥、溫度計和超期的壓力表及時更換。所有壓力容器必須三證齊全。
9、 現場所有設備必須有明確的標識,所有工藝管線標明介質流向和形態(tài)。
第9篇 設備管理制度實例
設備管理制度
(一)設備管理的概念
設備管理是指對設備從選擇評價、使用、維護修理、更新改造直至報廢處理全過程的管
理工作的總稱,企業(yè)的設備在其使用壽命周期內有兩種運動的形態(tài);一是物質運動形態(tài),包
括設備的選購。進廠驗收、安裝、調試、使用、維修、改造更新等,對設備的物質運動形態(tài)
的管理稱為設備的技術管理,一是價值運動的形態(tài),包括設備的最初投資、維修費用支出、
折舊、更新改造資金的支出等。對價值運動形態(tài)的管理稱為設備的經濟管理。工業(yè)企業(yè)的設
備管理,應包括兩種形態(tài)的全面管理。
(二)設備管理的發(fā)展過程設備管理是隨著工業(yè)生產的發(fā)展,設備現代化水平的不斷提高
、以及管理科學和技術的發(fā)展逐步發(fā)展起來的。在設備管理的發(fā)展過程中,大致可以分為三
個大的歷史時期:
第一個時期是專職的設備檢修人員產生,即事后修理時期。這是現代化工廠剛開始產生
的時期,在工廠中使用簡陋的機器設備,用蒸汽機作動力。在初期,由于設備結構簡單,維
修不需要專門技術,維修由操作人員來完成,并且實行的是壞了再修的事后修理。
第二個時期是實行預防性的定期維修時期。隨著工業(yè)生產的發(fā)展,設備現代化水平的不
斷提高,在設備的維修與管理中,逐步推行與完善了預防性的定期維修制度。
第三個時期是設備的綜合經營管理時期。設備的綜合經營管理,是對設備實行全面管理
的一種重要方式。它是在設備維修的基礎上,為了提高設備管理的技術,經濟和社會效益,
針對使用現代化設備所帶來的一系列新問題,繼承了設備工程以及設備綜合工程學的成果,
吸取了現代管理理論(包括系統論、控制論、信息論),尤其是經營理論、決策理論,綜合了
現代科學技術的新成就(主要是故障物理學、可靠性工程、維修性工程等),而逐步發(fā)展起來
的一種新型的設備管理體系。
(三)設備綜合經營管理的主要內容
設備綜合經營管理的內容包括以下幾點:
1.實行設備的全過程管理。對設備實行全過程管理,是有效地解決使用現代化設備所
帶來的一系列新問題的科學方法,是從總體上保證和提高設備可靠性、維修性、經濟性,做
到安全、節(jié)能、環(huán)保,以及避免設備的積壓和浪費的重要措施。它是提高企業(yè)與國家技術裝
備水平,實現技術裝備現代化的重要保證,是改革我國設備管理制度的重要方向。
對設備實行全過程管理,就是沖破傳統設備管理局限在維修的狹隘范圍,按照系統論的
觀點
,把設備的一生(整個壽命周期)作為一個整體進行綜合管理,以求得設備一生的最佳效益。
這是現
代化設備物質運動發(fā)展規(guī)律的客觀要求。對設備實行全過程管理的目的,是克服兩個脫節(jié):
一是設備前半生管理與后半生管理的脫節(jié);加強設備制造(包括設備的研究開發(fā))單位與使用
單位之間的橫向聯系,并進行信息反饋。二是設備后半生內部各環(huán)節(jié)之間的脫節(jié);加強設備
使用單位內部各部
門之間的協調、聯系、配合,明確分工協作關系,共同把設備管好。
2.追求壽命周期費用最經濟,綜合效率最高。設備的壽命周期費用,是設備一生的總
費用。
它是與設備物質運動全過程相對應的一個經濟指標。要求在設備經營決策的方案論證中,追
求設
備的壽命周期費用最優(yōu)化,而不能單純地只考慮某一階段(制造、采購或維修)的經濟性。在
此基礎
上,還要要求設備的綜合效率最高。3.開展設備的經營工作。設備的經營工作是商品經
濟進一步發(fā)展的客觀要求。設備管理是企業(yè)管理的一個重要內容。它的一切活動,毫無例外
地要為貫徹企業(yè)的經營方針服務。因此,要求
設備管理工作在為生產服務的基礎上,進一步發(fā)展為貫徹企業(yè)經營方針服務。設備管理與企
業(yè)經
營方針的關系是:企業(yè)經營方針規(guī)定設備管理的方向、主要內容以及技術經濟成果;而設備
管理則
為貫徹企業(yè)經營方針提供物質技術和經濟效益保證。
企業(yè)經營工作的一個重要內容,是在國家計劃指導下,依據市場與用戶需要安排產品的
品種、
質量和數量、成本。市場與用戶的需要是發(fā)展變化的:隨著科學技術進步,經濟建設和人民
生活需
要,產品品種在不斷增多,質量要求在不斷提高。要求設備部門及時提供能夠滿足生產發(fā)展
需要,
先進適用的技術裝備。因此,為企業(yè)經營方針服務的設備管理,必然是能夠保證技術進步的
動態(tài)型
的設備管理。4.對設備從工程技術、財務經濟與組織措施三個方面進行綜合管理的研究
。這是管好現代化設備的客觀需要。也就是說,要管好現代化設備必須具備和掌握三個方面
的知識和技能。這是管
好現代化設備的智能條件和保證。
首先,從工程技術方面來看,隨著設備現代化水平的不斷提高,設備、裝置體現科學技
術的門類
越來越多。要管好現代化設備,就必須掌握多種科學技術,要求把各門類的科學技術,從橫
向上綜
合起來。這是現代科學技術發(fā)展的一個重要方向。
其次,還要學習、掌握與設備有關的財務經濟知識,提高設備管理的經濟效果。在設備
管理的
每一個環(huán)節(jié)中都存在經濟問題,因此,都要進行技術經濟論證和分析。提高經濟效果,包括
:追求壽
命周期費用最經濟;設備選擇的經濟分析;合理使用的經濟標準;預防檢查與修理的經濟界
限等。
第三,搞好設備管理,還要掌握現代管理的理論知識。因為現代設備管理,本質上是現
代管理
理論、方法以及科技成果同現代化設備相結臺。5.進一步加強設備的維修工作。設備的
綜合經營管理,打破了把設備管理局限在維修的傳統觀念。但決不是否定設備維修工作的重
要作用。相反,還要進一步作好設備的維修工作,設備的維
修工作,是現行設備管理中工作量很大的一部分工作,是企業(yè)日常設備管理的主要工作內容
。開展
設備的綜合經營管理,是用綜合經營管理的觀點來指導、帶動設備維修工作。
6.實行設備的全員管理?，F代化企業(yè)中,設備數量眾多、型號規(guī)格復雜,分散在企業(yè)
生產、科
研、管理、生活等各個領域,單純依靠專業(yè)管理機構與人員是難以管好的。因此,要把與設
備有關的機構、人員組織起來參加設備管理,使設備管理建立在廣泛的群眾基礎之上。
設備的全過程管理,這是設備管理橫向序列的協調,目的是充分調動各環(huán)節(jié)職能部門,
主要是
科技人員和管理人員的積極性,正確處理由于分工不同所形成的要求、利益的矛盾,依靠各
類專業(yè)
科學技術知識和管理知識,進行知識富集,系統地解決使用現代化設備帶來的一系列新問題
。除此
之外,還要把縱向各個層次,即各級領導人員直至廣大生產工人組織到設備管理的行列中來
。這是設備管理的縱向序列的協調,目的是充分依靠各級領導人員的經營決策才能,以及操
作人員的豐富
實踐經驗,有效地解決設備管理面臨的各類問題。這就形成了橫向序列與縱向序列、專業(yè)管
理與群
眾管理相結合的主體的設備管理網絡。這同樣是管好現代化設備的客觀需要。
(四)設備管理的內容
設備管理的主要內容包括以下幾方面:
1.設備的選擇和評價。根據技術上先進、經濟上合理的原則和生產上需要,正確的選
擇設備。
同時要進行技術經濟論證和評價,以選擇最佳方案。
2.設備的使用。針對設備的特點,正確、合理地使用設備、安排生產任務,可以減輕
設備的虧
損、延長使用壽命,防止設備和入身事故;減少和避免設備閑置,提高設備利用率等。
3.設備的檢查、維護保養(yǎng)和修理。它是設備管理方面的中心環(huán)節(jié),是工作量最大的部
分。要合
理地制訂設備的檢查、維護保養(yǎng)和修理計劃及采用先進的檢修技術并組織實施;組織維修所
用備品
和配件的供應儲存等。
4.設備的改造與更新。根據企業(yè)生產經營的規(guī)模、產品品種、質量和發(fā)展新產品、改
造老產品
的需要,有計劃、有重點的對現有設備進行改造和更新。
5.設備的日常管理。主要包括設備的分類、登記、編號、封存、報廢、事故處理和技
術資
料管理等。(1)設備的分類、編號和登記。企業(yè)的設備一般分為生產設備和非生產設備兩
大類。生產設備是指直接用于生產產品的設備,即從原材料投入生產開始到產品出廠前為止
,整個生產過程中所使
用的各種設備。非生產設備是指不直接用于產品生產的設備。如基本建設、科研試驗和管理
上用
的設備等。生產設備又分為主要生產設備和非主要生產設備。主要生產設備一般指企業(yè)已安
裝的5個復雜系數以上的生產設備。主要生產設備分為機械設備和動力設備兩大項共10類,
每一類又
分10小類,每小類又分為10組。設備編號。在設備分類的基礎上進行編號,編號的方法一
般有兩種形式:一是企業(yè)固定資產編號,一般采用兩節(jié)號碼的編號方法。第一節(jié)用三位數字
代表設備的類別和組別,其中第一位數字表
示“大類”,第二位數字表示“小類”,第三位數字表示“組別”;第二節(jié)數字表示該組設
備在廠內的順
序號。兩節(jié)號碼中間用短線連接。如以m612工具磨床為例進行編號:
〖ht5”ss〗〖zt(〗〖bg((10)〗〖bhdwg2,wk16zqw〗036-2
〖bhdwg7,wk18zqw〗
〖**zs**2/3-zs**2/3y6*2〗〖**zs**2/3y6*2-zs*2*2/3y6*2〗
〖bs(z**3y1-z**16*2y1]該機床屬設備類(金屬切削設備)〖bs)]〖**zs*3*3-zs*3*3y4*4/5
〗〖**zs*3*3y4*4/5-zs*5*3y4*4/5〗〖bs(z**5*2/3y2*2/3-z**18*2y2*2/3〗該機床屬設
備小類(研磨機床)〖bs)〗〖**zs*5*2/3-zs*5*2/3y3*3〗〖**zs*5*2/3y3*3-zs*7*2/3y3*3
〗
〖bs(z**8y4*5-z**18*2y4*5〗該機床組別(工具磨床)〖bs)〗〖**zs*7*4-zs*7*4y1*2〗〖*
*zs*7*4y1*2-zs*9*4y1*2〗
〖bs(z**9*2y6-z**18*2y6〗該機床型號的順序編號〖bs)〗〖bg)w〗〖zt)〗
另一種是
機器設備的型號編號。機器型號表示該機器的名稱、大小、性能和特征。不同行業(yè)的機器型
號編號方法不同,可按照國家或主管部門規(guī)定的標準進行編號?，F行的金屬切削機床型號是
根據中華人民共和國原第一機械工業(yè)部1969年公布的“金屬切削機床型號表”編制的。
設備登記。在設備分類編號的基礎上,由設備管理部門填寫“設備投產移交單”,交給
使用
單位驗收。在移交驗收的同時,使用單位和財務部門共同登記“固定資產卡”和“設備臺帳
”,并定期復查核對。設備的變動、折舊等,均要在帳冊上反映出來。
(2)設備的封存與遷移。企業(yè)對閑置不用或停用三個月以上的設備,應由車間提出計劃
,經
生產部門和設備管理部門審核,報企業(yè)領導批準后進行封存。封存的設備應采取防塵、防潮
、防銹等措施,并要定期維護和檢查。當企業(yè)生產工藝改變需要遷移設備時,必須由生產或
工藝部門提出方案,經設備管理部門審查,企業(yè)領導批準后,辦理遷移手續(xù)后方可遷移。
(3)設備的調撥和報廢。對本企業(yè)生產已不適用,長期閑置不用或利用率極低的設備應
予調
出。對要調出的設備,需報有關部門批準,并做好帳務處理后方可調出。調出的形式有出租
或有償
轉讓給其他單位。
設備超過使用年限,或因結構陳舊、精度低劣、生產效率低、能源消耗高,或因事故造
成損
壞無法修復,或經濟上技術上不值得修復改裝的均可報廢。凡是要報廢的設備,要使用部門
提出申請,設備管理部門組織有關部門進行技術鑒定,井報請上級主管部門批準后,方可報
廢。
(4)設備的事故處理。因非正常損壞而導致設備效能降低或不能使用,均為設備事故。
企業(yè)
應采取積極有效措施,預防各種事故的發(fā)生。當設備發(fā)生事故后,應積極組織搶修,分析原
因,嚴肅處理,從中吸取經驗教訓,并采取有效措施,防止類似事故的再發(fā)生。凡是人為的
原因所發(fā)生的設備事故,應按情節(jié)輕重給予處分。對重大設備事故及處理情況要及時向上級
主管部門報告。
(5)設備技術資料的管理。建立設備檔案,積累設備技術資料,加強設備資料的管理,
是做
好設備管理的重要環(huán)節(jié)。設備檔案一般包括:設備出廠檢驗單、設備到廠驗收單、設備安裝
工程記錄單、試車記錄單、設備歷次修理完工報告單和質量檢驗單、設備修理卡片、定期檢
查記錄、設備的全套圖紙、說明書及檢修工藝文件等。設備檔案是保證設備正確的使用、檢
查和維護修理的重要依據。通過對設備技術資料的分析,可以掌握設備的技術狀況和零部件
磨損的程度,從而制定出切合實際的檢查修理計劃,預防設備事故的發(fā)生。
(五)設備管理評價的技術經濟指標
設備運動過程既然存在物質和價值兩種運動形態(tài),就要求從技術和經濟兩個方面加強對
設備
的管理。以求得設備的技術狀態(tài)最佳,設備的維修費用最經濟。評價企業(yè)設備管理的技術經
濟指標有:
1.設備完好率它是反映工業(yè)企業(yè)機器設備技術狀態(tài)的主要指標,表示設備技術狀態(tài)
的完好
程度。它是檢查企業(yè)設備管理和維修工作水平的重要指標。其計算公式為:
〖jz〗設備完好率=[s*(]完好的設備臺數[]設備總臺數[s*)]×100%
式中:設備總臺數是指本企業(yè)已安裝的全部生產設備,包括在用、停用、封存、停機特
修和正在
檢查的所有設備,不包括尚未安裝和由基本建設部門管理、物資部門代管的設備。完好設備
臺數是
指設備總臺數中完全符合設備完好標準的臺數。
2.設備故障率它是指因設備發(fā)生故障而停機的時間占設備運轉時間的百分比,計算
公式為:
〖jz〗故障率=[s*(]設備故障停機時間[]設備運轉時間[s*)]×100%
3.維修費用效率它是指單位維修費用所能生產的產品產量,計算公式為:
〖jz〗維修費用效率=[s*(]產品產量(件或噸)[]維修費用[s*)]
4.單位產品(或萬元產值)維修費用計算公式為:
〖jz〗單位產品(或萬元產值)的維修費用=[s*(]維修費用[]產品產量(或總產值)[s*)]
5.平均單臺設備年維修費用計算公式為:
〖jz〗平均單臺設備年維修費用=[s*(]年維修總費用[]年投入使用設備總臺數[s*)]
第10篇 安陸實驗小學信息技術設備管理制度
學校給各班級和辦公室配備的信息技術設備是學校的財產，為了保證這些設備正常運行，保證教學正常進行，特制定以下管理制度。
1、根據學校的安排，分配給各部的信息技術設備由信息中心統一安裝調試后，與各部辦理交接手續(xù)，由各部保管使用，信息中心負責技術輔導，監(jiān)督使用和維修。
2、各教研組的計算機要有專人保管，明確保管義務，嚴格按照操作規(guī)程操作，防止計算機非正常損壞。更換保管人，要辦理交接手續(xù)。
3、每學年各部要和班主任簽訂信息技術設備管理責任書。凡各班配置的信息技術設備：計算機、電視機、背投電視機（用戶線、遙控器）、展臺、遮光窗簾、投影銀幕、電源插板、錄音機等的管理由班主任負責，并配合各科老師使用設備，完成教學任務。
4、對有故障的設備，要及時報送信息中心維修，信息中心根據實際情況，鑒定是否自然損耗或人為損壞、提出是否應該賠償的建議。如果設備需要更新或更換零件，需經部、校級領導簽字后，信息中心給予更新或維修。零配件費用視具體情況由部、個人承擔部分費用或全部費用。
5、加強教室信息技術設備在假期中的管理，防止丟失和損壞。放寒暑假前，錄音機、遙控器、電源插板、電視機用戶線等由班主任自己保管，其它教室固定設備，由部統一安排保管。開學換教室、換班主任時，由各部負責與當事人交接，重新簽訂責任書。對新班設備要一一檢查核對，方可簽字，如有問題由部領導追究原負責人的責任。畢業(yè)班畢業(yè)前班主任要按責任書的要求檢查設備，與部負責人驗收交接。
6、電視機、展臺遙控器是電視機和展臺的重要配件，要認真保管和交接，凡丟失電視機、展臺遙控器每個賠成本價30元，丟失背投電視機遙控器每個陪成本價220元。
7、各部可根據本部的實際情況補充管理條例。
第11篇 某礦承載承壓設備安全管理制度
為了加強我礦承載承壓設備（主要包括單體液壓支柱、壓風機、鍋爐、壓力容器、氣瓶、壓力管路、起重設備、電梯、天車及其上述設備的安全附件、附屬儀表等）的管理，減輕職業(yè)危害，防止人員傷亡事故發(fā)生，保障安全生產，現制定“三礦承載承壓設備安全管理制度”，望各單位認真學習，嚴格執(zhí)行。
1、機運部為全礦承載承壓設備的業(yè)務主管部門，負責建立健全登記管理臺帳，制定管理辦法，定期監(jiān)督檢查各單位承載承壓設備安全操作管理情況；各使用單位對承載承壓的設備負直接安全管理責任，并將本單位固定使用的承載承壓設備的種類、型號、數量、安裝使用地點、操作人員名單報機運部登記備案，輪換使用的氣瓶（如氧氣瓶、液化氣瓶等）除外；安全管理部對承載承壓設備負監(jiān)督檢查責任。
2、承載承壓設備的購置：必須購置有生產資質的并檢驗合格的設備，礦井井下使用的承載承壓設備，必須有“ma”標志。新設備投入使用前，要核對設備出廠時廠家附有的安全檢驗合格證、產品質量合格證明、安裝及使用維護說明書、監(jiān)督檢驗證明等文件。
3、建立健全承載承壓設備的安全技術檔案，安全技術檔案主要包括以下內容：
①設備的設計文件、制作單位、產品質量合格證明書、使用維護說明等文件及安裝技術文件和資料。
②設備的定期檢驗和定期自檢記錄。
③設備的日常使用狀況記錄，設備及其安全附件、安全保護裝置及有關附屬儀表的日常維護保養(yǎng)記錄和設備故障、事故記錄。
4、對在用的承載承壓設備要進行經常性的日常維護和保養(yǎng)，使用單位每月至少進行一次自檢，并做好記錄。對自檢和維護時發(fā)現的問題和異常情況，必須及時處理，排除隱患。
5、對承載承壓設備的安全附件、安全保護裝置及有關儀表要定期進行校驗，按規(guī)定時間進行檢修，并做好記錄。
6、對超過使用年限、存在嚴重安全隱患且無改造維修價值的承載承壓設備，要及時予以報廢，并向原登記的監(jiān)督管理部門辦理注銷手續(xù)。
7、任何單位和個人都不得擅自制造、加工承載承壓設備，更不得隨意改造、改裝承載承壓設備，要保證承載承壓設備原有的技術性能和安全要求，防止各類事故的發(fā)生。
8、對正在使用的單體液壓支柱、各類氣瓶、氣瓶壓力表、空壓機、風包等承載承壓設備，每月由機運部組織開展一次安全檢查，重點檢查定期校驗、安全狀況、人員持證情況、管理制度落實以及隱患的整改情況。檢查中發(fā)現存在有安全隱患且無維修改造價值的、超過規(guī)定使用年限的要及時予以報廢。
9、所有的單體液壓支柱、氣瓶、氣瓶壓力表、各類泵站、鍋爐、空壓機、風包等承載承壓設備，都必須建立健全技術檔案，制定安全責任制、安全使用制度和安全操作規(guī)程。單體液壓支柱、乳化液泵站的技術檔案、安全責任制、安全使用制度和安全操作規(guī)程由機電一隊負責制定；氧氣瓶、乙炔瓶、及氣瓶壓力表的技術檔案、領用制度、入庫驗收制度，由物資供應公司三礦供應站制定；安全使用制度和安全操作規(guī)程由機運部制定；鍋爐、空壓機、風包的技術檔案、安全責任制、安全使用制度和安全操作規(guī)程由機運部制定；屬于生產技術部管轄的各類標準樣品氣瓶，其安全責任制、安全使用制度和安全操作規(guī)程由生產技術部制定；屬于通風滅火部管轄的各類標準樣品氣瓶，其安全責任制、安全使用制度和安全操作規(guī)程由通風滅火部制定；其中技術檔案內容中的各項記錄均由使用單位負責建立和填寫。除此之外，各使用承載承壓設備的單位，還負責向技術培訓部門提出培訓計劃，對操作人員進行定期培訓，未經培訓或考核不合格者，不準操作；同時還要負責各類氣瓶的定期檢驗工作，屬于輪換領用的氣瓶（如氧氣瓶、乙炔瓶）在領取時要認真檢查氣瓶的檢驗合格證是否齊全、是否超期，不合格氣瓶禁止領用；所有承載承壓設備，無安全檢驗合格證或準用證的，一律不準領用。
10、液化氣罐由綜合管理部管理，并按安全管理要求對液化氣罐安排定期檢驗，使用的液化氣罐必須有產品合格證明、監(jiān)督檢驗證明。食堂液化氣罐的管理由行政辦公室負責，要求也是一樣。要建立健全液化氣拉運、存放、領用、發(fā)放安全責任制。
11、對操作承載承壓設備、各類氣瓶、各類泵站、天車操作人員等，由安全管理部負責每年必須進行一次安全知識和技能培訓，并經考核合格后，持證上崗。
第12篇 機電設備設計安裝管理制度
1、機電設備必須有正規(guī)設計，有設備論證材料。
2、設備管理中心應根據礦井的設備環(huán)境條件，讓廠家拿出設計方案.
3、礦井根據廠方的設計方案，確定所用設備的準確參數。
4、大型設備安裝應有資質的部門安裝，安裝前查驗設備的圖紙及資料是否齊全。
5、安裝時依據圖紙施工，安裝結束后，應有驗收報告。
