第1篇 某建筑公司施工質(zhì)量管理制度

建筑公司施工質(zhì)量管理制度

1.目的

對施工質(zhì)量進行過程控制,保證施工質(zhì)量。

2.適用范圍

適用于公司各項目部工程施工過程質(zhì)量控制。

3.相關(guān)文件

3.1《文件控制程序》

3.2《標識和可追溯性控制管理程序》

3.3《不合格品控制管理程序》

4.定義:

5.職責(zé)

5.1責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)

本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是生產(chǎn)副經(jīng)理,其職責(zé)為:負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)本制度的實施,負責(zé)執(zhí)行文件的審批。

5.2責(zé)任部門

本制度的責(zé)任部門為工程部,其職責(zé)為:負責(zé)本制度實施的檢查。

5.3執(zhí)行層

本制度的執(zhí)行層為項目部,其職責(zé)為:負責(zé)落實施工質(zhì)量管理策劃、施工準備、施工質(zhì)量和服務(wù)的有關(guān)管理要求。

6.工作程序

6.1工程部會同項目部在工程開始施工前負責(zé)編制工程施工質(zhì)量策劃文件-施工組織設(shè)計,在施工組織設(shè)計編制時應(yīng)反應(yīng)以下方面的要求或引用相關(guān)文件予以說明:

1 質(zhì)量目標和要求;

2 質(zhì)量管理組織和職責(zé);

3 施工管理依據(jù)的文件;

4 人員、技術(shù)、施工機具等資源的需求和配置;

5 場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃;

6 影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施;

7 進度控制措施;

8 施工質(zhì)量檢查、驗收及其相關(guān)標準;

9 突發(fā)事件的應(yīng)急措施;

10 對違規(guī)事件的報告和處理;

11應(yīng)收集的信息及其傳遞要求;

12 與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式;

13 施工管理應(yīng)形成的記錄;

14 質(zhì)量管理和技術(shù)措施;

15 施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求

6.2、編制完畢后,應(yīng)報公司生產(chǎn)副經(jīng)理審批,審批合格后報甲方代表或總監(jiān)理工程師批準,批準后做為工程施工過程控制的策劃文件予以實施。

6.2、施工準備:

項目部應(yīng)按照施工策劃文件的要求進行施工準備工作,包括策劃建立項目管理機構(gòu)、文件準備、材料物資準備、工具設(shè)備準備、人力資源入場準備、施工臨時用建筑物的搭建等。施工準備完畢后,施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進行報審、報驗。施工企業(yè)應(yīng)確認項目施工已具備開工條件,按規(guī)定提出開工申請,經(jīng)批準后方可開工。

6.4、施工過程質(zhì)量控制:

6.4.1、施工質(zhì)量控制內(nèi)容:

1 正確使用施工圖紙、設(shè)計文件、驗收標準及適用的施工工藝標準、作業(yè)指導(dǎo)書。適用時,對施工過程實施樣板引路;

2 調(diào)配符合規(guī)定的操作人員;

3 按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機具、檢測設(shè)備;

4 按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測;

5 根據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制;

6 根據(jù)有關(guān)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備,并進行相應(yīng)的策劃和控制;

7 合理安排施工進度;

8 采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施;

9 對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控;

10 對分包方的施工過程實施監(jiān)控

6.4.2 應(yīng)根據(jù)需要,事先對施工過程(焊接、大體積混凝土、地下室防水等)進行確認,包括:

1 對工藝標準和技術(shù)文件進行評審,并對操作人員上崗資格進行鑒定;

2 對施工機具進行認可;

3 定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時,重新進行確認

6.4.3 應(yīng)建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄。施工記錄應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求。施工過程中的質(zhì)量管理記錄應(yīng)包括:

1 施工日記和專項施工記錄;

2 交底記錄;

3 上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明;

4 施工機具和檢驗、測量及試驗設(shè)備的管理記錄;

5 圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計變更的有關(guān)記錄;

6 監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄;

7 質(zhì)量管理相關(guān)文件;

8 工程項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄

6.4.4應(yīng)按公司規(guī)定要求進行工程移交和移交期間的防護。防護內(nèi)容包括成品保護、標識保護等。服務(wù)應(yīng)包括:1 保修,在合同約定的范圍內(nèi)進行,保證達到甲方的要求; 2 非保修范圍內(nèi)的維修,由工程部負責(zé)組織實施,酌情報價,積極進行,保證達到甲方滿意;3 合同約定的其他服務(wù)。按合同要求組織實施。

第2篇 建筑公司安全技術(shù)措施管理制度

第一條 為了不斷提高公司的安全技術(shù)管理水平，改善勞動條 件，防止工傷事故、消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，制定本制度。

第二條 各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、有關(guān)業(yè)務(wù)人員，必須熟悉、掌握安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準，在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的同時，管理好安全技術(shù)工作?？偣こ處?、主任工程師以及項目技術(shù)負責(zé)人對各級施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負責(zé)。

第三條 施工組織設(shè)計或施工方案中，必須編制安全技術(shù)措施。

第四條 安全技術(shù)措施的內(nèi)容要全面，有針對性，根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內(nèi)容要求。

第五條 對于專業(yè)性較強的工程項目，如土方工程，基坑支護、模板工程、腳手架工程、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔式起重機、起重吊裝等必須單獨編制專項施工方案。

第六條 對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，作業(yè)危險性大，特性較強的工程如腳手架、拆除工程等，除編制專項安全施工方案，還應(yīng)有設(shè)計計（驗）算和詳圖。

第七條 必須按照公司編制施工組織設(shè)計（施工方案）的權(quán)限規(guī)定，按各部門、各人員的職責(zé)，編制、審批安全技術(shù)措施，未經(jīng)審批的不準施工。

第八條 施工方案經(jīng)審批后，必須遵照執(zhí)行，不得隨意變更。如遇特殊情況，需要變更時，應(yīng)由編制人出具變更通知書，審批人簽字后方可生效。

第九條 施工現(xiàn)場的施工負責(zé)人，在分項工程施工前必須向分項作業(yè)負責(zé)人書面安全技術(shù)交底，各持一份，工地安全員根據(jù)安全技術(shù)交底內(nèi)容檢查落實情況。安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)符合施工、安裝和生產(chǎn)的具體情況，交底內(nèi)容要全面，有針對性和可操作性。

第十條 施工現(xiàn)場架體、設(shè)備安裝完畢后，必須由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人組織工長、項目安全員、施工安裝負責(zé)人共同驗收，確認符合標準、規(guī)范等要求后，認真填寫驗收單，履行簽字手續(xù)，方可投入使用。

第十一條 各項驗收單的填寫必須符合現(xiàn)場實際情況，內(nèi)容要量化。存在問題必須經(jīng)整改后重新驗收。

第3篇 建筑公司設(shè)備安全管理制度

施工企業(yè)設(shè)備安全管理制度

公司為對各類施工設(shè)備進行有效的管理,確保技術(shù)性能良好、安全使用,保證施工質(zhì)量和滿足工程進度要求,施工生產(chǎn)設(shè)備安全管理按下列規(guī)定執(zhí)行:

一、進場設(shè)備驗收

1、進入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)設(shè)備,由安全科監(jiān)管項目部進行驗收。驗收內(nèi)容包括試運行情況、隨機附(備)件、工具、外觀質(zhì)量、合格證明、技術(shù)資料、保修書、認為供應(yīng)方應(yīng)提供的其它資料等。

2、設(shè)備經(jīng)安全科、項目技術(shù)人員初步驗收,對不合格的產(chǎn)品可向供應(yīng)方提出退貨或更換、對確認為合格的產(chǎn)品必須報項目監(jiān)理工程師復(fù)驗,新購置的產(chǎn)品設(shè)備經(jīng)復(fù)驗合格后需辦理設(shè)備交接手續(xù),有關(guān)參驗人員需做好交接驗收簽證記錄,并保存。

3、驗收合格產(chǎn)品設(shè)備應(yīng)及時登記入冊并建立設(shè)備臺帳。

二、使用安裝

1、設(shè)備使用由項目安全員和機械員具體負責(zé)監(jiān)管,實行定人定機定崗,大型設(shè)備(塔吊等)實行機長負責(zé)制,嚴格按機械設(shè)備操作規(guī)程進行操作,并做好技術(shù)安全交底,明確職責(zé)。

2、設(shè)備安裝前必須報安全科審查,安全科應(yīng)認真核查,安裝單位的資質(zhì)、安裝上崗人員的資格、裝拆專項方案,合同簽訂和安裝位置是否與施工組織設(shè)計相吻合。

3、設(shè)備安裝后需經(jīng)安全科驗收,驗收合格后,報項目監(jiān)理工程師復(fù)驗,大型機械設(shè)備(塔吊、人貨兩用電梯、型鋼井架等)必須報上級主管部門驗收,嚴禁未驗收先使用。

4、安裝單位必須提供安裝過程的相關(guān)資料,項目部根據(jù)相關(guān)資料,驗收記錄,檢測報告,記入安全臺帳。

三、維修保養(yǎng)

1、設(shè)備保養(yǎng)分級:

一級保養(yǎng)--對施工機械設(shè)備的潤滑和堅固聯(lián)結(jié)件的作業(yè)。

二級保養(yǎng)--對施工機械設(shè)備進行堅固聯(lián)結(jié)件,調(diào)整傳動及制動機構(gòu)的作業(yè)。

三級--四級保養(yǎng)--對施工機械設(shè)備進行解體檢查,更換零件及除繡補漆的作業(yè)。

2、分級保養(yǎng)的時間周期:

a)每次保養(yǎng)周期間隔不超過8小時;

b)一級保養(yǎng)周期不超過100小時進行一次;

c)二級保養(yǎng)周期不超過300小時進行一次;對行走動臂式塔機、型鋼井架、

人貨兩用電梯每轉(zhuǎn)場前進行一次;

d)三級保養(yǎng)周期不超過800小時進行一次;

e)四級保養(yǎng)周期不超過1600小時進行一次;

f)新的或大修出廠的施工機械設(shè)備在走合期滿后進行一次走合保養(yǎng)。

3、設(shè)備運行管理

(1)大型設(shè)備機械設(shè)備運行每班必須進行交接班手續(xù),交班者在交班前應(yīng)清潔、整理工作場地、隨機維修工具、運行記錄等。接班者應(yīng)檢查機械是否正常及交班前工作是否完畢,然后接班。

(2)項目部的大型設(shè)備應(yīng)建立隨機檔案,包括合格證明、技術(shù)資料、使用說明書、機械交接記錄、運行狀況記錄、運行工時記錄及維修、保養(yǎng)記錄等,由項目部保存。

(3)每班的設(shè)備操作人員應(yīng)按設(shè)備實際運行時間作為設(shè)備運行工時及運行狀況記錄,累計的運行工時作為設(shè)備保養(yǎng)的依據(jù)。

4、維修保養(yǎng)編制和執(zhí)行

(1)年初項目部應(yīng)制定生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)計劃。對機械設(shè)備做到定期或不定期地進行檢查,發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時排除,確保計劃與保養(yǎng)相結(jié)合。大型設(shè)備的維修保養(yǎng)應(yīng)委托生產(chǎn)廠者或有資格的廠家進行維修,并對設(shè)備維修保養(yǎng)做好記錄。

(2)設(shè)備維修保養(yǎng)由項目部自行負責(zé),項目部機修人員具體操作,操作人員必須在上下班或交接班前進行檢驗設(shè)備技術(shù)性能,確保生產(chǎn)設(shè)備安全運行。

(3)設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn),確保操作人員與設(shè)備的安全,發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作時應(yīng)馬上責(zé)令改正,做好記錄,發(fā)現(xiàn)嚴重問題時應(yīng)停止操作,報項目經(jīng)理處置。

(4)工程竣工后,設(shè)備退出工地前應(yīng)進行一次徹底保養(yǎng),使設(shè)備技術(shù)性能盡可能恢復(fù)到設(shè)備說明書要求的水平。

(5)安全科應(yīng)定期或不定期對項目部生產(chǎn)設(shè)備進行檢查其維修保養(yǎng)情況,發(fā)現(xiàn)機械性能不能達到其技術(shù)要求能力,應(yīng)責(zé)令暫停使用。

四、生產(chǎn)設(shè)備配置

1、經(jīng)營部在編制標書,工程部編制大型施工組織設(shè)計前,參加投標的項目部應(yīng)及時提供投入該項目的設(shè)備清單,供編制參考。

2、項目部如需某大型設(shè)備而不具備時,可向社會有相應(yīng)能力的公司租賃。

在租賃前應(yīng)雙方簽訂租賃合同,并索取設(shè)備相關(guān)資料。

架體、設(shè)備安裝驗收制度

1、井架須為型鋼井架,生產(chǎn)廠家必須提供上級主管部門鑒定的產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證。

2、井架在搭設(shè)和拆除前必須編制詳細的搭設(shè)和拆除方案,根據(jù)工程實際情況,編制和落實有針對性的安全技術(shù)措施,能有效保證搭、拆的順利進行。

3、井架在安裝完畢后,必須經(jīng)上級安全主管部門或公司安全科驗收合格,簽字蓋章,掛合格證后方可使用。

4、架體中各類安全設(shè)施必須能靈活使用,如:防護柵、?？垦b置、防墜裝置,及附墻裝置必須滿足安全要求。

5、加強井架及設(shè)備的維修保養(yǎng),有關(guān)操作人員必須持證上崗。

施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修制度

為了滿足施工現(xiàn)場的機械需要,確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和維修,以保證生產(chǎn),特制定本制度。

1、各種機械設(shè)備進場時,應(yīng)經(jīng)上級安全部門或公司設(shè)備科、安全科驗收合格后,掛合格證方可使用。

2、項目部必須建立施工機械臺帳,能有效記錄各類機械的運轉(zhuǎn)、維修情況。

3、各項目部在使用機械設(shè)備時應(yīng)嚴格執(zhí)行施工機械操作規(guī)程,并做好機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄和維修記錄,發(fā)生突然故障時應(yīng)作緊急搶修,并在維修記錄表注明緊急搶修記錄。

4、特殊施工機械操作工必須持證上崗。嚴禁未經(jīng)過培訓(xùn)或不懂施工機械的人員使用和玩弄。

5、施工機械設(shè)備在投入使用前,必須進行檢驗,由公司材料設(shè)備科或辦事處和分公司/項目部機管員和機操人員進行檢驗,每半年檢驗一次,合格后做好記錄,標識為黃色準用證。機械設(shè)備必須定期保養(yǎng)進行檢修,由機管員制定保養(yǎng)內(nèi)容,機修人員和機械操作人員進行檢修和保養(yǎng),事后由機管員進行檢查,并作好記錄。大型的機械設(shè)備可邀請有資質(zhì)的單位進行檢修,檢驗后需有標識,并做好記錄。

第4篇 建筑設(shè)計公司營銷管理制度

建筑工程設(shè)計公司營銷管理制度

第一節(jié) 總則

一、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)增設(shè)公共部門--營銷部,專門負責(zé)公司的市場拓展、品牌推廣等有關(guān)營銷活動。

二、各地辦事處、各工作室、戰(zhàn)略合作伙伴(如漢沙國際)的設(shè)立及其同公司之間的經(jīng)濟往來均由營銷部統(tǒng)籌管理和協(xié)調(diào)。

三、營銷部之經(jīng)營收入歸公司所有,并首先用于公司公共部門和公共事宜的建設(shè)和發(fā)展。

四、營銷部獨立核算,部門人員獎金與部門效益掛鉤,債權(quán)債務(wù)由公司承擔(dān)。

五、營銷部設(shè)部門負責(zé)人一名,經(jīng)董事會批準后任命。

第二節(jié) 辦事處管理制度

一、辦事處設(shè)立條件

1、已有大型設(shè)計項目或具有較好市場開發(fā)潛力的省份或區(qū)域,經(jīng)公司董事會批準后,可以深圳市漢沙楊建筑設(shè)計顧問有限公司的名義在當(dāng)?shù)貑为氉?或采用與當(dāng)?shù)卦O(shè)計單位聯(lián)營的形式設(shè)立辦事處

2、辦事處應(yīng)具備開拓所負責(zé)區(qū)域的市場能力和足夠的技術(shù)服務(wù)能力,包括足夠的人力、物力和相稱的辦公場所。

3、辦事處須具備獨立核算、自負盈虧的經(jīng)營能力。

4、公司與辦事處之間簽訂責(zé)任書,明確雙方責(zé)權(quán)利。(附協(xié)議書或責(zé)任書樣稿)

二、工作職責(zé)

1、辦事處應(yīng)嚴格遵守公司制度,積極推廣和維護公司的形象和企業(yè)品牌,信守合同,嚴格按照公司要求開展設(shè)計服務(wù)工作,保證優(yōu)秀的設(shè)計服務(wù)質(zhì)量。

2、辦事處應(yīng)努力貫徹公司營銷戰(zhàn)略思想,即憑借國外雄厚的技術(shù)資源,立足深圳創(chuàng)作,實現(xiàn)本地化服務(wù),始終為客戶提供'高一級'的設(shè)計服務(wù)。

三、人事管理

1、辦事處由多人以合伙形式設(shè)立的,須提供合伙人協(xié)議,并推薦其中一名作為辦事處負責(zé)人。辦事處合伙人即為該地區(qū)董事,可以參加公司聯(lián)席董事會議。

2、辦事處設(shè)負責(zé)人一名,技術(shù)總監(jiān)一名(可兼任),經(jīng)公司董事會考核后任命。

3、辦事處采取負責(zé)人責(zé)任制,自身的經(jīng)濟、法律和技術(shù)責(zé)任由辦事處負責(zé)人承擔(dān)。

4、辦事處根據(jù)自身項目和業(yè)務(wù)開展情況確定工作人員的組成和數(shù)量,定期(每季度)向公司營銷部上報人事報表并交行政部備案。

5、辦事處行政制度和薪資制度由負責(zé)人根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r制定,并報公司營銷部、行政部備案。

四、財務(wù)管理

1、辦事處實行財務(wù)收支兩條線管理制。業(yè)務(wù)收入均由公司開具發(fā)票并收入到公司指定賬戶,在扣除技術(shù)管理費和營業(yè)稅及相關(guān)費用后, 根據(jù)工作進度轉(zhuǎn)入辦事處當(dāng)?shù)刭~戶。

2、因特殊原因的,業(yè)務(wù)收入需直接轉(zhuǎn)入辦事處賬戶的,在確保技術(shù)管理費和無財務(wù)風(fēng)險的前提下,經(jīng)公司批準,可以直接轉(zhuǎn)入辦事處的賬戶。

3、辦事處在設(shè)立前根據(jù)責(zé)任書向公司交納風(fēng)險押金,風(fēng)險押金用于可能出現(xiàn)的違約及風(fēng)險賠償,并于協(xié)議終止后按清算余額退還。風(fēng)險押金最低額度為10萬元,根據(jù)各辦事處業(yè)務(wù)量和相關(guān)因素確定。

4、公司按照下列2種方式向辦事處收取技術(shù)管理費

a、≥合同額的15%比例收取。

b、≥合同額的10%收取,每年不低于10萬元。

按合同規(guī)定的付款方式分階段提取。辦事處與公司共同完成的設(shè)計項目,根據(jù)具體情況另訂協(xié)議約定合作方式、責(zé)任及產(chǎn)值分配。

5、辦事處資產(chǎn)歸辦事處所有,但辦事處不得擅自舉債、放債、擔(dān)保,公司對辦事處的財務(wù)狀況進行定期或不定期的檢查。

6、公司根據(jù)辦事處的業(yè)務(wù)量購買設(shè)計保險,費用由辦事處支付。

五、經(jīng)營管理

1、辦事處積極拓展所在地省內(nèi)的設(shè)計業(yè)務(wù),周邊省市未設(shè)辦事處的,也可以拓展業(yè)務(wù),在已設(shè)辦事處的其他省市如有業(yè)務(wù)發(fā)生,須知會當(dāng)?shù)剞k事處并獲得許可。

2、辦事處業(yè)務(wù)合同簽訂過程中,應(yīng)及時提交合同草案,供公司營銷部審核。所有合同和協(xié)議的正本須報公司營銷部備案。

六、技術(shù)管理

1、大、中型項目的方案階段設(shè)計應(yīng)交公司完成,所有項目報建方案、擴初和施工圖均須經(jīng)公司技術(shù)委員會審圖、簽字、加蓋注冊師章及圖紙專用章后方可出圖。

2、辦事處對其設(shè)計成果中的錯誤缺漏負有修改完善、補救損失的責(zé)任。

3、設(shè)計文件由公司代為打印出圖的,打印及相關(guān)費用由辦事處承擔(dān)。

4、設(shè)計文件的格式、檔案編號,均須按公司統(tǒng)一標準執(zhí)行,所有完成后的項目設(shè)計文件移交公司統(tǒng)一歸檔。

5、辦事處應(yīng)做好項目的后期服務(wù)和工地服務(wù)工作,及時處理問題。

七、違約責(zé)任

1、辦事處發(fā)生違約行為的,公司有權(quán)對違約責(zé)任、損失情況、違約責(zé)任人進行調(diào)查和處理,辦事處應(yīng)予配合。

2、公司根據(jù)違約行為造成后果的嚴重程度,可采取扣減押金、罰款、降級或撤銷辦事處負責(zé)人職務(wù)、撤銷辦事處等處理方式,嚴重的將追究法律責(zé)任。

第三節(jié) 工作室管理制度

一、與公司合作壹年以上,有突出設(shè)計能力或具有承攬項目能力的獨立建筑師,經(jīng)公司董事會批準,可以申請成立工作室,并以協(xié)議方式約定其權(quán)利和責(zé)任,協(xié)議一年一簽。

二、工作室負責(zé)人一般任命為主任建筑師,工作業(yè)績顯著者可依次晉升為首席建筑師、副董事、項目董事。副董事以上獨立建筑師有權(quán)參加聯(lián)席董事會。(具體晉升標準待定)

三、工作室(人、財、物)獨立核算,自負盈虧,可以且只能以本公司的名義獨立對外從事經(jīng)營活動,并對其職位和公司的利益負責(zé)。

四、工作室的行政、人事、財務(wù)按《公司行政制度》、《公司財務(wù)制度》執(zhí)行,人事事宜由工作室負責(zé)人審批,行政部統(tǒng)一辦理,工作室人員必須遵守公司相關(guān)紀律和管理制度,負責(zé)人應(yīng)全力配合公司各項制度的執(zhí)行。

五、工作室設(shè)計成果須經(jīng)公司審核通過后方能出圖,所有設(shè)計成果由公司檔案室統(tǒng)一歸檔管理,并歸公司所有。

六、各工作室設(shè)立的財務(wù)條件:

1、簽訂協(xié)議并需有擔(dān)保人擔(dān)保;

2、在規(guī)定時間內(nèi)向公司交納保證金 $ 8萬 元人民幣,保證金用于可能出現(xiàn)的違約及風(fēng)險賠償,保證金于協(xié)議終止后按余額退還。

3、工作室享受公司提供的辦公環(huán)境、商務(wù)、行政(辦公用品、電訊、花草及臨時性支出)、人事和安全保障等服務(wù),并承擔(dān)相應(yīng)的費用。收費標準為人民幣$ 元/*/月(本項收費標準可能因每季度費用增減而作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整)。

4、工作室工作辦公場地按公司統(tǒng)一規(guī)定的'綜合租賃費'交納:即裝修、固定資產(chǎn)折舊;租金、物管、水、電費用分攤;以及營銷財務(wù)部人員管理費用,合計收費人民幣$&nbs

p;元/*/月(本項收費標準可能因每季度費用增減而作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整)。

5、技術(shù)管理費的標準(分兩套方案操作):

⑴第一套方案:

a正式投標未中項目,免收管理費;

b包括報建方案在內(nèi)的設(shè)計前期所有工作,按合同或協(xié)議收取10%的管理費;

c原則上不能承擔(dān)擴初及施工圖設(shè)計任務(wù),確需承擔(dān)須經(jīng)董事會批準,且管理費不低于合同額的15%;

d管理費不含任何稅金;

e 賬戶上不低于5萬元周轉(zhuǎn)金.

⑵第二套方案:

a正式投標未中項目,免收管理費;

b按年總產(chǎn)值10%收取技術(shù)管理費,每年交納技術(shù)管理保底費不低于20萬元人民幣;

c業(yè)務(wù)收入打入公司指定賬戶,賬戶上周轉(zhuǎn)金不得低于20萬元人民幣。

七、工作室租用辦公工作單元以5*為最小面積。

八、退出工作室的有關(guān)規(guī)定:

①如工作室給公司造成名譽上或經(jīng)濟上的損失,或者嚴重違反了公司的規(guī)章制度,經(jīng)公司董事會決議可取消該工作室,并追究賠償責(zé)任。

②任一方如有意終止合作關(guān)系,均須提前三個月書面通知對方,并達成協(xié)議,在所有工作交接完畢后進行財務(wù)結(jié)算。

第四節(jié)戰(zhàn)略協(xié)作單位管理制度(暫缺)

第五節(jié)合同管理規(guī)定

一、為了加強公司合同管理,特制定本規(guī)定。

二、公司各直屬部門、設(shè)計部、工作室和辦事處簽訂合同以及公司戰(zhàn)略合作伙伴以公司名義簽訂合同均按本規(guī)定執(zhí)行。

三、合同由公司營銷部統(tǒng)一管理,行政部檔案室負責(zé)合同的建檔、歸檔管理。

四、合同的種類:公司合同是指公司為發(fā)展業(yè)務(wù)作為合同一方與其他一方或多方簽訂的具有法律效力的經(jīng)濟契約,包括以下2大類

1、項目合同:與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的,由甲方委托公司有關(guān)部門提供設(shè)計服務(wù)并支付設(shè)計費用的合同。

2、其他合同(協(xié)議):除上一條規(guī)定以外的所有合同。

五、合同的編號

1、為便于檔案管理,公司針對不同類別合同,制定不同的合同編號,編號的格式和含義如下:

bfhsy-a***-05***

公司代碼(深圳** )本年度編碼

合同類別編碼

部門識別編碼3位數(shù)字序列號

2、各類別合同對應(yīng)編號

2.1、項目合同:bfhsy-a***-05***

2.2、其他合同:bfhsy-b***-05***

3、部門識別編碼:部門識別編碼為3位阿拉伯?dāng)?shù)字,根據(jù)不同部門,編碼如下

公司:888綜合部: 000設(shè)計一部:010 設(shè)計二部:020

設(shè)計三部: 030財務(wù)部:040 行政部:050

營銷部:060 (營銷部下屬辦事處、工作室等在編碼第3位數(shù)按成立順序編碼)

4、合同編號末尾3位數(shù)字序列號按合同簽訂的順序編制。

六、經(jīng)常發(fā)生的項目應(yīng)采用格式合同,沒有格式合同或特殊情況的,可采用非格式化合同。

七、合同審核和簽訂程序按照下列環(huán)節(jié)操作:

項目洽談--各部門批準--草擬合同--營銷部審核并簽署意見--總經(jīng)理審定--簽字蓋章

八、合同印章按照公司行政制度進行保管和使用。

九、合同執(zhí)行情況跟蹤:由合同簽訂部門或責(zé)任人在每個月末最后5日內(nèi),填寫合同執(zhí)行情況表,由營銷部匯總后報總經(jīng)理和董事會。

第5篇 建筑工程公司安全生產(chǎn)懲獎制度

建筑工程公司安全生產(chǎn)懲獎制度

1、 分公司每季度一次、工程處每月一次安全大檢查總分不合格的項目部罰款1000-3000元，限期整改；

2、 對上次檢查出的隱患未按 '三定'

（定措施，定人員、定時間）要求及時整改或整改不徹底每項罰責(zé)任人50元

3、 對不執(zhí)行施工組織設(shè)計中的安全措施，或擅自修改安全措施者，造成安全隱患罰責(zé)任人100元；

4、 腳手架、井字架、爬架、施工電梯，搭吊、施工用電，不按有關(guān)規(guī)定進行驗收而使用，罰責(zé)任人50元；

5、 進入施工現(xiàn)場不戴安全帽，不系帽帶，赤腳，穿拖鞋、高跟鞋，違者每人罰款20元，在高處懸空作業(yè)不栓安全帶者每人罰款50元；

6、 乙炔瓶和氧氣瓶應(yīng)有防曬設(shè)施和明顯的防火標志，應(yīng)安裝有出廠合格證的保險裝置，乙炔與氧氣瓶存放點要保持不小于5m的安全距離，凡違章者罰責(zé)任人50元；

7、 塔吊、井字架、施工電梯等大型設(shè)備，應(yīng)裝各種限位器，吊鉤保險齊全，靈敏可靠，凡不全或失靈，符著設(shè)置不符合規(guī)定的有關(guān)責(zé)任人罰款50元；

8、 起重機械作業(yè)違反'十不吊'規(guī)定冒險作業(yè)，對違章指揮、司機等責(zé)任人罰款100元；

9、 對挪動安全設(shè)施，如跳板、安全網(wǎng)、蓋板、防護欄桿、外架等不及時復(fù)原的違章者罰款50元；

10、 各種施工機械傳動部位應(yīng)按規(guī)定設(shè)防護罩，機械保持清潔潤滑，螺絲緊固，凡無罩、不衛(wèi)生、潤滑差、螺絲松動、每臺機械罰責(zé)任人20元；

11、 配電箱要符合規(guī)范，門鎖齊全，有防雨設(shè)施，箱內(nèi)無雜物，清潔衛(wèi)生，下班或停電必須切斷電源上好鎖，對上述違反者罰款責(zé)任人50元；

12、 開關(guān)箱應(yīng)符合 '一機一閘一箱一漏'的原則，熔絲入槽，不得用其它金屬代替熔絲，按規(guī)定設(shè)漏電保護器，膠開關(guān)外殼不得有破損，對違章者罰款50元；動力電必須按要求進行接零保護，地下室、樓梯、電梯部位必須用安全電壓，電線、電纜架設(shè)，絕緣高度都要符合要求，不符合要求的罰責(zé)任人50元；

13、 高處作業(yè)者包括樓層內(nèi)，嚴禁向、向地面拋擲任何東西，包括工具、材料、物料、石塊、垃圾等，凡違章者處罰50元。

廣東省第四建筑工程公司

第6篇 建筑工程公司倉庫安全防火制度

建筑工程公司倉庫安全防火制度

1 .為加強施工現(xiàn)場消防防火工作,確保建設(shè)工程正常順利進行,依據(jù)《 中華人民共和國建筑法》 、《 邯鄲市市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法》 等有關(guān)規(guī)定,開展消防安全工作。

2 .施工現(xiàn)場使用的電氣設(shè)備必須符合防火要求,臨時用電必須安裝過載保護裝置,電閘箱內(nèi)不準使用易燃、可燃材料,嚴禁超負荷使用電氣設(shè)備。

3 .易燃、易爆物品,必須有嚴格的防火措施。指定防火負責(zé)人,配備滅火器材,確保安全。

4 .施工材料的存放、使用應(yīng)符合防火要求,庫房應(yīng)采用非燃材料支搭,易燃、易爆物品應(yīng)專庫儲存,分類單獨存放,保持通風(fēng),用電符合防火規(guī)定。

5 .在施建筑物內(nèi)不準作為倉庫使用,不準存放易燃、可燃材料,因施工需要進人在施建筑物的可燃材料,要根據(jù)工程計劃限量進人并采取可靠的防火措施。6 .氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5m ,兩瓶與明火作業(yè)距離不小于10m ,在施建筑物內(nèi)禁止氧氣瓶、乙炔瓶存放,禁止使用液化石油氣鋼瓶。

第7篇 建筑公司項目部管理制度

建筑工程公司項目部管理制度范本

為規(guī)范項目部管理,加強項目經(jīng)理管理力度、嚴明制度、保證生產(chǎn)工作效率,為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展,提高滿意度,根據(jù)本崗位實際工作,特制定本崗位職責(zé)及相關(guān)管理制度。

1.項目部崗位職責(zé)

1.1負責(zé)工程施工的管理工作,并同有關(guān)單位進行溝通。

1.2負責(zé)對現(xiàn)場的臨時設(shè)施進行規(guī)劃、布置。

1.3負責(zé)機械設(shè)備的現(xiàn)場布置以及機械設(shè)備的安、拆組織工作。

1.4負責(zé)對施工現(xiàn)場各種機械設(shè)備的管理、維修工作。

1.5負責(zé)辦理工程開工報告、復(fù)工報告、竣工報告、竣工驗收等相關(guān)預(yù)案事項;

1.6負責(zé)同上級有關(guān)主管部門的工作溝通與落實。

1.7負責(zé)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系溝通工作。

1.8負責(zé)工程施工組織設(shè)計、各項施工方案、措施等的編制工作。

1.9必須掌握施工合同、分包合同,勞務(wù)分包合同、材料合同等內(nèi)容。

1.10 負責(zé)同施工現(xiàn)場各分包隊之間的協(xié)調(diào)工作。

1.11 負責(zé)落實公司組織的各項會議的會議精神工作。

1.12 負責(zé)迎接各個部門和領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場檢查工作。

1.13 負責(zé)組織質(zhì)量回訪及維修工作,追蹤落實并達到顧客滿意。

1.14 負責(zé)組織項目索賠工作。

1.15 負責(zé)配合各相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。

1.16 各項目部負責(zé)每月必需向財備部報送電費數(shù)據(jù)表和水用量表,經(jīng)項目經(jīng)理簽字,便于結(jié)算預(yù)算款時與甲方對帳。

1.17 負責(zé)施工質(zhì)量、安全管理工作。

1.18 負責(zé)工作階段性驗收報驗工作。

1.19 負責(zé)收集工程節(jié)點照片管理工作。

1.20 項目部在基礎(chǔ)、主體、竣工驗收時必須組織及時報驗。

1.21 項目部負責(zé)管理體系運行實施工作。

2.項目經(jīng)理職責(zé)

2.1項目經(jīng)理代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準,執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護企業(yè)的合法權(quán)益。

2.2對于施工中存在的質(zhì)量問題,必須及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報.對因施工錯誤而造成的質(zhì)量問題負激勵300~500元/次。

2.3項目經(jīng)理組織編制項目管理實施規(guī)劃,負責(zé)組織沉降觀測設(shè)施的安裝施工,必須負責(zé)組織做好經(jīng)濟簽證,違者負激勵200元/次。

2.4項目經(jīng)理對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

2.5項目經(jīng)理建立質(zhì)量管理體系和安全管理環(huán)境、職業(yè)健康體系并組織實施。

2.6項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決項目中出現(xiàn)的問題,同有關(guān)部門溝通。

2.7項目經(jīng)理進行現(xiàn)場文明施工管理,處理突發(fā)事件,對違章作業(yè)造成安全事故負直接責(zé)任,違者負激勵500元/次。

2.8項目經(jīng)理負責(zé)組織工程階段性驗收及報驗工作。

2.9項目經(jīng)理負責(zé)原始點基準點保護工作,處理項目部的善后工作。

2.10 項目經(jīng)理負責(zé)進行項目的檢查和評獎申報。

2.11 項目經(jīng)理必須執(zhí)行公司制定的各項管理目標,每周兩次組織不定期檢查、工程質(zhì)量活動、整改,違者負激勵300元。

2.12 項目經(jīng)理必須負責(zé)組織實體檢測、檢查準備工作。實體檢測結(jié)果不合格者,對項目經(jīng)理負激勵500元/點。

2.13 樓板標高誤差超過20mm負激勵200元/點;超過40mm負激勵500元/點。

2.14 必須負責(zé)腳手架鋼管扣件檢測、復(fù)試工作,違者負激勵200元/次。

2.15 提前組織原材料進場工作,如影響工程施工和材料復(fù)蝴,姍200元。

2.16 負責(zé)向供貨單位索取原材料合格證,因無合格證及工程報驗者負激勵30元/次。

2.17 辦理試驗費的工作,負責(zé)組織車輛送原材料及砼(砂漿)復(fù)試工作,違者負激勵300元/次。

2.18 關(guān)于深基坑專家用論證。

2.19 項目部負責(zé)標養(yǎng)室的建立。

2.20 項目經(jīng)理進行組織落實并收集工程節(jié)點照片的工作。

2.21 負責(zé)項目部安全事故的調(diào)查、處理、整改、落實工作。

2.22 負責(zé)組織申報工程的質(zhì)量控制及落實工作,對項目部出現(xiàn)質(zhì)量問題,做出質(zhì)量(安全)調(diào)查處理報告,并及時送報公司領(lǐng)導(dǎo)。

2.23 關(guān)鍵工序、重點部位,項目經(jīng)理必須親自到現(xiàn)場監(jiān)督檢查驗收。

2.24 項目經(jīng)理在基礎(chǔ)、主體、竣工驗收時必須及時組織報驗。

2.25 對結(jié)構(gòu)驗收、實體檢測由項目經(jīng)理控制監(jiān)督。

2.26 對公司、主管單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位下達的整改通知必須及時整改并按時回復(fù),違者負激勵每次200元/次。

2.27 項目經(jīng)理要協(xié)調(diào)好外界各部門工作(市政、排水、質(zhì)監(jiān)站、派出所、環(huán)保、市容、綜合執(zhí)法大隊),搞好同建設(shè)單位和監(jiān)理單位的關(guān)系。

2.28 項目經(jīng)理必須組織管理好項目部管理人員,團結(jié)班子成員,共同投入到工作當(dāng)中。

2.29 項目經(jīng)理、工長要加強技術(shù)質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)管理。

2.30 組織項目部管理人員對分部分項工程進行檢查驗收。

2.31 項目經(jīng)理必須要監(jiān)督相關(guān)人員對大型設(shè)備如塔吊、升降機、攪拌站等機具進行保養(yǎng)、維修管理,并組織施工人員定期檢查,確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

2.32 合理安排機修人員、電工、門衛(wèi)、保管員在工程中兼做現(xiàn)場文明施工管理員。

2.33 要嚴格控制人工費的單位工程成本。

2.34 項目經(jīng)理負責(zé)在分部分項工程施工前對各工種進行交底并監(jiān)督實施。

3.施工前準備

3.1項目經(jīng)理必須持證上崗。

3.2項目經(jīng)理在施工前必須熟悉施工圖紙,掌握其主要內(nèi)容,了解施工規(guī)范,并且參與編制施工組織設(shè)計和各種方案措施,對于特殊性較強的方案措施必須親自審核。

3.3項目經(jīng)理必須參與現(xiàn)場定位放線工作。

3.4制定場地平整計劃,組織人員平整場地,特別是臨時運輸?shù)缆凡牧隙逊艌龅氐匿佋O(shè)工作。

3.5項目經(jīng)理必須積極同建設(shè)單位溝通,確定臨時電源、水源的位置及容量。

3.6組織現(xiàn)場電工進行臨時電源接電工作,安排提取配制現(xiàn)場總配電盤的材料計劃,并組織人員進行配電盤安裝工作。

3.7做好臨時水源、材料準備計劃,項目施工前,應(yīng)對水電表做好原始數(shù)據(jù)的確認記錄,組織人員接通施工用水(或打井)工作。

3.8進行現(xiàn)場暫設(shè)布置計劃工作,組織勞動力進場。

3.9對施工現(xiàn)場進行四周封閉,用彩鋼板做圍擋。

3.10 項目經(jīng)理必須參與由建設(shè)單位、設(shè)計院、監(jiān)理公司、施工單位人員組織的圖紙會審工作。

3.11 安排預(yù)算人員做好施工圖預(yù)算。

3.12 根據(jù)工程實際提出主要機具設(shè)備計劃,并組織進場。

3.13 組織人員進行塔吊、攪拌站等大型設(shè)備基礎(chǔ)施工,并確定進場塔吊、攪拌站的進場安裝時間。

3.14 項目經(jīng)理督促安全員辦理塔吊、升降機、龍門架備案安裝審批手續(xù)工作,并及時辦理檢測手續(xù)。

3.15 確定地坪材料廠家,并落實各種材料進場時間,安排好堆放場地。

3.16 項目經(jīng)理必須對工人進行監(jiān)督、安全教育,在施工前進行安全交底,明確工作內(nèi)容、注意事項及配合工作和安全隱患。

3.17 項目經(jīng)理要定期召開班前、班后的質(zhì)量、安全會議,認真組織學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工規(guī)范。

3.18 項目部提出的材料設(shè)備機具計劃必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字審核,并以書面形式報公司經(jīng)理審批。

3.19 項目經(jīng)理協(xié)助安全員向建設(shè)單位索要相關(guān)手續(xù),便于辦理開工報告。

3.20 要掌握施工大合同、外分包合同內(nèi)容,以便于指揮施工、便于管理。

3.21 每月l日組織項目部報送當(dāng)月進度計劃以及項目部值班表,上報

公司生產(chǎn)經(jīng)理總工一份,每拖延一天負激勵l00元。

3.22

項目部每周日下午三點舉行項目部生產(chǎn)例會,由項目經(jīng)理主持。

3.23 及時進行見證取樣、檢測合同工作。

3.24 工程開工前組織項目班子成員。

3.25 及時向甲方索取施工圖紙、地質(zhì)報告及相關(guān)資料。

3.26 對現(xiàn)場原有道路、樹木及建筑物,項目經(jīng)理必須采取有效可靠措施進行防護。

4.基礎(chǔ)工程

4.1確定樁基礎(chǔ)施工隊伍和挖土方隊伍,組織人員進場。

4.2組織協(xié)調(diào)有關(guān)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地質(zhì)勘察單位對地基進行驗槽工作。

4.3基礎(chǔ)鋼筋綁扎完畢,項目經(jīng)理督促技術(shù)負責(zé)人請質(zhì)量監(jiān)督站進行基礎(chǔ)驗筋,并督促技術(shù)人員辦理報驗手續(xù)。

4.4組織各種機具進場,并負責(zé)安裝到指定地點。

4.5施工前,項目經(jīng)理召開班組長會議,進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。

4.6基礎(chǔ)施工前,對基坑四周采取切實可行的防護。

4.7計劃好每個分項工程勞動力,應(yīng)安排好每日工作量,并做到事先安排計劃,工作中檢查,工作后驗收。

4.8做好各專業(yè)工種協(xié)調(diào)工作。

4.9項目經(jīng)理對基礎(chǔ)防水工程要做到嚴格控制,必須嚴格按圖紙施工,對關(guān)鍵部位親自監(jiān)督檢查驗收。

4.10 基礎(chǔ)施工中,要組織各班組做好安全生產(chǎn)、文明施工等工作,工完場清。

4.11 項目經(jīng)理必須督促安全員檢查腳手架、鋼管支撐、基坑邊坡支護等工作,并組織人員定期檢查驗收。

4.12 基礎(chǔ)施工完畢,項目經(jīng)理監(jiān)督技術(shù)負責(zé)人員同質(zhì)量監(jiān)督站進行溝通,并辦理報驗工作。

4.13 重點做好防水處理工作。

5.主體工程

5.1項目經(jīng)理(工長)在掌握圖紙后組織各種周轉(zhuǎn)材料進場,注明規(guī)格、型號、數(shù)量等。

5.2組織各種方案的實施工作,并進行監(jiān)督檢查驗收。

5.3項目經(jīng)理(工長)要親自參與控制現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)砼保護層,按照措施和方案的要求確保實體檢測一次通過。

5.4嚴格控制泵送砼現(xiàn)澆板開裂現(xiàn)象,加強對支撐系統(tǒng)、二次抹壓、配合比、外加劑的使用和檢查。

5.5對懸挑構(gòu)件的保護層厚度和拆模時間要嚴加控制。

5.6加強預(yù)應(yīng)力的張拉時間和拆模時間的管理,砼強度未達到規(guī)定值時嚴禁張拉,張拉和拆模前必須有技術(shù)人員的通知單方可進行。

5.7督促技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督站定期驗筋并做好記錄。

5.8認真檢查腳手架的基礎(chǔ)、排水、懸挑長度、間距是否符合規(guī)范要求。

5.9督促安全員檢查腳手架的連接點,剪刀撐的搭設(shè),安全網(wǎng)、密目網(wǎng)的支掛。

5.10 嚴格檢查督促安全員及架子班組對建筑物內(nèi)的四口五臨邊的工作,是否達到標準。

5.11 組織項目部人員定期對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)質(zhì)量、機械設(shè)備等聯(lián)合檢查并形成記錄。

5.12 督促技術(shù)人員、放線人員對建筑標高和結(jié)構(gòu)標高的校核,對建筑物的垂直檢查和現(xiàn)澆板澆筑前與澆筑后的抄測檢查;做好形成記錄。

5.13 對木工支模、楞方的鋪設(shè)方法,模板的使用方法和支撐的加固方法要熟知,避免浪費材料。

5.14 配合保管員、收料員對周轉(zhuǎn)材料出入庫時的清點和搬運工作。

5.15 加強大型機械設(shè)備操作工人的安全教育,督促技術(shù)人員做好安全技術(shù)交底,避免造成不必要的損失。

5.16 項目經(jīng)理(工長)應(yīng)遵守有關(guān)部門的對施工現(xiàn)場的交通、施工噪音及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的要求,并辦理相關(guān)的審批手續(xù)。

5.17 按施工合同要求在工程進度、成本、質(zhì)量、安全方面進行過程控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。

5.18 預(yù)算人員每月20日報月結(jié)算。

5.19 混凝土模板澆注前必須進行匯簽單。

5.20 參與并督促技術(shù)人員和預(yù)算員及時準確的辦理現(xiàn)場的簽證和變更。

5.21 負責(zé)組織技術(shù)人員、預(yù)算人員明確建設(shè)單位供料范圍(如外墻面磚、瓦、窗等材料),并及時準確的提供材料采購計劃。

5.22 負責(zé)分包隊伍配套費收取工作,并及時返到公司財務(wù)部。

5.23 選定砌筑隊伍、抹灰隊伍,確定進場時間及施工范圍并安排施工。

5.24 主體施工完畢、項目經(jīng)理(工長)督促技術(shù)負責(zé)人必須與質(zhì)量監(jiān)督站溝通主體驗收和實體檢測工作,負責(zé)實體檢測全過程的準備實施工作,由技術(shù)質(zhì)檢人員辦理報驗手續(xù),違者負激勵200元/次。

5.25 實體檢驗的質(zhì)量控制。

5.26 列新t藝、薪壬支術(shù)、薪材料的初歡痤朔一d暢趲肜只人另監(jiān)護,防止出瑚質(zhì)量問題。

6.裝飾工程

6.1組織各相關(guān)專業(yè)分包隊伍進場簽定合同,提供相應(yīng)的材料。

6.2檢查裝飾用材料是否與計劃進場數(shù)量一致。

6.3外墻面磚施工時,督促協(xié)助放線人員對外墻、陰陽角、窗口進行測量,保證按微機排活尺寸,不留小于l/3磚。

6.4項目經(jīng)理(工長)必須組織項目部人員對砌筑情況、抹灰情況和各專業(yè)分包隊施工情況進行定期聯(lián)檢,發(fā)現(xiàn)問題及時制定出整改方案,組織驗收并做好整改驗收記錄,違者負激勵100元/次。

6.5經(jīng)常給抹灰隊與砌筑隊班組長及攪拌機手開會,并安排專人負責(zé)后臺砂漿的配合比避免浪費材料。

6.6協(xié)調(diào)各專業(yè)工種合理使用機械設(shè)備垂直運輸設(shè)備等。

6.7編制每周的施工進度計劃,能直觀的觀察各項工作是否按計劃進行避免拖延工期。

6.8督促技術(shù)人員與專業(yè)分包隊技術(shù)人員溝通,并按照省標準按時上報內(nèi)業(yè)資料。

6.9按照現(xiàn)場實際要求,剩余設(shè)備、材料需外運的必須事先提出計劃,并提前通知車隊。

6.10 教育現(xiàn)場所有工人做好成品保護并設(shè)立標記。

6.11 項目經(jīng)理(工長)組織項目部人員要執(zhí)行'三檢'制、控制產(chǎn)品質(zhì)量。

6.12 應(yīng)當(dāng)對易發(fā)生質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)設(shè)質(zhì)量控制點,對其加強跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改,對達不到質(zhì)量標準的堅決返工處理,并對責(zé)任人進行相應(yīng)的處罰。

6.13 負責(zé)組織專業(yè)分包隊必須按技術(shù)方案、工藝流程、施工組織設(shè)計實施。有利于提高質(zhì)量,加快進度,降低成本。

6.14 工程裝飾階段項目經(jīng)理(工長)必須組織實施工程''樣板',以樣板開路并做好標識。

6.15 項目經(jīng)理(工長)要對各分包單位施工過程及質(zhì)量、安全進行指導(dǎo)檢查施工。

6.16 對申挺魍旺:程項目音暖做倉慨方案、槲申報,并做出詳細俯蚴。

6.17 對各階段工程驗收,項目部必須協(xié)調(diào)有關(guān)部門溝通及時報驗。

6.18 由項目部負責(zé)結(jié)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量預(yù)控管理并組織實施;

7.竣工驗收

7.1工程達到竣工驗收條件時,項目經(jīng)理(工長)必須組織項目部主要管理者和各專業(yè)分包隊伍進行聯(lián)檢,對工程內(nèi)外業(yè)進行竣工初驗,通知總公司各部門進行工程驗收后,再向建設(shè)單位報竣工驗收報告,由建設(shè)單位組織各職能部門進行工程驗收。

7.2工程竣工后項目經(jīng)理(工長)組織向建設(shè)單位移交工程內(nèi)業(yè)和外業(yè)工程。

7.3項目經(jīng)理(工長)必須負責(zé)做好工程的售后服務(wù),回訪維修工作。

7.4項目經(jīng)理(工長)要對外分包隊伍的結(jié)算事項等進行全面的審核,要與現(xiàn)場實際相符,對倉庫領(lǐng)用的工具及材料是否有罰款審核后,要在結(jié)算書上簽字。

7.5做好竣工工程驗收、整改通知單回執(zhí)的落實工作。

7.6對甲方提供的材料,竣工時及時對帳和多余材料的返回工作。

7.7工程竣工后及時做好機械設(shè)備的退場工作。

7.8項目經(jīng)理在竣工前必須督促建設(shè)單位辦理竣工驗收手續(xù)。

8.記工員管理制度

8.1每月5日之前必須把所在工地的管理者、力工及特殊工種的出勤、伙食費報到公司財務(wù)部。遲報一天負激勵50元。

8.2記工員必須每天認真做好力工及特殊工種的考勤記錄,每天大帳填寫完f要及時上墻,便于查看。

8.3每

月末記工員要認真和力工及特殊工種核對工日天數(shù),如發(fā)現(xiàn)不符,及時溝通,一經(jīng)上報到公司,一律按出勤匯總表核算,事后不予更改。

8.4記工員每月統(tǒng)計完工人工作天數(shù),字跡清晰地抄寫在工地出勤匯總表上,如有缺勤等其它情況,須標明原因,匯總表填寫完,必須寫明填寫人,由項目經(jīng)理或工長簽字確認后方可上報。

8.5記工員要做到不漏報、虛報工數(shù),如有違反者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),要嚴肅處理;并扣除記工員當(dāng)月工資。

8.6填寫工票時,須注明出發(fā)工地、到達工地,工人姓名、工種名稱、工日天數(shù)。經(jīng)項目經(jīng)理確認簽字后,由公司總經(jīng)理審批后上報經(jīng)營部。

8.7對于外分包對使用的力工工數(shù),記工員也需要每月認真記錄,不要和本工地的出勤記錄到一起,要用獨立的記工筆記本記外分包對工數(shù)待年底一并交到財務(wù)對帳并核算。

8.8記工員必須協(xié)助工長管理工人工作任務(wù)的安排,對于工作人數(shù)、工作量及工作時間等不合理的安排,要及時向工長、項目經(jīng)理、總經(jīng)理匯報。

9.材料采購管理

9.1原材料或零配件的采購:

(1)原材料或零配件的請購,先由項目部根據(jù)工程的需要提出請購計劃,并同保管員進行溝通,將材料明細賬記錄的庫存數(shù)量同項目部需要的數(shù)量進行比較,避免積壓材料,工程所需的數(shù)量超過材料保管賬記錄的庫存數(shù)量,或庫存數(shù)量已達到最低庫存量時,填寫'材料采購單'。

(2)填好后的'材料采購單'由項目部負責(zé)人簽字同意采購,采購人員審查采購單上的請求是否合理,并根據(jù)市場行情進行采購,對所需資金的估算,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后交采購部辦理。

(3)采購部門應(yīng)將采購過的請料單交財務(wù)部統(tǒng)一管理。

9.2采購員必須按采購計劃進行采購,對生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號、價格進行對比、產(chǎn)品質(zhì)量必須達到國家、施工驗收規(guī)范標準規(guī)定進行采購。

9.3在采購的過程中嚴把質(zhì)量關(guān),如所采購的主材部分出現(xiàn)質(zhì)量問題,應(yīng)及時調(diào)換或退貨。

9.4急需性物品的采購。

(1)急需性物品的采購?fù)ǔＳ墒褂谜咧苯犹岢觥?/p>

(2)請購單上需要對采購的目的、用途解釋清楚,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可辦理。事后補填'材料采購單'。

9.5采購員違反規(guī)定的處理辦法:采購員在采購工作中,如有損害公司利益及公司形象的,對采購員負激勵200元,直至開除或送公安機關(guān)處理。

9.6采購材料時,采購員必須所取相關(guān)的質(zhì)量證明文件,交付現(xiàn)場技術(shù)人員。

10.保管員管理制度

10.1 入庫單的內(nèi)容要標明時間、車號、材料名稱、規(guī)格、計量單位、金額等;統(tǒng)一計量單位,噸(t)、米(m)、千克(kg)等;一式多聯(lián)的入庫單要注明幾頁,特殊情況必須注明。鋼材、水泥、砂子、碎石等主要材料各用一本入庫單分別記錄。準確注明所在工程全稱。

10.2 進、出現(xiàn)場的各種周轉(zhuǎn)材料,進場直接入庫的材料,保管員必須清點數(shù)量后,方可入庫,沒有進行清點的材料不允許直接使用。直接進入現(xiàn)場落地材料,收料員、保管員必須同時清點數(shù)量,方可入庫,如果發(fā)現(xiàn)實際清點的數(shù)量同材料采購單不符,當(dāng)時提出異議,上報公司財務(wù)部,財務(wù)部將追查原因。同時財務(wù)部將對入庫的各種周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量進行抽查,發(fā)現(xiàn)保管員、收料員不認真履行此制度,負激勵50元。

10.3 數(shù)量較多的周轉(zhuǎn)材料進、出現(xiàn)場,各工程的項目經(jīng)理派人員幫助裝、卸車時,保管員、收料員應(yīng)將裝、卸車的工人人數(shù)記在入庫單上,并注明起止時間,由項目經(jīng)理簽字。

10.4 各項目部保管員在驗收自購材料時,先審核材料單是否有領(lǐng)導(dǎo)審批。據(jù)此驗收所購材料是否超數(shù)量采購,審核無誤后,開入庫單,特殊情況除外。

10.5 出庫單的填寫

(1)砂子、水泥、碎石、鋼材等每月20日庫存盤點,以工程形象進度為本月實際消耗的數(shù)量,由保管員簽字后,經(jīng)項目經(jīng)理審批,報財務(wù)部。

(2)外分包工程領(lǐng)用的材料及時開出庫單,由外分包負責(zé)人簽字,保管員根據(jù)出庫單,登記保管賬。同時將出庫單給成本會計。

(3)臨時借用能返還的材料、工具等不開出庫單,保管員自作記載。如果丟失或損壞,按價賠償,然后將扣款明細表7日內(nèi)上報公司經(jīng)營部。

(4)各工地管理者領(lǐng)取勞保用品、各種工具時,需要簽字,以便配合保管員工作,用完后要及時返還,如不返還按該類商品同等價格在工資中扣除。

10.6 購入的材料一次性用在工程上的,及時開出庫單,由經(jīng)辦人、項目經(jīng)理簽字,填寫入庫單記保管賬。有些需保管員證明確認發(fā)生的修理費用等不入庫單,只要開具便箋簽字證明即可。

10.7 設(shè)備、工具由于破損不能使用,在保管帳上應(yīng)有數(shù)量,保管員不能擅自減少該設(shè)備的數(shù)量,每月盤點庫存時,清理各種材料,提交報廢單,由保管員簽字,項目經(jīng)理批準后報公司,公司責(zé)成相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場勘察鑒定后,提出處理意見,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后方可開出庫單注明報廢,沖減保管賬。

10.8 保管員將處理廢舊材料的現(xiàn)金及票據(jù)及時返到財務(wù)部,并辦理交接手續(xù)。

10.9 各工地所有的廢鋼筋頭、廢鐵絲一律不允許私自處理、變賣,如保管員發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的現(xiàn)象,要立即上報公司領(lǐng)導(dǎo)。公司核實情況后,將非法所得現(xiàn)金收回,并對違反規(guī)定的當(dāng)事人,負激勵當(dāng)月工資。

10.10保管賬與成本會計材料賬類別、科目要一致。成本會計數(shù)量與保管帳相符。根據(jù)入庫單記賬,字跡清晰,按賬薄要求填寫,每月

20日結(jié)賬盤點庫存,結(jié)出收發(fā)材料的月計數(shù)、余額數(shù)。做到賬實相符、賬表相符、賬證相符。如果不符每項負激勵10元。

10.11保管員將剩余閑置的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量及時匯報給設(shè)備部與財務(wù)部,便于掌握情況統(tǒng)一管理,充分發(fā)揮固定資產(chǎn)、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的利用率,降低成本,避免浪費。

10.12財務(wù)部每月到各項目部檢查及征求意見一次,檢查內(nèi)容,保管賬、庫存材料盤點表,進行實際庫存與入庫量審核,及時解決保管員在工作中出現(xiàn)的具體問題。

11.收料員管理制度

11.1 收料員開具的收料單字跡要清晰、工整、不能勾抹,按收料單的格式要求填寫,如果開錯不能撕掉,注明作廢原因,重新開據(jù)一張。將收料單的第二聯(lián)交給供貨單位,第三聯(lián)交給成本會計。用完的收料單存根定期及時返到成本會計,由成本會計送交財務(wù)部存檔。

11.2 有發(fā)貨票的材料,按發(fā)貨票內(nèi)容認真抄寫在收料單上。如果是建設(shè)單位(甲方)提供的材料必須在收料單上詳細標明。收料員每漏寫一筆票據(jù),負激勵l0元。

11.3 收料員必須及時將收料單轉(zhuǎn)給保管員,保管員根據(jù)收料單驗明實物后,開入庫單,將收料單和入庫單附在一起,記賬后交給成本會計。

11.4 收料員每天填寫'進現(xiàn)場材料日報表'將當(dāng)天所收的各種材料品種和數(shù)量報送項目經(jīng)理,以便項目經(jīng)理掌握實際使用情況,收料時必須有記錄,按項目經(jīng)理提供的數(shù)量接收。

11.5 收料員在驗收材料時,對材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等要認真審核,對于多報、虛報材料數(shù)量的供貨單要及時上報領(lǐng)導(dǎo)。不勒、拿、卡、要供貨單位的錢財和物品,不接受供貨單位的賄賂。違者負激勵200元,如果發(fā)現(xiàn)收料員為供貨單位少收材料多開收料單,有損壞公司利益的行為,由此造成的經(jīng)濟損失,由收料員賠償。情節(jié)嚴重的公司將追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。

11.6 收料員應(yīng)向供貨單位索要材料合格證。

12.固定資產(chǎn)、機械設(shè)備管理制度

12.1 建立固定資產(chǎn)卡片,進行內(nèi)部編號,由設(shè)備部、財務(wù)部進行全面、系統(tǒng)登記,統(tǒng)一管理。

12.2 固定資產(chǎn)的折舊標準由財務(wù)部根據(jù)公司實際情況統(tǒng)一制定。

12.3 固定資產(chǎn)的日常維護和修理由其使用部門負責(zé),設(shè)備部以定期和不定期方式進行檢查,管理部門有權(quán)向使用部門提出檢修建議,并要求其限期進行檢修。

12.4 定期盤點及時清查出不能繼續(xù)使用的廢舊設(shè)備、材料,填寫'報廢申請單',由項目經(jīng)理、保管員簽字遞交相關(guān)部門。公司責(zé)成相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場勘察鑒定后,提出處理意見,并簽字,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,方可報廢。

第8篇 建筑總公司財務(wù)盤點制度

建筑工程總公司財務(wù)盤點制度

第一條 目的

為保證存貨及財產(chǎn)的正確性,加強管理人員的責(zé)任心,加強財產(chǎn)管理,制定本制度。

第二條 盤點范圍

存貨盤點:原材料、在制品、制成品、商品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳料;

財產(chǎn)盤點:固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)等的盤點;

財務(wù)盤點:現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券、租賃契約。

第三條 盤點方式

1、固定盤點:盤點工作每年于年中和年末盤點兩次,由財務(wù)管理部組織有關(guān)管理部門進行;

2、突擊盤點:監(jiān)事會和審計部不定期進行盤點,對突擊盤點中查出的帳實不符事項,輕者對責(zé)任人罰款2000元以上,嚴重的罰款2.3萬元。

第四條 盤點工作注意事項

1、財務(wù)管理部在盤點前擬定工作計劃,報總經(jīng)理批準后下達盤點通知,并召集有關(guān)部門負責(zé)人召開盤點協(xié)調(diào)會,擬定時間表;

2、盤點原則上采用全面盤點方式,如確因事情特殊無法辦理,須經(jīng)董事長批準方可改變方式;

3、盤點應(yīng)盡可能采用精確計量,每項財物數(shù)量確定后再進行下一項,盤點結(jié)果不得變動;

4、盤點結(jié)果應(yīng)由財務(wù)管理部委派的盤點人員填寫'盤點統(tǒng)計表',一式兩份,一份交資產(chǎn)管理部門,一份由財務(wù)部門保存以核對盈虧數(shù)量。

第五條 盤點報告

財務(wù)管理部依據(jù)'盤點統(tǒng)計表'編制'盤點盈虧報告',送資產(chǎn)主管部門說明盈虧原因及對策后,送回財務(wù)部門會呈董事長、總經(jīng)理審核。本報告一式四份,一份報董事長、一份報總經(jīng)理、一份交資產(chǎn)管理部門,一份財務(wù)管理部留存。

盤點盈虧金額平時列入暫估科目,年末以凈額轉(zhuǎn)入本年度營業(yè)外收入或營業(yè)外支出。

第六條 賠償處理

材、物、料管理人員及保管人員有下列情況者,賠償相同金額并處以500元以上罰款:

1、對所保管的財物進行盜賣、掉換或化公為私者;

2、對所保管的財物未經(jīng)批準擅自轉(zhuǎn)移、借撥或損壞不報者;3、未盡保管責(zé)任或由于過失致使財物遭受盜竊、損失或盤虧者。

第9篇 建筑公司安全生產(chǎn)事故報告處理制度8

建筑公司安全生產(chǎn)事故報告處理制度(八)

總則

第一條為了保證對公司職工因工傷亡事故及時、準確地進行報告、調(diào)查、處理和制訂并采取防范措施,確保安全生產(chǎn),依據(jù)國家、省、市有關(guān)規(guī)定,制定本制度。

第二條凡本公司職工在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)生的與生產(chǎn)或工作有關(guān)的工傷事故的報告、調(diào)查、處理的適用本制度。

事故的類別

第三條工傷事故是指職工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害(五大傷害)、急性中毒事故。

第四條職工傷亡事故,按事故嚴重程度,分為四類:

一、輕傷事故: 指職工負傷后休一個工作日以上,構(gòu)不成重傷的事故。

二、重傷事故:指一次事故中發(fā)生重傷(包括伴有輕傷),無死亡的事故,仍按勞動部(60)中勞護久字第56號《關(guān)于重傷事故范圍的意見》執(zhí)行。

三、死亡事故:指一次死亡一人以上的事故。

四、重大死亡事故:指一次死亡三人以上(含三人)的事故。

事故的報告

第五條職工發(fā)生傷亡事故后,負傷者或最早發(fā)現(xiàn)者,應(yīng)立即向直接領(lǐng)導(dǎo)報告,直接領(lǐng)導(dǎo)接到報告后,應(yīng)用電話、電報或其他快速方法將事故簡況報告公司安全管理部門、主管經(jīng)理;公司視傷害程度分別報告市建設(shè)局、市勞動局、市安監(jiān)局(站)及有關(guān)部門。

報告事故簡況,力求準確。對謊報工傷事故者,一經(jīng)查出,要嚴肅處理。

第六條發(fā)生傷亡事故后,項目負責(zé)人及公司負責(zé)人在接到事故報告的第一時間內(nèi),必須緊急啟動二級(公司、項目部)應(yīng)急救援預(yù)案,根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案的部署,及時進行事故現(xiàn)場的救援與處理,防止事故的擴大和蔓延及發(fā)生二次傷害事故,把事故的性質(zhì)和各類損失降底到最小程度。

事故的調(diào)查

第七條項目部、分公司、公司對已發(fā)生的事故要本著實事求是的態(tài)度進行嚴肅認真及時、準確地調(diào)查報告,并對事故調(diào)查的全過程負責(zé)。

一、輕傷事故:由項目經(jīng)理負責(zé)組織調(diào)查,分公司派員參加。查清事故原因,確定事故責(zé)任,提出處理意見,填寫《傷亡事故登記表》將登記報表及時報到公司。

二、重傷事故:由分公司負責(zé)人組織調(diào)查組(包括工會、質(zhì)安、技術(shù)等負責(zé)人),公司安全管理部門派員參加。查清事故原因,確定事故責(zé)任,提出處理意見,擬定整改措施。由分公司填寫《職工死亡、重傷事故調(diào)查報告書》于事故發(fā)生后10天內(nèi)報公司,公司呈報市建筑安監(jiān)站。

三、死亡事故:公司會同市主管部門、勞動工會等有關(guān)部門進行調(diào)查。調(diào)查組必須對事故現(xiàn)場進行勘察,拍照或者錄像。收集傷亡事故當(dāng)事人和現(xiàn)場有關(guān)人員的陳述和證言,索取有關(guān)當(dāng)事人、生產(chǎn)、技術(shù)和診斷資料。分析事故原因,查清事故責(zé)任,擬定整改方案,提出處理意見。分公司填寫《職工死亡、重傷事故調(diào)查報告書》于事故發(fā)生后20日內(nèi)報公司。公司呈報市勞動局和上級主管部門。

四、《職工死亡、重傷事故調(diào)查報告書》因故不能按期填報時,事故單位應(yīng)申明理由,由公司報請市勞動局及主管部門同意后方可延期填報。

第八條發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場人員必須嚴格保護好現(xiàn)場。如因搶救負傷人員或為防止事故擴大而必須移動現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施時,現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場人員要共同負責(zé)弄清現(xiàn)場情況,做出標記,標明數(shù)據(jù),并畫出事故的現(xiàn)場圖。

對故意破壞、偽造事故現(xiàn)場者要嚴肅處理,情節(jié)嚴重的依法追究法律責(zé)任。

第九條事故現(xiàn)場調(diào)查結(jié)束后,依照批準程序方可清理現(xiàn)場。

一、輕傷事故現(xiàn)場清理,由項目經(jīng)理報經(jīng)分公司主管經(jīng)理批準。

二、重傷事故現(xiàn)場清理,由分公司報經(jīng)公司主管經(jīng)理批準。

三、死亡事故現(xiàn)場清理,由公司報請市勞動局批準。

事故的處理

第十條對事故的處理,必須堅持事故原因不表不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過、事故責(zé)任沒有嚴肅處理不放過的'四不放過'原則進行。

一、真實、客觀地查清事故原因。

二、公正、實事求是的查明事故的性質(zhì)和責(zé)任。

三、嚴肅認真地制定并落實預(yù)防類似事故重復(fù)發(fā)生的防范措施。

第十一條對事故責(zé)任者,要根據(jù)事故情節(jié)及造成后果的嚴重程度,分別給經(jīng)濟處罰,行政處分,對觸犯刑律的依法追究其刑事責(zé)任。

一、經(jīng)濟處罰:按公司《安全生產(chǎn)經(jīng)濟處罰制度》的規(guī)定執(zhí)行。

二、行政處分:行政處分分為:警告、記過、記大過、降級、撤職、留廠察看、開除。

第十二條有下列情形之一的事故責(zé)任者,應(yīng)給予處罰或處分,對觸犯刑律的,依法追究其刑事責(zé)任。

一、玩忽職守,違反安全生產(chǎn)責(zé)任制,違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀律而造成事故的。

二、扣壓、拖延執(zhí)行'勞動安全監(jiān)察指令書'、'安全隱患通知書'造成事故的。

三、設(shè)計不符合國家技術(shù)規(guī)范和安全規(guī)定,致使設(shè)計本身有缺陷或工藝不合理而造成事故的。

四、對新工人或新調(diào)換崗位的工人不按規(guī)定進行安全培訓(xùn)、考核而造成事故的。

五、組織臨時性任務(wù),不制定安全措施,也不對職工進行安全教育而造成事故的。

六、分配有職業(yè)禁忌癥人員到禁止其作業(yè)崗位工作而造成事故的。

七、因設(shè)備、設(shè)施、工具有缺陷或原材料、輔助材料不合格而造成事故的。

八、因生產(chǎn)(施工)場地環(huán)境不良而造成事故的。

九、因不按規(guī)定發(fā)放和使用勞動防護用品而造成事故的。

十、因不按規(guī)定沒有依法為從事危險作業(yè)的現(xiàn)場施工人員意外傷害工傷保險的責(zé)任人。

第十三條對事故責(zé)任者的懲處,要同本人見面,要及時宣布,并歸入懲處者本人檔案。

第十四條對事故責(zé)任者的懲處,如受懲者不服,有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)申訴。

第十五條為了正確地記述、反映各分公司安全狀況,掌握事故發(fā)展趨勢,判斷和確定問題范圍及探查事故原因,更好地、有的放矢地做好事故預(yù)測、預(yù)防工作,各單位應(yīng)準確、及時的將'事故統(tǒng)計報表'報公司。

'事故統(tǒng)計報表'不能按時報出的,必須申明理由。

第十六條職工傷亡事故的處理,需按下列規(guī)定批準后方可結(jié)案。

一、輕傷事故由分公司提出處理意見,公司批準結(jié)案。

二、重傷事故由分公司填報'職工傷亡事故結(jié)案處理審批表'經(jīng)公司呈報上級主管部門批準結(jié)案。

三、死亡事

故由公司填寫'職工傷亡事故結(jié)案處理審批表'呈報市勞動局及上級主管部門,市政府批準結(jié)案。

四、重大死亡事故由公司填寫'職工傷亡事故結(jié)案處理審批表'呈報市勞動局,市政府呈省政府結(jié)案。

第十七條本制度自公布之日起執(zhí)行。

第10篇 建筑公司安全技術(shù)措施制度辦法

建筑公司安全技術(shù)措施制度

(一)編制安全技術(shù)措施計劃,應(yīng)根據(jù)國家公布的勞動保護立法和各項安全技術(shù)標準為依據(jù),根據(jù)公司年度施工生產(chǎn)的任務(wù),各項工程施工的特點確定安全技術(shù)措施項目,針對安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患、未能及時解決的問題以及對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等所應(yīng)采取的措施,做到不斷改善勞動條件,防止工傷事故的發(fā)生。

(二)勞動保護安全技術(shù)措施計劃的范圍包括:

⒈起重機械上的各種防護裝置及保險裝置(如安全卡、安全鉤、安全門,過速限制器,過卷揚退制器,門電鎖、安全手柄、安全制動器等),為了安全而進行的改裝。

⒉各種運轉(zhuǎn)機械上的安全起動和迅速停車設(shè)備。

⒊為安全而重新布置或改裝機械和設(shè)備。

⒋電氣設(shè)備安裝防止觸漏電的設(shè)施(包括標準配電箱)。

⒌為安全而安設(shè)低電壓照明設(shè)備。

⒍在原有設(shè)備簡陋,全部操作過程不能機構(gòu)化的情況下,對個別繁重費力或危險的起重,搬運工作所采取的輔助機械化設(shè)備。

⒎在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)危險處所裝置的標志、信號和防護設(shè)施。

⒏在工人可能到達的洞、坑、溝、升降口、漏斗等處安設(shè)的防護裝置。

⒐在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi),工人經(jīng)常過往的地點,為安全而設(shè)置的通道及便橋。

⒑消除塵及各種有害物質(zhì)而設(shè)置的吸塵設(shè)備及防塵設(shè)施。

⒒為減輕或消除工作中的噪音及震動的設(shè)施。

⒓機械、電氣設(shè)備等傳動部的防護裝置。

⒔為保持空氣清潔或使溫濕度合乎勞動保護安全而安設(shè)的通氣換氣裝置。

⒕工作場所的休息室,用膳室及食物加熱設(shè)備。

⒖購置或編印安全技術(shù),勞動保護的參改書,刊物、宣傳畫、標語等。

⒗建立與貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程、制度的措施。

⒘安全技術(shù)勞動保護所需的工具、儀器。

⒙女工衛(wèi)生室及其設(shè)備。

(三)安全技術(shù)措施項目由公司安全科在工程開工時依據(jù)工程、公司實際情況制定,經(jīng)公司經(jīng)理批準后由相關(guān)部門執(zhí)行。

(四)安全技術(shù)措施的重大項目由公司組織實施,一般項目均由基層各部門負責(zé)實施,安全科負責(zé)定期檢查實施情況。

(五)安全技術(shù)措施項目的費用和使用材料,都應(yīng)切實保證。

第11篇 建筑四公司廁所管理制度

建筑十公司廁所管理制度

1、施工現(xiàn)場廁所要男、女分開,并設(shè)立標記。

2、廁所要保持通風(fēng)通氣、清潔衛(wèi)生,大小便入池,手紙要扔到紙簍內(nèi),不得在便池內(nèi)亂扔雜物。

3、廁所要定期清掃、沖洗,經(jīng)常滅蠅滅蛆蟲,保持干凈整潔。

4、任何人不得損壞廁所設(shè)備,如燈泡、閥門等。

第12篇 建筑公司在建項目安全教育制度

建筑公司在建項目安全教育制度

1、堅持安全生產(chǎn)'三級教育'制度,未經(jīng)教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員,不得上崗作業(yè)。

2、堅持安全生產(chǎn)書面交底制度,凡新開的分部分面工程,專業(yè)負責(zé)人都應(yīng)有針對性的安全技術(shù)交底記錄并進行簽字手續(xù),其原件應(yīng)交檔案室存檔。

3、現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)宣傳標語,洞口臨邊拆除設(shè)置防護措施外,張貼有關(guān)的安全標語,以示提醒。

4、安全教育

進入工地的施工人員,都必須經(jīng)過入場安全教育,辦理安全教育卡。入場安全教育的內(nèi)容,必須填寫在安全教育卡內(nèi),安全教育卡一式兩份,由宣傳人和受教育人員共同簽字,一份報上級安全部門備案,一份留做安全教育的憑證。

5、有關(guān)安全教育的法制教育、安全生產(chǎn)責(zé)任制教育以及季節(jié)性的安全教育,都通過安全教育卡的形式進行考核檢查,以便提高安全教育質(zhì)量,增強安全教育的效果。實踐證明。

6、安全技術(shù)交底

班組長在施工班組簽發(fā)施工任務(wù)書時,同時填寫安全技術(shù)交底卡,按安全技術(shù)交底卡的內(nèi)容進行安全技術(shù)交底。

安全技術(shù)交底卡由公司制訂統(tǒng)一格式,交底內(nèi)容分三部分。一是常規(guī)安全要求;二是根據(jù)施工內(nèi)容采取的安全技術(shù)措施;三是按照有關(guān)施工安全操作要求,有針對性進行安全交底。

安全技術(shù)交底卡三份,由交底人與作業(yè)組代表雙方簽字,各執(zhí)一份,另一份交安全管理人員,既作安全檢查的依據(jù),又作為劃分安全事故責(zé)任的憑證。

7、特殊工種的安全操作培訓(xùn)

電焊工、焊工等特殊工種,經(jīng)安全操作培訓(xùn),并持證作業(yè)。

安全員在安全檢查工作中,將特殊工種持證作業(yè),作為一項重要檢查內(nèi)容。如發(fā)現(xiàn)特殊工種沒有持證作業(yè),或非特殊工種代替特殊工種作業(yè)時,立即停止其工作,并按違章作業(yè)進行經(jīng)濟處罰。

8、施工管理人員安全考核

施工管理人員參加短期安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),考試成績合格,取得安全考核證,才允許參預(yù)施工管理工作,安全教育是提高全員安全意識、安全素質(zhì)的保證,必須認真抓好。

(1)新工人必須經(jīng)過三級安全教育,并必須經(jīng)過考試合格、登記入冊方可參加施工。

(2)特殊工種必須經(jīng)過安全培訓(xùn),考試合格后持證上崗作業(yè)。

(3)安全教育內(nèi)容是安全生產(chǎn)思想教育,從加強思想路線方針、政策和勞動紀律兩個方面進行;安全知識教育主要從企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、施工工藝方法、危險區(qū)、危險部位及各類不安全因素和有關(guān)安全生產(chǎn)防護的基本知識入手,安全技能教育,這就是結(jié)合各種專業(yè)特點,實施安全操作、規(guī)范操作的技能培訓(xùn),使其熟悉掌握本工種安全操作技術(shù);

安全教育要求體現(xiàn)'六性',既全員性、全面性、針對性以及成效性、發(fā)展性、經(jīng)常性。