第1篇 建筑公司衛(wèi)生保潔制度

施工企業(yè)衛(wèi)生保潔制度

1、生活衛(wèi)生應納入工地總體規(guī)劃,落實衛(wèi)生專職管理人員和清潔人員,落實門前責任制。

2、食堂工作人員必須持健康證上崗,穿規(guī)定的工作服,并定期進行體檢。

3、工地要有簡易飯廳和發(fā)飯窗口,設置冷凍、消毒器具、生熟食品分開存入、餐具、茶具要及時消毒,食堂保持明亮、整潔。

4、工地有廁所,落實專人管理,保持清潔無害。

5、工地設簡易浴室,保證供水,保持清潔。

6、職工宿舍應勤打掃,生活垃圾必須集中堆放,及時妥善處理,保持場容整潔。

第2篇 建筑公司財產管理制度

建筑公司財產管理制度

1、公司財產的范圍

⑴公司財產包括固定資產和低值易耗品。

⑵凡公司購入或自制的機器設備、動力設備、運輸設備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時具備單項價值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產。

⑶凡單項價值在2000元以下或價值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。

2、公司財務部負責公司所有財產的會計核算

⑴公司本部使用的所有固定資產及公司所有辦公用品用具由財務部歸口管理。

⑵公司各施工工地使用機器設備,動力設備,工具儀器等由工程部歸口管理。

⑶財務部和工程部應指定專人負責公司財產的業(yè)務核算,應設立臺帳，登記公司財產的購入，使用及庫存情況，負責組織公司財產的保管，維修并制定相應的措施、辦法。

3、財產的購置與調撥

⑴財務部根據(jù)公司發(fā)展需要編制財產采購計劃及進行市場詢價工作，報公司主管領導批準后方可采購。

⑵財產購回后，應填寫財產收入驗收單，財產收入驗收單一式兩聯(lián)，財務部憑財產收入驗收單，財物發(fā)票及采購計劃辦理報銷手續(xù)，財產歸口管理部門憑驗收單登記臺帳。

⑶各部門需領用固定資產時，應填寫領用單，領用單需經部門經理同意，報財務部審批，公司主管領導批準。

⑷固定資產的領用單由使用部門開具，領用單一式二聯(lián)，一聯(lián)由領用部門存查，一聯(lián)由財產歸口管理部門定期匯總后向財務部報帳。

⑸財產在公司內部之間轉移使用應辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)由財務部備案。

4、財產的清查、盤點

⑴公司財產歸口管理部門應定期進行財產清查盤點工作，年終必須進行一次全面的盤點清查。

⑵各部門的年終財產盤點必須有財務人員參加。

⑶財產盤點清查后發(fā)現(xiàn)盤盈，盤虧和毀損的，均應填報損益報告表，書面說明虧，損原因，對因個人失職造成財產損失的，必須追究主管人員和經辦人員的責任。

⑷凡已達到自然報廢條件的固定資產，財產歸口管理部門應會同財務部組織評估，評估情況上報公司主管領導，由公司主管領導決定處理意見。

⑸凡尚未達到自然報廢條件，但已不能正常使用的固定資產，使用部門應查明原因，如實上報。屬個人責任事故的應由有關責任人員負責賠償損失。屬自然災害或其他不可抗力原因造成損失的，應上報總經理，決定處理意見。主管工程和財務領導審核。

第3篇 建筑公司安全設施、設備驗收制度

為了確保各項安全設施、設備的組裝搭設，嚴格做到規(guī)范齊全，提高安全設施、設備的完好率，為此制定如下驗收制度，必須認真執(zhí)行。

1、大型機械設備，必須持有建設行政主管部門核發(fā)的有效許可證，嚴禁無證單位承接任務，安裝完畢須經公司安全監(jiān)督部，施工現(xiàn)場的安全員、機管員、電氣負責人共同組織驗收。由公司安全監(jiān)督部簽發(fā)驗收記錄，并經機械檢測中心檢測合格后方能使用。

2、施工現(xiàn)場上所有的臨邊、洞口、通道等安全防護設施。搭設前，必須按專項技術方案由技術員、施工員對架子工進行安全技術交底。搭設完畢后，由技術員、施工員和安全員共同參與驗收，不合格的安全改施必須整改符合要求后，方可投入使用，每驗收一次須做好驗收記錄。

3、井架搭設前，由施工員、技術員按專項施工技術方案作井架搭設安全技術交底，接受人審閱簽字后，方可搭設。井架搭設完畢后，經企業(yè)與項目部安全員、項目技術負責人共同參加驗收，做好驗收記錄，掛上驗收合格牌后，方可使用。

4、臨時用電設施、裝置，通電前必須由電氣負責人、安全員驗收合格后，方可通電使用，并做好驗收記錄。

5、中小型機械使用前，由機管員、安全員、施工員負責檢查，填寫書面驗收記錄，合格掛牌后方可使用。

6、凡特種作業(yè)人員必須經有關部門培訓考核合格，審定發(fā)證，并持證上崗。

第4篇 x建筑裝飾公司重大投資管理制度

建筑裝飾股份公司重大投資管理制度

第一節(jié)重大投資的原則和審批

第五十六條 對內投資決策應遵循以下原則:

(一)有效性原則,即投資項目必須保證應有的資金使用效率,以保證公司利益最大化;

(二)成長性原則,即投資項目的實施必須與公司未來的成長要求相匹配;

(三)能力性原則,即新上項目必須與公司可支配或可利用資源、能力相適應,以保證項目的可執(zhí)行性;

(四)自主性原則,即新項目的實施應立足于獨立自主,以保證公司資產的完整性及收益的最大化。

第五十七條 對外投資決策應遵循以下原則:

(一)合法性原則,即公司的對外投資不能超越國家有關法律、法規(guī)的限制性規(guī)定;

(二)有效性原則,即投資項目必須保證應有的資金使用效率,以保證公司利益最大化;

(三)適量性及無妨礙性原則,即對外投資不能影響公司自身所需的正常資金周轉的需要量;

(四)風險回避性原則,即必須充分估計項目的風險,并選擇風險――收益比最小的投資方案。

第五十八條 公司對內投資和對外投資的審批應嚴格按照國家相關法律、法規(guī)和《公司章 程》、《公司股東大會議事規(guī)則》、《公司董事會議事規(guī)則》等規(guī)定的權限履行審批程序。

(一)總經理可以根據(jù)董事會的授權行使下列職權:

1、涉及主營業(yè)務的投資金額不超過公司最近一期經審計凈資產10%的事項;

2、公司主營業(yè)務以外的投資(不含對證券、金融衍生品種等的投資和其他風險投資)絕對金額不超過2000萬元的事項。

(二)公司投資事項達到下列標準之一的,應當經公司董事會審議批準后,方可實施:

1、涉及主營業(yè)務的投資金額不超過公司最近一期經審計凈資產30%的事項且單筆金額不超過5000萬元的事項;

2、公司主營業(yè)務以外的投資(不含對證券、金融衍生品種等的投資和其他風險投資)絕對金額不超過公司最近一期經審計凈資產的10%的事項。

(三)公司投資交易事項(公司受贈現(xiàn)金資產除外)達到下列標準之一的,公司在提交董事會審議通過后,還應當提交股東大會審議批準后,方可實施:

1、公司發(fā)生主營業(yè)務相關的對外投資金額連續(xù)12個月內累計超過公司最近一期經審計的凈資產的50%的,且單筆金額超過5000萬元的;該交易涉及的資產總額同時存在賬面值和評估值的,以較高者作為計算數(shù)據(jù);

2、公司發(fā)生非主營業(yè)務相關的對外投資金額超過公司最近一期經審計凈資產10%的事項。

第二節(jié)重大財務決策程序與規(guī)則

第五十九條 公司對內、外投資以及收購兼并項目應在總經理的主持下,由公司投資部門對項目進行充分論證,并編寫項目建議書。經總經理辦公會充分討論通過后,如在總經理權限范圍內的項目由總經理批準實施;如超過總經理權限,應報董事會討論通過后批準實施;如超過董事會權限,應報股東大會討論通過后批準實施。

第六十條 公司資產出售、轉讓應經總經理辦公會充分討論通過后,如在總經理授權范圍內,由總經理批準實施;如超過總經理權限,應報董事會討論通過后批準實施;如超過董事會權限,應報股東大會討論通過后批準實施。

第六十一條 公司以資產、權益為公司自身債務進行抵押、質押的,應經總經理辦公會討論通過后,如在總經理授權范圍內,由總經理批準實施;如超過總經理權限,應報董事會討論通過后批準實施;如超過董事會權限,應報股東大會討論通過后批準實施。

第六十二條 公司產品銷售和原材料采購的合同,如在總經理授權范圍內,由總經理簽署,如超過總經理權限,應報董事會審議通過后簽署。

第六十三條 公司對外舉債應經總經理辦公會討論通過后,如在總經理授權范圍內,由總經理批準實施;如超過總經理權限,應報董事會討論通過后批準實施;如超過董事會權限,應報股東大會討論通過后批準實施。

第三節(jié)投資項目的程序與規(guī)則

第六十四條 公司對外投資事項按下列程序進行:公司相關職能部門將有關投資項目的基本情況以書面形式向公司總經理報告,由經理辦公會議對該投資項目的必要性、合理性進行審查,并負責投資方案的前期擬訂、可行性分析與評估等調研工作,提出具體的財務預案報董事長/董事會/股東大會批準,經相關決策部門批準后,由董事長負責組織具體實施或者授權總經理負責組織具體實施。

第六十五條 涉及關聯(lián)交易項目的投資其決策權限與程序還須遵守公司關聯(lián)交易相關制度的規(guī)定。

第六十六條 凡納入公司年度投資計劃的投資項目,經股東大會決定后,原則上不再單項決策和審批,變更年度投資計劃內容和年度投資計劃外的投資項目,必須按照公司投資決策權限和審批權限逐項審批。

第六十七條 基本建設、設備更新改造、固定資產購置、新項目等對內投資項目,由總經理負責辦理立項審批手續(xù);屬資本經營的對外投資項目,經董事會負責組織專家進行審議形成方案后,由董事會秘書負責組織辦理有關申報審批手續(xù)。

第六十八條 對內投資項目由總經理負責組織具體實施?？偨浝響皶r將項目實施進展情況向公司董事會匯報。

第六十九條 對外投資項目實施管理

(一)嚴格執(zhí)行投資計劃。項目承辦部門不得擅自變更項目的規(guī)模、標準和投資總額。特殊情況需要變更時,必須嚴格按照變更設計要求和有關規(guī)定辦理手續(xù),并經董事會批準。

(二)嚴格執(zhí)行國家招投標法和公司有關的基本管理制度。公司投資項目(除資本經營項目外)經批準后,由總經理負責組織實施,采取招標投標、項目法人制等形式進行管理,重大投資項目須由公司董事會、經營管理層、監(jiān)事會以及有關業(yè)務部門組成招投標領導小組,嚴格執(zhí)行國家及省、市有關的招投標管理法律、法規(guī)及辦法,簽訂合同或協(xié)議書,明確權利和義務關系,落實投資責任和項目責任人。

(三)資本經營的投資項目,由董事會決定組織實施,落實責任人。

(四)公司進行委托理財?shù)?應選擇資信狀況、財務狀況良好,無不良誠信記錄及盈利能力強的合格專業(yè)理財機構作為受托方,并與受托方簽訂書面合同,明確委托理財?shù)慕痤~、期限、投資品種、雙方的權利義務及法律責任等。

第四節(jié)項目的監(jiān)督

第七十條 項目的監(jiān)督考核

(一)建立投資項目報告制度。項目承辦部門應定期以書面形式向總經理報告項目進度、質量、資金運用、前景分析等情況;公司董事會決議或股東大會決議實施的投資

項目,總經理應當定期以書面形式向董事會報告。

(二)建立投資項目實施過程的監(jiān)控制度。職能部門通過對項目進度落實、款項清算、驗收及轉入固定資產等方面進行監(jiān)控。

(三)建立項目評估制度。項目完成后,按項目決策的權限,由總經理或董事會組織對項目規(guī)模、標準、質量、工期、資金運用、投資效益等進行評估,并形成評估報告報公司董事會或股東大會。

(四)建立項目考核制度。由總經理組織按合同或協(xié)議書的規(guī)定對項目責任人進行考核,按照項目評估結果對投資決策部門或責任人進行考核和獎懲。

(五)公司進行委托理財?shù)?公司董事會應指派專人跟蹤委托理財資金的進展及安全狀況,出現(xiàn)異常情況時應要求其及時報告,以便董事會立即采取有效措施回收資金,避免或減少公司損失。

第七十一條 董事會負責組織對公司的投資項目進行年度審計并將其結果報告股東大會。

第四章附則

第七十二條 本制度未盡事宜,依照國家有關法律法規(guī)、中國證監(jiān)會有關規(guī)定、《證券交易所股票上市規(guī)則》和《公司章 程》的有關規(guī)定執(zhí)行。本制度與有關法律法規(guī)、中國證監(jiān)會有關規(guī)定、《證券交易所股票上市規(guī)則》和《公

司章 程》的規(guī)定不一致的,按照法律法規(guī)、中國證監(jiān)會有關規(guī)定、《證券交易所股票上市規(guī)則》和《公司章 程》執(zhí)行。

第七十三條 本制度自公司董事會會議審議通過之日起生效施行,修改時亦同。

第七十四條 本制度由公司董事會負責解釋和修訂。

第5篇 建筑二公司消防安全管理制度

建筑分公司消防安全管理制度

1、項目部各部室負責任人全面負責消防工作,認真貫徹消防法規(guī)和上級消防安全的指示精神,制定消防預案,并設專人管理消防工作。

2、主管安全的領導負責貫徹實施消防法規(guī),布置和組織消防宣傳教育,將消防工作納入生產、行政管理計劃,并對消防器材的配置、維護保養(yǎng)和管理工作予以落實。

3、員工要做到:懂火災危險、預防措施和撲救方法,會使用消防設備,會處理險情和報火警,做到消防器材定人定期維修保養(yǎng)。各崗位必須保持清潔,廢紙廢物及時清理,堅決杜絕一切火險隱患。

4、配置的消防器材要專人專管,定期檢查。

5、發(fā)生重大火災事故及時報警,火警電話119。

6、安裝電氣設備要符合技術規(guī)定,以防短路造成電流過大而引起火災。

7、嚴格遵守執(zhí)行安全用電制度,防止電線電器起火。

8、易燃易爆的生產場所、車間、庫房、油罐區(qū)等場所嚴禁煙火,嚴禁無關人員入內。

9、組建義務消防隊,并期進行消防演習。

10、嚴格執(zhí)行消防安全管理條例,對違反條例的不安全行為加以制止。

第6篇 建筑公司工程發(fā)包制度2

建筑公司工程發(fā)包制度(二)

為加強工程發(fā)包管理,確保工程質量,根據(jù)國家有關法律法規(guī)規(guī)定,結合公司的實際情況,制定本制度。

一、工程勘察、設計、施工依法實行招標發(fā)包,擇優(yōu)選擇承包單位,公司可以對建筑面積500平方米或工程造價20萬元以內的工程直接發(fā)包。

二、建設工程的發(fā)包單位與承包單位應當依法訂立書面合同,明確雙方的權利和義務。

三、承包單位不得轉包工程業(yè)務,可以獨立組織施工的單項工程不得肢解發(fā)包。

四、主體工程必須由承包單位自行施工,其它分項工程如需分包,必須經公司批準擇優(yōu)選定具有相應資質的分包單位。簽訂分包合同,分包合同與總包合同的約定應當一致;不一致的,以總包合同為準。

五、建設工程必須發(fā)包給具有相應資質等級的施工單位,應避免承包方以低于成本的價格競標,不得任意壓縮合理工期。

六、凡屬投資公司員工,其直系親屬不得參與本公司組織的招投標。

第7篇 建筑公司工程概算預算管理制度

建筑公司工程概(預)算管理制度

1 .預算的編制和交底

( l )工程預算是投標報價的基礎資料,編制工作必須嚴肅認真,根據(jù)工程規(guī)模,按以下分工編制。

l )集團公司名義承接的大型建筑、市政等工程的預算或報價,由集團經營部組織編制;

2 )由集團公司的合作單位以我集團公司名義承建的項目,需要我集團公司經營部編制概預算時,由我集團公司經營部負責編制;合作單位編制的概預算,原則上根據(jù)項目合作方式,確定是否需要集團公司經營部對概預算進行審核。

( 2 )編制預算的依據(jù)

l )建設單位招標文件中有關工程報價的條款;

2 )招標圖紙及答疑會議紀要;

3 )施工組織設計或施工方案;

4 )施工現(xiàn)場的地形、地貌、位置、標高及障礙物情況;

5 )各專業(yè)施工圖冊、圖集及施工詳圖和建筑工程機關造價信息;

6 )現(xiàn)行的邯鄲市市定額和國家統(tǒng)一安裝工程定額,分別為:

a .新建和擴建的建筑、安裝、市政工程執(zhí)行《 河北省建設工程預算定額》 和《 河北省建設工程材料預算價格》 及相應的取費規(guī)定;

b .房屋修繕及拆除工程,執(zhí)行《河北省房屋修繕工程預算定額》 及相應的材價、取費規(guī)定;

c .園林綠化工程執(zhí)行《 河北省建設工程預算定額園林綠化分冊》 及相應的材價、取費規(guī)定;

d .機裝、化工、冶金、郵電等專業(yè)安裝工程,執(zhí)行《 全國統(tǒng)一安裝工程預算定額》 1 ~15冊及河北省單位估價表和相應的取費規(guī)定;

e .外埠工程應參照當?shù)赜嘘P定額和材料、勞務價格及取費規(guī)定。

7 )市內及國內或國際招標的工程,按照國家統(tǒng)一的計價規(guī)范,結合本公司的技術裝備、施工方案、施工水平以及內部消耗等進行測算編制,實行單價報價或工程量報價等方式進行編制。

( 3 )工程預算必須在報標期內編審完畢,其編審程序是:

l )根據(jù)各級分工,由組織報價部門的負責人對編制預算人員進行交底和分配工作;由參加工程發(fā)標的人員向編制預算人員介紹投標要求和工程情況;

2 )概、預算人員按照編制標書的要求,編制完整的各專業(yè)工程預算,并自行復核一次;

3 )經營部設專人負責預算審核工作,對編出的預算進行復核和匯總,確認無誤后,匯出報標價及三材指標;

4 )投標報價單位的領導組織有關部門和人員對標價作最終審定

( 4 )不參加投標競爭的指令性工程項目和零星項目的預結算只執(zhí)行1 . ( 3 ) 1 )一1 . ( 3 ) 3 )項。

( 5 )預算內容要求套用定額合理,計量準確,價格可靠,內容齊全,力求避免出差錯,既要防止低估漏算,也要杜絕高估冒算。具體內容為:

l )預算編制說明

a .工程概況;

b .編制依據(jù)

------設計圖紙,標準圖集及材料做法;

------參考定額,材料價格及費用標準,并確定有關費用;

------招標文件中有關報價附表的具體規(guī)定。

c .編制說明

------預算定額允許調整的項目,在預算中已經調整或未作調整(如暫定價格及暫估設備價格等風險材料);

------各項可調費用費率標準;

------給出的參考價、暫估價的材料、設備,須待竣工結算時按規(guī)定調整;

------按招標文件的規(guī)定進行適當調整。

------市政工程考慮的施工組織設計或施工方案內容。

2 )工程量計算底稿

a .基本數(shù)據(jù),以土建為例:

① 外墻外圍水平面積;

② 基礎軸線長度;

③ 門窗框外圍尺寸;

④ 預留洞口尺寸;

⑤ 層高;

⑥ 檐高(計算規(guī)則執(zhí)行定額規(guī)定及計價規(guī)范);

b .工程量計算表按施工圖紙循序計算,不得重復和遺漏。主要有:

① 土建工程分基礎、結構、屋面、門窗、樓地面、裝飾、室外工程,按照定額工程量計算規(guī)則,計算工程量,用微機圖形輸人法編制預算可省略此表;

② 市政工程分管道、道路、橋梁等不同工程對象,單獨按照定額分項目,計算降水、土方、基底處理、下部結構、上部結構、附屬設施、管道鋪設及裝修等項目,以及按照施工組織設計,計算臨時設施各分項工程量;

③ 安裝工程分采暖、通風、空調、消防、鍋爐、煤氣、變電、動力、照明、防雷、電視天線、電話、廣播音響、電梯、設備安裝及外線等專業(yè)工程項目,按照定額等計價規(guī)范工程量計算規(guī)則,計算分部分項工程量;

④ 房修工程按專業(yè)劃分土建和安裝、拆除、翻建和修繕等項目,分工序計算工程量。

3 )預算費用計算表

土建、市政和專業(yè)安裝、房修工程執(zhí)行不同的費率標準,按邯鄲市市造價管理處(房修定額管理處)規(guī)定的程序表計算。

4 )預算造價匯總表

5 )工程預算表

a .土建工程按定額子目排序與工程量計算表相對應,套用定額計算合價和人工合價,分部小計,并計取其他直接費、臨時設施費和現(xiàn)場經費,其他各項經費依據(jù)相關文件進行相應調整。

b .市政工程根據(jù)工程性質,分別按道路、橋梁、給水、排水(雨、污水)、煤氣、熱力等專業(yè),定額項目與工程量計算一致,套用市政定額計算出工程直接費,并計取其他直接費、臨時設施費及現(xiàn)場經費,計取其他有關費用。

c .安裝工程按照2 )中b .③ ,工程量計算的專業(yè)項目劃分范圍,分別套用專業(yè)定額,計算出人工費和工料合計,列出設備費用,計算工程直接費總價(材料費中的參考價和暫估價要另列清單附后)、臨時設施費、現(xiàn)場經費,計取有關費用。亦可利用微機程序輸人定額編號和工程量,由計算機編制預算。

d .房修工程,可參照5 )中a .和b .的計算規(guī)則。

6 )三材指標匯總表

a .土建和水電安裝工程,使用計算機程序計算分析量和匯總量,未配微機單位由預算員根據(jù)工程量和定額分析計算,依據(jù)招標文件,要有計算書,合并三材總量;

b .市政工程根據(jù)分項工程,套用定額分析編制三材指標匯總表;

c .房修工程做法與市政工程相同。

7 )補充定額分析

預算定額缺項的工程項目,均按造價編制規(guī)則規(guī)定編制補充定額分析,格式及要求參照市造價管理處有關規(guī)定;

8 )預算封面

填列工程名稱、建筑面積、工程地點、結構、檐高、設計單位、建設單位、施工單位、工程總造價、單方造價、編制人資格證號及年、月、日等。

( 6 )以建筑安裝工程為例,預算表格除注明外,其排列順序為:

l )封面;

2 )編制說明;

3 )預算匯總表(總預算表);

4 )土建預算書:

a .單位工程預算費用計算表;

b .分部工程直接費匯總表;

c .工程預算表;

d .補充定額分析;

e .三材指標匯總表。

5 )采暖等工程預算書(按(5 ) 2 )中b .③ 專業(yè)順序排列):

a .單位工程預算費用計算表;

b .工程預算書;

c .參考價、暫估價、設備價清單;

d .補充定額分析;

只承包單項專業(yè)工程的預算,可略去3 )預算匯總表。

( 7 )投標項目的預算書一式六份,內部使用,分發(fā)分公司二份,公司財務、計劃、材料、預算各一份;非投標項目,要增加建設單位三份。

( 8 )編制預算的注意事項

l )圖示尺寸:軸線、層高、檐高、材料做法、基礎埋深等有關數(shù)據(jù)與定額分項子目的相互關系;

2 )基本數(shù)據(jù):建筑面積、軸線長度、軸線內包面積、層高、檐高、室內外高差要計算準確,多項子目套用同一數(shù)據(jù)的要保持一致;

3 )圖紙未標明的材料,如:門窗五金和裝飾材料,應在圖紙會審時提出,并寫人一次性洽商;

4 )預算中的參考價和暫估價材料、土建工程在編制說明中寫明,水電安裝工程列表附后;

5 )工程量的計量單位,要與定額單位統(tǒng)一,計價規(guī)范統(tǒng)一;

6 )定額規(guī)定可調項目的材料數(shù)量調整應加損耗率,定額中的不完全價格,應補人加損耗的主材價;

7 )新材料、新技術的補充單價,先進行市場詢價,再補編定額。切忌套用預算價格本中相似名稱的單價。

( 9 )工程中標價或經建設單位、預算審查部門審定的預算造價,即工程合同價,是工程價款結算基本數(shù)據(jù)。施工中的一切變更增減賬,均以預算為基礎,進行調增或調減。

( 10 )預算經審定或中標后,公司經營副經理組織預算交底,由經營部編審人員向技術、施工、計劃、統(tǒng)計、財務、機械、勞資等部門和現(xiàn)場施工人員進行交底,其內容是:

l )編制依據(jù);

2 )工程直接費人工、材料、機械費各是多少;

3 )定額中的綜合計算費用項目,如土方、降水、打樁、塔吊等因素的預算收人和定額所含工程量;

4 )參考價和暫估價材料,設備的價格和定額可調項目;

5 )主要材料、設備,加工件的數(shù)量、規(guī)格、品種;

6 )圖示不明確的部位,預算是怎樣處理的;

7 )補充定額項目的組成。

8 )其他因素。

2 .增減賬(洽商)管理

( l )根據(jù)合同條款,凡屬建設單位方面原因,如修改設計、工程數(shù)量的增加或減少,由于建設單位責任、社會因素等給施工造成的經濟損失,以及施工單位為建設單位提供的合同外服務,均應向建設單位辦理經濟索賠。

( 2 )洽商增減賬的依據(jù)及分工

l )工程項目經理對施工現(xiàn)場所發(fā)生的一切洽商增減賬負責,要確保工程合理收人,并組織完成經濟簽證。

2 )技術性變更洽商,由技術部主管工程師或現(xiàn)場技術人員負責辦理,建設單位、設計單位簽認后,登記臺賬,并交給現(xiàn)場預算員一份用來編制增減預算:

a .設計單位或建設單位發(fā)出的設計變更通知書及變更圖紙(含圖紙會審一次性修改洽商);

b .應建設單位要求提前工期,制訂合理的搶工措施方案,并取得建設單位簽認;

c .現(xiàn)場實際地質情況與勘測資料不符,引起的基礎處理,如:加深、加寬、加樁、換土等的變化數(shù)量以及降水方案等;

d .施工過程中,應建設單位要求的局部改變,附建設單位簽認的簡圖;e .采用新技術、新材料、新工藝、新結構的試驗費用和材料代用的品種、規(guī)格、數(shù)量等資料;

f .建設單位供應的設備需進行修、配、改的用工、機械、材料等洽商。

3 )工程施工業(yè)務洽商,由項目分公司技術人員或現(xiàn)場施工負責人,辦理簽認后登記臺賬,交現(xiàn)場預算員一份用來編制增減預算。

a .建設單位委托施工的三通一平項目和地下障礙物的清理、地下管線加固保護、影響施工的地上、空中障礙物(如高壓線)保護及道路民房防護措施等工作;

b .場地狹窄臨時租地費用,甲方租用乙方的變壓器等設備和現(xiàn)場借用的勞力、機械;

c .因設計失誤或設計變更,造成已完工程部位的返工損失和備料損失,甲方供料設備不及時或質量不合格,設備配件不齊全,影響施工造成的停機和窩工損失;

d .因建設單位違約(如出圖時間、三通一平和拆遷拖延;逾期拖欠工程款;工程停建、緩建、改變計劃),造成的人工、機械停待,材料、構件積壓和二次倒運的損失;

e .不可抗力、自然災害損失、不定期停水停電交通阻隔、民擾等社會因素造成損失。

4 )材料供應和管理業(yè)務洽商,由物資部專人或現(xiàn)場材料負責人辦理并提供。

a .由建設單位供應的材料、設備,在預算內以參考價、暫估價和暫定數(shù)量列人,實際轉賬數(shù)量及價格,超出預算價的材料設備價差和數(shù)量差的簽證資料,建設單位供應的進口材料設備完稅后,包括運到現(xiàn)場的清算價格;

b .施工單位自行采購的參考價和暫估價的材料設備,預算與實際價格、數(shù)量的價差和量差,經建設單位簽認的資料;

c .建設單位指定產品,超出預算價的價差和數(shù)量,經建設單位簽認的資料;

d .定額允許調整的鋼筋混凝土預制構件,超出定額含量的鋼筋用量,經建設單位同意,需經特殊加工的材料、非標設備所增加的費用;

e .建設單位現(xiàn)場借用材料;

f .鋼材、木材、水泥實際供應價與定額供應價的差價部分,在允許調整條件下的列人增減賬。

5 )有關建設單位在撥款方面違約資料,由財務部門辦理。

a .建設單位未能按合同規(guī)定時間撥付備料款,致使施工單位延期開工所造成的損失;

b .建設單位延期支付工程進度款,應承擔的貸款利息和造成的工程經濟損失。

( 3 )洽商增減賬的管理及工作程序

l )發(fā)生在施工之前的設計變更、材料代用、基礎處理、障礙物的拆除等洽商,工程技術部負責人或生產部門負責人在收到建設單位變更通知或確認處理方案后,整理出技術資料,辦理洽商簽認后交預算人員,編制出增減預算;連同技術洽商一并交建設單位審批簽證,要盡量執(zhí)行'先洽后干'的原則。

2 )屬于材料、設備價格的資料,物資部應在購人或確定購貨價格后10d 內送達經營部,經營部區(qū)別情況進行價格確認購人。

3 )屬于建設單位違約或不可抗力造成施工單位經濟損失,項目經理部應在損失十日內把損失資料交建設單位簽認,并交經營部辦理增減賬;對于連續(xù)發(fā)生的損失,如不可抗力和不定期停水、停電等應每月辦理一次。

4 )洽商資料按要求份數(shù),送建設單位簽證,建設單位留存兩份,項目分公司留一份,集團經營部二份(其中存檔和辦理結算各一份),工程部一份;經營部對洽商增減賬分類編號,登記臺賬,整理存檔。

5 )參考價、暫估價和鋼筋調整量由預算編制單位,負責辦理調整預算;發(fā)生在施工現(xiàn)場的變更和損失索賠,由現(xiàn)場預算員編制增減預算經公司經營部審核蓋章后報出;送出的洽商增減賬必須建立發(fā)文手續(xù)。

( 4 )由于責任人工作失誤,遺漏洽商或未提供給經營部全部資料,造成損失使企業(yè)減少收人,獨立核算單位由責任人和核算單位承擔連帶損失,業(yè)務部門要追究失職工作人員的責任。

3 .竣工結算

( l )按照誰施工、誰負責催收工程款的原則,項目經理是竣工結算,收取工程款的直接責任人。工程竣工并取得驗收證書后30d 內,由項目經理負責組織預算、材料、技術、生產等部門,由經營部牽頭整理好預算(中標價)和全部洽商增減賬、索賠文件、材料價差等資料,按照市造價處規(guī)定的竣工調價系數(shù),編制竣工結算書,送建設單位審定辦理竣工結算。

( 2 )竣工結算文件包括下列表格:

l )封面與預算封面一致,寫明為'工程結算書';

2 )編制說明:

a .重申預算編制說明與結算有關內容;

b .工程竣工日期,執(zhí)行各專業(yè)的竣工期

調價系數(shù);

c .洽商增減賬的份數(shù)、編號和調增金額;

d .參考價、暫估價、設備價和進口材料的實際價格與暫估價格差價情況的簡要說明;

e .工程遺留問題或其他原因扣減結算價的說明。

3 )工程結算費用匯總表匯總單位工程土建、暖衛(wèi)、照明、動力、弱電等各項結算費用,反映出工程結算總價;

4 )土建(市政)工程結算費用表分專業(yè)編制按預算書排列順序排序;

5 )洽商增減賬明細匯總表分專業(yè)整理,以時間順序排列,附在各專業(yè)工程結算費用表之后;

6 )材料、設備參考價格差價計算明細表、材料(設備)暫估價格差價計算明細表、進口材料差價計算明細表;

7 )分項工程鋼筋用量調整表。

( 3 )經營部辦理竣工的結算與編制預算相同,原則卜是由預算編制人辦理。

( 4 )凡是建設單位與物資部單獨訂有合同,其材料調劑費用、三材實際供應價與材料預算價格供應價價差等費用的量差、價差,經授權后由物資部與建設單位單獨結算,不列人工程結算。

( 5 )繪制工程竣工圖費用,由相關部門與建設單位另訂協(xié)議,不列人工程結算。

( 6 )工程結算按要求份數(shù),建設單位留三份,簽認返回后,集團經營部留一份,歸檔一份,同時分發(fā)、財務。財務部門會同項目經理,據(jù)此向建設單位結算工程款。

( 7 )建設單位對工程結算提出異議或者否認結算內容,有關部門應針對異議部分提出可靠記錄和資料,向建設單位說明情況,協(xié)商解決分歧,如協(xié)商無效,可向政府行政主管部門申請仲裁或向法院提請訴訟。

4 .定額管理

( l )編制預算必須按照定額適用范圍套用定額,不得任意改變定額的應用范圍,一份預算原則上只允許使用一種定額,定額缺項時可參考套用有關定額;預算的取費計算必須按照預算定額規(guī)定的費用標準執(zhí)行,并依據(jù)招標文件的條件進行收取。

( 2 )對于新技術、新工藝、新材料的補充定額,經營部應按照市造價處有關規(guī)定和《邯鄲市建筑安裝市政工程預算補充定額管理辦法的通知》 辦理補編和申報手續(xù)。( 3 )缺項的施工機械臺班補充單價,由集團設備部(與項目分公司)根據(jù)機械品種、規(guī)格、性能、原值、年工作臺班等資料,參照相類似機械的使用年限和使用后殘值及大修費用的計算方法,用規(guī)定表格編制補充臺班單價,報集團經營部審核,轉報市造價管理處批準后執(zhí)行。

( 4 )投標報價工程的補充定額,應在報標前答疑會上解決主要材料的暫估價問題。其消耗量和附料、人工、機械可參照相近似的辦法補編定額。

( 5 )集團經營部設專人負責缺項定額的審批編號和匯總上報工作,各項目分公司上報的補充定額審批時間不超過5d ,經營部每季度印發(fā)內部補充定額匯編供各項目分公司參考使用。

( 6 )工作中若發(fā)現(xiàn)定額差錯和明顯的工料含量偏低和偏高問題,材料價格變化幅度較大,影響企業(yè)核算時,物資部應將分析資料及實購價格通報集團經營部,作為修編定額和調整材料價格的資料。

5 .涉外工程的報價粉理

( l )凡在邯鄲市市和外埠參加國際招標項目的投標工程,經過資格預審并取得投標資格,在報價時應注意以下問題:

l )研究分析招標文件:要對合同條件、技術規(guī)范、投標人須知和工程量清單全面閱讀,找出其中相對應和相制約的關系,特別是與工程單價有關的文件,要在計算投標單價時結合進去。

2 )對招標文件提出質疑:發(fā)現(xiàn)招標文件不明確或文件中相矛盾的問題,應在招標單位召開的答疑會上提出質疑,以達到全部了解招標文件的目的,答疑會的會議紀要,列為招標文件的附件。

3 )計算工程量:按照合同(招標)圖紙,計算分部分項工程量,校核標書的工程量清單,根據(jù)合同條款,工程量清單要求報單價或是報總價,研究對策,計算分項工程單價。

4 )詢價:技術規(guī)范中注明要求使用進口產品或指定產品,以及當?shù)厥袌龌蝾A算價格缺項的材料、設備要組織詢價,了解并掌握材料、設備的實際價格。

5 )計算標書報價單

a .單價的組成是直接費加上各項取費和利稅及其他費用;

b .單價的工程內容,要與技術規(guī)范相一致,并包括附屬工程部分(如腳手架);技術規(guī)范要求的質量標準與現(xiàn)行國家標準不同時,不得簡單套用國內價格;

c .材料價格要充分估計施工期內的物價上漲指數(shù);

d .開辦費,要充分估計到招標單位要求投標單位提供的工作和生活條件,以及為工程服務的各項費用;

e .要充分考慮外匯支付比例,預付款支付條件,把匯率差和貸款利息等因素,適當分配到單項價格之中;

f .工程量清單未列明數(shù)量的項目,具體研究后確定是否填列,這部分工程量往往是包死的(設計變更除外);

9 .計日工和計日機械臺班價作為報價的組成內容和施工期間索賠的依據(jù),不得草率填寫;

h .招標文件中明確要求投標方負責保險和履約保證金等各項費用,必須考慮計人報價之中,如有出國考察等項目,也要在報價中打足費用;

i .不可預見系數(shù)一般在招標文件中指定,作為施工單位索賠的控制范圍,應按規(guī)定計人總價。

6 )投標標價計算完畢,決策層要認真分析,采取適當策略,調增或調減標價總額,經營部按決策調價幅度的百分比,在原單價基礎上分別計算工程量清單的單價,并填人報價清單。

7 )標書(含標價部分和施工方案)必須在招標指定日期和時間之內送達招標文件要求地點,參加開標和議標的代表,應準備一份再讓價的函件和資料。

8 )接到中標通知書后,經營部計算標書的人員應向有關人員進行報價交底。

2 )涉外工程簽訂合同后,按照合同條件給予的權利和義務,組織強有力的生產技術班子,保證按期完成工程任務;同時要組織管理和索賠班子,專門從事工程索賠事宜,辦理索賠要及時,證明和論據(jù)要充分,計算數(shù)據(jù)要準確,符合合同條款。

( 3 )涉外工程結算方式與邯鄲市市工程相似,在竣工56d 內提出工程結算報告,經業(yè)主核實簽證后,交財務部門結算工程款。

6 .日常業(yè)務與管理和結算檔案資料

( l )日常業(yè)務與管理

1 )根據(jù)施工圖編制《 施工圖預算》 ,中標后3 日內,呈報給工程計劃綜合部下發(fā)至項目分公司;

2 )中標后3 日內,根據(jù)《 施工圖預算》 編制《 工料分析》 ,報工程計劃綜合部下發(fā)至工程部、分公司;

3 )中標后7 日內,根據(jù)《 施工圖預算》 編制完成《 加工定貨計劃》 ,報工程計劃綜合部;

4 )根據(jù)《 施工圖預算》 編制《 水電專業(yè)材料計劃》 ,中標后9 日內報工程計劃綜合部。

( 2 )結算工作的檔案資料由各項目分公司設專人管理,其管理辦法為:l )建立工程預結算臺賬,可按工程類型建賬,也可按工程時間順序建賬,分工程類別編排檔案號;

2 )歸檔資料要隨時積累,結算后裝訂成冊,其內容有:

a .投(議)標工程登記卡和招標文件原本;

b .工程承包合同;

c .各種合同附件,有關會議紀要和議定書,補充合同;

d .中標工程預算書;

e .分包工程合同及預算書;

f .洽商增減賬和經濟索賠資料;

g .施工預算書;

h .竣工驗收單及附件;

i .竣工結算資料。

3 )工程結算檔案資料編號與臺賬編號保持一致,以便查詢;

4 )結算檔案保存期一般為竣工后十年,重點工程資料保存十五年。

( 3 )重點工程和有代表

性的工程竣工后,要進行資料分析,為改進企業(yè)管理和以后投標報價提供有效數(shù)據(jù)。各項目分公司每年分析資料不少于四個單位工程,選定不同結構、用途和裝修標準的項目作為分析對象,分析資料除自留外應復印報集團一份進行匯總分發(fā),便于參考。

( 4 )分析資料為全方位資料,即由開工報價至竣工結算、土建、安裝、室內、室外全部工程的造價資料。分析內容主要有:

l )工程概況、工程性質、建筑面積、結構、層數(shù)及層高、檐高、基礎埋深、地下層數(shù)及層高、內外裝修標準和水電工程功能配備及設備配置情況。

2 )單方造價:預算單方造價、結算單方造價、土建分部工程單方造價、水電安裝工程分專業(yè)單方造價。

3 )單方工程量分析以結算工程量為準,對主要工程量進行單方分析,土建含土方、基底處理、混凝土結構、預制混凝土結構、磚砌體結構、門窗、不同做法的地面、墻面、天棚及屋面、室外工程外墻面、小院等;水電安裝分不同規(guī)格的管路及線路長度、電氣設備及燈具、采暖設備、衛(wèi)生設備和煤氣設備以及高檔工程的通訊、消防、噴淋報警等工程。

( 4 )預、結算工程造價對比及簡要分析。

( 5 )集團經營部是概、預算業(yè)務的主管部門;各項目分公司是本公司概、預算業(yè)務的管理部門,負責本系統(tǒng)業(yè)務人員的教育,培訓和業(yè)務考核。對于在業(yè)務工作中有突出貢獻的人員,經申報批準,給予重獎。

( 6 )集團經營部除轉發(fā)上級有關文件,組織業(yè)務考試外,要面向各項目分公司,為基層服務,組織業(yè)務交流,仲裁內部經濟糾紛,解決業(yè)務疑難問題。各項目分公司經營(預算)部對集團各項目分公司負責,按期完成報表,分析資料和年度總結。面向基層,為基層核算服務,提供必須的資料和數(shù)據(jù),指導項目分公司進行索賠和結算工作。

7 .附則

( 1 )本辦法與上級規(guī)定有抵觸時,以上級規(guī)定為準;

第8篇 建筑工程公司經營部管理制度

建筑工程公司經營部管理制度

為規(guī)范公司的經營管理行為,使公司經營管理工作更科學、嚴謹,適應公司管理體系的發(fā)展要求,根據(jù)公司的管理模式和經營部負責的業(yè)務范圍,結合公司具體情況制定本管理制度。

1.經營部主要職責

1.1負責建設工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務分包合同、材料供應合同的簽訂與管理。

1.2負責工程預算、結算工作。

1.3負責編制工料分析。

1.4負責企業(yè)招投標的編制及具體實施工作。

1.5負責分公司、專業(yè)分包、勞務分包結算工作。

1.6負責內外業(yè)中經濟指標的審核。

1.7負責公司月結算及年結算的核算工作。

1.8負責專業(yè)分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關信息的收集工作。

1.9負責處理公司對外的經濟糾紛。

1.10 負責與企業(yè)有關的協(xié)會、組織團體及主管部門的溝通與落實。

1.11 負責組織本部門的體系運行工作。

1.12 經常組織各種專業(yè)知識、業(yè)務能力培訓,統(tǒng)一組織學習相關結算文件及法律法規(guī),提高全體預算員的業(yè)務能力及綜合素質。

1.13 負責組織施工組織設計中經濟指標的審批工作。

2.預算員主要職責

2.1必須掌握相關合同內容,細致研究合同條款。

2.2必須參加圖紙會審,違者負激勵50元/次。

2.3負責預結算書的編制與對外核算工作。

2.4負責編制工料分析表。

2.5負責審核外分包結算書。

2.6負責內外業(yè)中經濟指標的審核。

2.7參與編制與建設單位往來的書面材料。

2.8必須積極參加招投標工作。

2.9協(xié)助技術人員編制現(xiàn)場簽證并核實現(xiàn)場簽證的落實情況。

2.10 預算員必須深入到施工現(xiàn)場。

2.11 負責項目部中體系運行相關記錄。

3.工程合同管理

3.1經營部負責建設工程施工合同、專業(yè)分包、勞務分包、材料供應合同的簽訂與管理。

3.2簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關法律法規(guī),不得損害公司利益。

3.3經營部長參加與建設單位合同條件的談判,并負責審查合同內容,經總經理審批后,方可與建設單位簽訂。

3.4簽訂完的建設工程施工合同原件,,由經營部統(tǒng)一備案管理,兩日內分別報送以下部門:財務經理,復印件抄送董事長、總 經理、項目經理、項目預算員。

3.5負責簽訂專業(yè)分包合同、勞務分包合同及材料供應合同時,必須企業(yè)證件齊全有效。

3.6依據(jù)合同內容的主要條款及公司的指定要求,擬定分包合同初稿,經總經理審批后,方能簽訂正式合同。

3.7分包合同、勞務合同、材料供應合同應在進場前簽訂。

3.8簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務分包合同及材料供應合同原件,三日內分別報送以下部f-j:總經理、財務經理、經營部、項目部,原件由經營部統(tǒng)一備案管理。

3.9經營部必須配合公司相關部門嚴格監(jiān)督合同的履行情況,處理因施工合同引起的經濟糾紛。如需修改、變更的內容,及時提出修改意見,并將修改、變更的內容存檔備案。如有合同終止,必須辦理合同終止手續(xù)。

3.10 經營部負責組織建設單位直接分包項目管理協(xié)議的簽訂。

3.11 負責向財務部提供建筑工程施工合同,中標通知書,相關資料。

4.工程預、結算管理

4.1預算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)知識,謙虛謹慎,有強烈的責任心,有集體榮譽感。

4.2預算員在對外結算時,必須嚴格遵守工作時間,不能曠工、遲到、早退,違返者每次負激勵50元/次。'

4.3預算員必須對工程預結算中存在的問題及時、全面的向公司主管領導匯報。經營部長必須加大日常審核力度,全面掌握工程預結算工作。

4.4預算員日常工作中的各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須及時、準確、完整。

4.5預算員必須熟練掌握定額內容及省市有關工程造價方面的文件、法律法規(guī),并能靈活運用,掌握常見工程類型有關測算數(shù)據(jù)。

4.6預算員必須熟練掌握合同內容,細致研究合同條款,嚴格按合同規(guī)定編制預、結算。

4.7根據(jù)合同約定的時間,必須及時向監(jiān)理公司、建設單位上報工程的進度結算。每月20日前按施工形象進度編制好月份工程結算,上報經營部、財務部。如不能按時完成,罰款50元/天。

4.8每年l2月20日前做出年度結算,經審批后上報經營部、財務部。如跨年度工程應在合同規(guī)定期限內做出年度結算,經審批后上報建設單位,如不能按時完成,罰款50元/天。

4.9工程竣工結算必須在工程竣工后l5天內完成,如拖期罰款50元/天。工程竣工結算經過經營部長審核后,上報審核單位。預算員應隨時做好與審核單位核對結算的準備工作。

4.10 土建預算員必須要負責組織落實其他專業(yè)的有關預、結算數(shù)據(jù)統(tǒng)計及預結算上報等工作。

4.11 負責每月向財務部提供實際工程進度結算和甲方審批后的形象進度結算一份。

4.12 甲方結算及外分包結算,每年必須裝訂成冊,便于管理。

5.工料分析管理

5.1預算員要根據(jù)現(xiàn)場的進度安排,在每個月20日上報當月的實際工料分析表,經營部長審核后每月25日報送給總經理、生產經理、財務部、工程項目部及經營部,如拖期負激勵30元/天。

6.工程招投標管理

6.1招投標項目確定后,經營部主要協(xié)調各相關專業(yè)編寫招投標文件,并負責標書的裝訂包裝工作。

6.2經營部負責投標文件的遞交并組織相關人員參加開標。

6.3經營部要依據(jù)招標文件及施工組織設計做出正確預算結果,為領導最終投標報價提供真實依據(jù)。

6.4經營部必須對招投標資料嚴格保密,嚴禁向他人泄露,損害公司利益,如查出每次負激勵l0000元以上,直至追究刑事責任。

6.5預算員必須認真細致做好投標文件工作,因預算人員編制投標文件,給公司造成影響損失,罰款500元。

7.分包核算管理

7.1預算員負責外分包項目的核算,經營部長負責審核。

7.2預算員在做外分包結算時,必須要求分包方提供完整的結算資料,包括合同或定價單、質量驗收單、計算書等。

7.3在計算外分包工程量時,必須嚴格按合同執(zhí)行,不準營私舞弊,弄虛作假,如查出罰款2000元,直至追究刑事責任。

7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。

8.經濟指標的管理

8.1預算員負責內外業(yè)中經濟指標的審核,并整理審核意見。

8.2預算員必須深入施工現(xiàn)場,并且要求根據(jù)施工進度情況到第一現(xiàn)場掌掮有關施工工藝、施工進度、設計變更、現(xiàn)場簽證及合同履行情況,違者負激勵50元/次。

8.3預算員必須及時(每次間隔時間最多不超過一周)審核內業(yè)資料中的經濟指標,對不符合工程結算要求的內容,提出整改意見,并及時將發(fā)現(xiàn)的問題向項目經理、經營部匯報。

8.4預算員必須參與現(xiàn)場簽證的編寫,提出合理化建議,保證現(xiàn)場簽證內容符合工程結算要求。

8.5預算員必須檢查現(xiàn)場簽證、設計變更等手續(xù)的辦理情況,將未按時辦理手續(xù)的現(xiàn)場簽證、設計變更等及時向項目經理及經營部匯報。

9.經營資料及信息管理

9.1預算員必須負責對各類工程合同、預結算書、計算式及施工圖紙等資料的最后歸檔工作。

9.2招投標文件等資料必須建立檔案,資料要完備,歸檔要及時。

9.3預算員要對接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。

9.4工程預結算及分包核算等資料必須在經營部留一份存檔,并附相關結算依據(jù)和資料說明。

9.5經營部負責專業(yè)分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關信息的收集工作。

9.6收集信息主要渠道有:建筑市場發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的項目信息、個人渠道收集的信息等。對好的工程項目信息應立即跟蹤,及時反饋相關情況,將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等,整理形成書面文件,及時上報給公司經理進行決策。

9.7經營部應掌握同行業(yè)中常見結構形式工程的常規(guī)承包方式、造價指標。

9.8經營部應定期對建筑材料的價格狀況進行調研,收集工程上常用的建筑材料價格信息等,為工程結算和材料的對比使用提供依據(jù)。

9.9對專業(yè)分包單位、勞務分包單位的有關資料及時進行收集整理。

10.經濟糾紛的處理

10.1 經營部參與處理公司對外的經濟糾紛,并及時將有關情況向有關領導匯報,同時組織有關部門制定解決方案。

10.2 在發(fā)生經濟糾紛時,經營部應及時、準確、全面的提供有關證明材料。

10.3 遵守法律法規(guī),遵守合同約定,合理合法的處理經濟糾紛,確保公司利益不受損害。

10.4 經營部負責處理對外費用索賠及反索賠工作。

11.對外溝通與落實

11.1 經營部應負責與省市定額站、省市造價協(xié)會、建委招標辦、建委合同處等部門及時溝通。

11.2 營部應與省市定額站、省市造價協(xié)會等部門經常保持聯(lián)系,及時掌握有關信息、結算文件、法律法規(guī)及政策變化等情況。

第9篇 建筑公司在建項目安全教育制度

建筑公司在建項目安全教育制度

1、堅持安全生產'三級教育'制度,未經教育培訓或培訓不合格的人員,不得上崗作業(yè)。

2、堅持安全生產書面交底制度,凡新開的分部分面工程,專業(yè)負責人都應有針對性的安全技術交底記錄并進行簽字手續(xù),其原件應交檔案室存檔。

3、現(xiàn)場懸掛安全生產宣傳標語,洞口臨邊拆除設置防護措施外,張貼有關的安全標語,以示提醒。

4、安全教育

進入工地的施工人員,都必須經過入場安全教育,辦理安全教育卡。入場安全教育的內容,必須填寫在安全教育卡內,安全教育卡一式兩份,由宣傳人和受教育人員共同簽字,一份報上級安全部門備案,一份留做安全教育的憑證。

5、有關安全教育的法制教育、安全生產責任制教育以及季節(jié)性的安全教育,都通過安全教育卡的形式進行考核檢查,以便提高安全教育質量,增強安全教育的效果。實踐證明。

6、安全技術交底

班組長在施工班組簽發(fā)施工任務書時,同時填寫安全技術交底卡,按安全技術交底卡的內容進行安全技術交底。

安全技術交底卡由公司制訂統(tǒng)一格式,交底內容分三部分。一是常規(guī)安全要求;二是根據(jù)施工內容采取的安全技術措施;三是按照有關施工安全操作要求,有針對性進行安全交底。

安全技術交底卡三份,由交底人與作業(yè)組代表雙方簽字,各執(zhí)一份,另一份交安全管理人員,既作安全檢查的依據(jù),又作為劃分安全事故責任的憑證。

7、特殊工種的安全操作培訓

電焊工、焊工等特殊工種,經安全操作培訓,并持證作業(yè)。

安全員在安全檢查工作中,將特殊工種持證作業(yè),作為一項重要檢查內容。如發(fā)現(xiàn)特殊工種沒有持證作業(yè),或非特殊工種代替特殊工種作業(yè)時,立即停止其工作,并按違章作業(yè)進行經濟處罰。

8、施工管理人員安全考核

施工管理人員參加短期安全培訓學習,考試成績合格,取得安全考核證,才允許參預施工管理工作,安全教育是提高全員安全意識、安全素質的保證,必須認真抓好。

(1)新工人必須經過三級安全教育,并必須經過考試合格、登記入冊方可參加施工。

(2)特殊工種必須經過安全培訓,考試合格后持證上崗作業(yè)。

(3)安全教育內容是安全生產思想教育,從加強思想路線方針、政策和勞動紀律兩個方面進行;安全知識教育主要從企業(yè)的基本生產概況、施工工藝方法、危險區(qū)、危險部位及各類不安全因素和有關安全生產防護的基本知識入手,安全技能教育,這就是結合各種專業(yè)特點,實施安全操作、規(guī)范操作的技能培訓,使其熟悉掌握本工種安全操作技術;

安全教育要求體現(xiàn)'六性',既全員性、全面性、針對性以及成效性、發(fā)展性、經常性。

第10篇 建筑分公司技術管理制度

建筑工程分公司技術管理制度

為了規(guī)范分公司技術管理工作程序,提高技術工作質量,不斷提高施工技術水平,進一步提高分公司技術競爭力,分公司技術管理應嚴格遵循事先策劃、預防為主、過程控制、持續(xù)改進的原則,并認真執(zhí)行以下管理制度:

1、施工策劃管理

項目施工前,大型工程由(副)主任工程師組織項目經理、項目主管工程師、施工技術科、質檢科、安全科、人力資源科、設備材料科、工長、質檢員、安全員等相關人員根據(jù)施工合同、投標文件、施工圖紙等對工程進行總體施工策劃;一般工程的施工策劃,由項目經理組織。策劃的主要內容包括:工程管理目標及目標分解、確定主要施工過程、流程、施工工藝,識別特殊和關鍵過程及工序,識別重要環(huán)境因素、重大危險源、潛在事故、事件和緊急情況;確定施工資源配備和采用的新技術等。

2、施工組織設計管理

根據(jù)施工過程總體策劃的結果,(副)主任工程師組織編制工作,指定編寫負責人和參加編寫人員進行項目《施工組織設計》的編制。

施工組織設計是規(guī)劃工程施工活動的管理文件,內容應具有針對性、指導性,技術先進、經濟合理,編制應復核《施工組織設計規(guī)范》和公司技術文件的編寫要求。大型工程施工組織設計由技術科會同項目部編制,(副)主任工程師初審,質量技術部審核,總工程師批準。其他工程施工組織設計由項目部主管工程師組織編制,項目經理參與,工程技術科審核,(副)主任工程師審批。

施工組織設計內容應包括:確定施工管理目標;明確項目組織結構;并簡明扼要、突出重點的介紹工程概況;明確施工總安排,劃分主要施工階段,安排作業(yè)順序,對施工進度計劃進行優(yōu)化;明確主要的中間驗收、專業(yè)交叉作業(yè)安排以及樣板制作和驗收;確定主要分部(子分部)工程和重要施工部位采用的施工技術和施工方法、技術措施等;說明主要施工資源的配置;實行工程總承包的,應確定分包工程的范圍和分包方式,明確分包的管理目標和管理措施。確定特殊和關鍵過程,識別環(huán)境因素、危險源,掌握重要環(huán)境因素、重大危險源、潛在事故、事件和緊急情況。明確項目部需編制的專項方案。明確保證質量、施工進度、安全文明及環(huán)境保護應采取的措施。

當發(fā)生下列情況之一,應對《施工組織設計》進行修改,并對修改或補充的施工組織設計應重新審批。

1)合同內容有重大調整;

2)工程設計重大變更;

3)涉及的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準實施、修訂和廢止;

4)主要施工方法、重要工程材料的調整;

5)主要施工資源配置的重大調整;

6)施工環(huán)境有重要改變。

施工組織設計應該在工程開工前完成編制、評審和審批;項目經理和主管工程師負責按照施工組織設計組織施工,對其執(zhí)行情況和效果負責。

3、專項方案管理

項目主管師針對《程序文件》ch*10中第5.4.1條規(guī)定的內容編制專項方案;其中根據(jù)建質[2009]87號文件《關于印發(fā)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》》和z四建發(fā)[2009]a15號文件《關于建立公司《危險性較大工程安全專項施工方案論證審查專家?guī)臁返耐ㄖ芬笠韵路桨感杞泴＜艺撟C通過,并經主任工程師簽字認可后方可實施。

(一)深基坑工程

1)開挖深度超過5m(含5m)的基坑(槽)的土方開挖、支護、降水工程。

2)開挖深度雖未超過5m,但地質條件、周圍環(huán)境和地下管線復雜,或影響毗鄰建筑(構筑)物安全的基坑(槽)的土方開挖、支護、降水工程。

(二)模板工程及支撐體系

1)工具式模板工程:包括滑模、爬模、飛模工程。

2)混凝土模板支撐工程:搭設高度8m及以上;搭設跨度18m及以上,施工總荷載15kn/m2及以上;集中線荷載20kn/m2及以上。

3)承重支撐體系:用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系,承受單點集中荷載700kg以上。

(三)起重吊裝及安裝拆卸工程

1)采用非常規(guī)起重設備、方法,且單件起吊重量在100kn及以上的起重吊裝工程。

2)起重量300kn及以上的起重設備安裝工程;高度200m及以上內爬起重設備的拆除工程。

(四)腳手架工程

1)搭設高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。

2)提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。

3)架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。

(五)、其它

1)施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。

2)跨度大于36m及以上的鋼結構安裝工程;跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結構安裝工程。

3)地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。

4)采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。

5)開挖深度超過15m的人工挖孔樁工程。

6)深度小于15米,但地質條件復雜和需爆破的人工挖孔灌注樁工程。

7)筒倉屋頂空間鋼結構與庫壁滑模同時進行整體抬升的工程。

大型工程還需要項目主管師編制《測量方案》、《物資及成品、半成品保護實施細則》,其他工程可在施工組織設計中包含相關內容。

對在施工組織中確定的關鍵過程和特殊過程,施工前由項目主管師制定作業(yè)指導書,項目經理審批。作業(yè)指導書重點明確關鍵過程和特殊過程的工作內容、工作順序、工藝流程,說明施工方法、施工步驟、工藝參數(shù)及技術規(guī)范要求;明確檢驗檢測方法,確定實施連續(xù)監(jiān)控的監(jiān)測點、監(jiān)控方法和相應的工具設備等。

專項方案的內容應突出重點,具有針對性,工藝方法科學先進,安全可靠,論述應明確詳細,具有施工工藝指導性,并附有相關的計算過程和圖表。

專項方案在實施過程中由主管工程師組織進行方案的實施評價,并根據(jù)需要進行方案的修定,報原審批部門審批。

4、圖紙會審及施工變更、洽商管理

工程圖紙到位后,施工前由分公司(副)主任工程師組織圖紙會審工作,項目主管工程師具體實施,組織項目部和技術科相關專業(yè)技術人員分專業(yè)進行圖紙內部審核,圖紙內部審核意見由項目部匯總;項目部主管師組織技術人員參加建設單位組織的設計交底和圖紙會審會議;大型工程“圖紙審查記錄”需經工程技術科審核。

建設單位未組織會審的工程,主管工程師應在工程施工前將“圖紙審查記錄”記錄中的問題與有關方進行溝通,逐條解決并落實,有關記錄按工程變更文件管理。

圖紙會審記錄需經各方簽字并蓋章,作為工程技術資料進行管理;分階段到圖的工程,應分階段、分專業(yè)落實圖

紙會審工作。

施工變更收到后由項目工程師總負責,進行復核后確定發(fā)放范圍;并指定專人按照受控文件進行管理,避免遺漏和錯誤;施工變更辦理程序應符合法律、法規(guī)和施工合同的要求;工程變更文件必須及時發(fā)放到使用崗位;主管工程師應在施工前對工程變更內容進行交底,施工過程中做好管理,施工中由質檢員監(jiān)督檢查。

分包工程的變更由總包方統(tǒng)一辦理和管理。

施工過程中需要提出工程洽商的,由主管工程師及時整理洽商信息,編制工程洽商文件,向設計、監(jiān)理、建設單位辦理工程洽商手續(xù)。工程洽商的內容必須符合適用法律、法規(guī)和技術標準規(guī)范,不得降低原設計標準、建筑功能和安全等級。

5、施工設計制度

對質量目標為市優(yōu)及省部級創(chuàng)優(yōu)的工程,由項目主管師在結構施工前組織編制創(chuàng)優(yōu)方案,報施工技術科或(副)主任工程師審批。

創(chuàng)優(yōu)工程“施工設計”方案應結合工程實際,在充分研究、策劃的基礎上編制,體現(xiàn)工藝創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、質量創(chuàng)新成果。

創(chuàng)優(yōu)工程“施工設計”方案內容應包括編制依據(jù)、工程概況(包括工期安排)、創(chuàng)優(yōu)部署(包括質量目標及分解、創(chuàng)優(yōu)標準、創(chuàng)優(yōu)施工項目)、創(chuàng)優(yōu)施工方法、創(chuàng)優(yōu)質量標準、資源配置、創(chuàng)優(yōu)資料制作與收集、管理措施及管理制度等。創(chuàng)優(yōu)工程“施工設計”方案可劃分為“結構施工階段二次設計”和“裝修施工階段二次設計”,后者可按分部工程編制相對獨立的創(chuàng)優(yōu)設計文件。

創(chuàng)優(yōu)工程“施工設計”方案中各專業(yè)、分部、和前后工序之間的做法、創(chuàng)意、技術標準應相互協(xié)調,并應做到深入、細化,能夠直接用于組織施工和進行質量檢查與評價。方案中的工藝方法、質量標準應做到“文字簡練,配圖準確、表達直觀。

6、技術交底制度:

施工技術交底必須在施工開始前進行。施工準備期較長的,應在主要施工準備工作開始前向有關人員進行施工準備階段的技術交底。

主任工程師主任工程師組織有關職能部門對項目部進行工程施工和施工組織設計、技術質量管理的交底,明確重點施工技術和安全措施要求。參加規(guī)模較大的危險性較大分部分項工程專項方案技術交底。

主管工程師應向現(xiàn)場管理人員做特殊、關鍵過程和專項施工方案的交底,明確施工安排、過程控制、工藝技術等相關要求,落實崗位責任,協(xié)調工作程序,并做好實施過程的檢查監(jiān)督。組織危險性較大的分部分項工程專項方案技術交底,安排專人進行實施過程的檢查。

各專業(yè)施工工長負責分項工程及檢驗批施工技術交底。分項、檢驗批工程必須保留書面形式的技術交底,明確圖紙設計內容,貫徹施工方案和技術標準、落實施工工藝和操作要求,技術交底經主管工程師審核批準后由責任工長直接向作業(yè)人員下達,質檢員監(jiān)督落實情況。

對于專業(yè)分包項目、外委托加工項目,項目經理應向相關人員進行合同執(zhí)行措施、工程管理措施等方面的交底;主管工程師應組織技術管理措施、質量控制措施、驗收標準的交底,明確質量管理責任。

技術交底可采用書面交底、會議交底、樣板交底等方式進行;采用會議交底的,應保存會議記錄,采用樣板交底的應保留技術影像資料。

7、技術復核制度

技術復核是對某些重要分項、檢驗批或關鍵工序的準備工作及其前道工序的工作質量、工作成果進行預先檢查,預防質量、安全事故的發(fā)生。

技術復核應針對工程質量和施工安全控制的重要部位進行檢查驗證和可靠性再確認,貫徹落實施工方案、技術規(guī)范、工程設計相關質量、安全要求。技術復核的控制指標,應與質量驗收規(guī)范、質量分解目標確定的控制標準相一致。

項目主管工程師組織特殊/關鍵過程、工程定位測量、地基與基礎工程、吊裝工程、大型/復雜設備基礎施工和交驗等重要過程的技術復核。

工長按專業(yè)分工組織本崗位管理范圍內的施工項目的技術復核。

對技術復核項目,責任者在施工前做好圖紙參數(shù)、施工參數(shù)的校驗,做好與技術規(guī)范的核準,保證各項施工參數(shù)準確無誤;并且應在上道工序/檢驗批完成后,在自檢符合要求基礎上,組織技術復核。技術復核應由工長填寫“預檢記錄”,質檢員下達預檢結論,主管工程師審批。

技術復核中發(fā)現(xiàn)問題的,應隨時進行標記和記錄,能及時整改的要立即監(jiān)督整改或修正,不能及時整改的應安排作業(yè)人員在規(guī)定時間內返工或整改(執(zhí)行程序文件《不合格品處理程序》)。完成整改后應重新組織與技術復核,通過技術復核的施工項目方可進行下一步施工。正常的質量評定、驗收和工序交接檢查不能代替技術復核。

項目工程在加工、訂貨、專業(yè)分包前,應由項目主管工程師對相關內容進行審核。

8、隱蔽驗收管理

項目主管師組織工程的地基、基礎工程、技術復雜的重大施工項目的隱蔽工程驗收;工長組織本專業(yè)隱蔽工程的驗收。

隱蔽驗收應在檢驗批質量驗收合格并辦理交接檢驗后進行;隱蔽驗收前應由工長或主管師核查隱蔽工程所涉及的施工技術資料,確保工程材料、施工工藝、質量符合設計及規(guī)范要求,及時填寫隱蔽記錄(填寫內容符合資料管理要求),隱蔽驗收中發(fā)現(xiàn)有問題或局部不符合,必須逐項整改或處理,不留隱患,整改完成后進行重新驗收或補充驗收;驗收通過后由參與各方責任人簽字、蓋章后及時歸檔。

工程通過隱蔽驗收后,應盡快進行下道工序,因故不能進行下道工序的,應采取適當防護措施。隱蔽驗收后,有影響工程質量的因素發(fā)生時,應待影響消除后,重新進行隱蔽前驗收。

隱蔽工程驗收時由主管工程師確定是否需要保留影像資料。

9、專業(yè)分包管理

專業(yè)分包工程應在施工組織設計中明確;專業(yè)分包工程施工前,由分包單位編制專項方案后報項目主管工程師審核,(副)主任工程師批準后實施,并報工程技術科備案。項目部應將專業(yè)分包項目納入技術管理體系,對其技術資料、試驗檢驗、技術復核、質量驗收、中間和竣工交付等進行系統(tǒng)的管理和控制。

10、施工文件及技術資料管理

項目部施工文件的管理范圍包括:1)施工合同文件;2)施工圖文件,包括工程圖紙及其變更文件;3)施工指令,包括對施工指令的確認記錄;4)工程施工適用的技術標準、驗收規(guī)范;設備裝箱文件;5)記錄文件,包括會議記錄,工程管理決議,以及任何涉及合同內容調整、非預期費用和責任的來往文件;6)經建設方確認的施工進度計劃;7)索賠、簽證文件。

項目經理確定合同文件、記錄文件、進度計劃的受控使用范圍,主管工程師負責其它施工文件的受控管理。項目部主管工程師具體貫徹和落實項目施工文件管理相關制度、措施,對施工文件管理承擔直接管理責任。

項目應指定專人按受控文件要求進行施工文件的管理,定期檢查受控文件的使用保養(yǎng)情況。施工文件至少應保存至工程竣工結算,屬于工程施工技術資料的應隨技術資料整理、存檔。

項目部資料員

應及時收集、整理相關技術資料,做到技術資料與工程進度同步;并按照國家規(guī)范、規(guī)程和當?shù)丶夹g資料管理規(guī)定核查其內容;發(fā)現(xiàn)問題及時報項目主管師協(xié)調解決。項目主管師對資料負指導審核責任,并負責對試驗資料、原材料報告的存在的問題進行協(xié)調管理。資料分基礎、主體、裝修三個施工階段報施工技術科審核;竣工資料應在資料員按照資料管理規(guī)定核查完畢報項目經理(主管工程師)簽字認可后,送施工技術科審查。具體管理要求見本細則第六項:施工資料管理要求。

11、計量管理制度:

項目部按規(guī)范要求和工藝控制需要,在《施工組織設計》中明確需要配置、使用和管理計量/檢測/測量設備及工具。

主管工程師依據(jù)施工組織設計的規(guī)定,組織試驗檢驗、質量檢查、工程測量等設備儀器的配備和檢定,持續(xù)滿足施工技術要求,并應定期檢查計量儀器使用情況,對關鍵過程使用的計量器具應在其過程開始前組織校驗。

質量檢查員應監(jiān)督檢查施工過程中的計量情況。

監(jiān)視和測量裝置的管理執(zhí)行z四建發(fā)2008年a4號文件《關于下發(fā)監(jiān)視和測量裝置管理制度》的通知要求。

12、技術進步管理

分公司(副)主任工程師負責組織本單位的技術進步策劃,領導技術進步管理工作;施工技術科組織分公司技術進步工作活動,落實技術進步計劃;項目主管師根據(jù)項目具體情況部署項目技術進步工作,對技術進步項目明確責任人和完成時間,并及時收集相關數(shù)據(jù)、資料,留取相應影像資料;對收集到的合理化建議和成果應用情況每季度上報分公司技術科。其他執(zhí)行公司《技術管理制度》

13、技術總結制度:

工程竣工總結文件由項目經理在竣工驗收前組織編寫,其內容一般包括:工程概況,施工階段綜述,工程采用的主要施工技術和管理措施,建筑設備安裝調試情況,工程質量、安全、工期管理,工程質量綜合評價,工程施工技術資料編制情況,新技術新工藝的應用及效果,工藝革新和工藝改進成果、項目管理創(chuàng)新成果,工程影像資料。“工程竣工總結”經項目經理審核、主任工程師核準后,與工程施工技術資料一并報質量技術部驗收。

主管師在創(chuàng)省部級以上優(yōu)質工程的分部工程、新技術應用示范工程、科研及技術進步課題立項工程、大型工程項目涉及“四新”內容課題完成后30日內,整理編寫“專項技術總結?！睂ｍ椉夹g總結應包括專項工程概況及課題基本情況、課題項目實施過程、技術方法與工藝參數(shù)、解決的關鍵問題、技術與質量創(chuàng)新成果、原始記錄及影像資料等。

“技術總結”由主管工程師編寫,主任工程師審核,報工程技術科、質量管理科備案。

支持性文件

1、公司現(xiàn)行《技術管理制度》

2、公司《關于印發(fā)《施工組織設計編制綱要》等三個文件的通知》(z四建發(fā)(2006)a11號文件);關于《工程施工組織設計編制內容增加條款》的通知(z四建質字(08)7號)

3、《建筑精品工程結構施工技術編制綱要》(z四建發(fā)(2005)a8號文件)

4、《建筑精品工程裝修二次設計編制綱要》(z四建發(fā)(2005)a9號文件)

5、公司《水泥生產線工程創(chuàng)優(yōu)標準指南》

6、《關于印發(fā)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的通知》(建質[2009]87號);《河北省危險性較大建設工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》(z建法(2007)209號文件)及關于建立公司《危險性較大工程安全專項施工方案論證審查專家?guī)臁返耐ㄖ?z四建發(fā)(2009)a15號文件)

相關記錄:

圖紙會審紀要

檢查(反饋)記錄

第11篇 建筑公司合同管理制度

建筑公司合同管理制度

(十) 總 則為加強合同管理,避免失誤,提高經濟效益,根據(jù) 及其他有關法規(guī)的規(guī)定,結合公司的實際情況,制訂本制度。

一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。

二、 合同管理是企業(yè)管理的一項重要內容,搞好合同管理,對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得,都有積極的意義。各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員,都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。合同的簽訂

三、 合同談判須由總經理或副總經理與相關部門負責人共同參加,不得一個人直接與對方談判合同。

四、 簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。對外簽訂合同,除法定代表人外,必須是持有法人委托書的法人委托人,法人委托人必須對本企業(yè)負責。

五、 簽約人在簽訂合同之前,必須認真了解對方當事人的情況。

六、 簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。

七、 合同除即時清結者外,一律采用書面格式,并必須采用統(tǒng)一合同文本。

八、 合同對各方當事人權利、義務的規(guī)定必須明確、具體,文字表達要清楚、準確。合同內容應注意的主要問題是:

1、 部首部分,要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點;

2、 正文部分:建設合同的內容包括工程范圍、建設工期,中間交工工程的開工和竣工時間,工程質量、工程造價、技術資料交付期間、材料和設備供應責任,撥款和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方相互協(xié)作等條款;產品合同應注明產品名稱、技術標準和質量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責任等;

3、 結尾部分:注意雙方都必須使用合同專用章,原則上不使用公章,嚴禁使用財務章或業(yè)務章,注明合同有效期限。

九、 簽訂合同:除合同履行地在我方所在地外,簽約時應力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。

十、 任何人對外簽訂合同,都必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨,決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利,違者依法嚴懲。公司管理制度合同的審查批準

十一、合同在正式簽訂前,必須按規(guī)定上報領導審查批準后,方能正式簽訂。

十二、 合同審批權限如下:

1、 一般情況下合同由董事長授權總經理審批。

2、 下列合同由董事長審批:標的超過50萬元的;投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。

3、 標的超過公司資產1/3以上的合同由董事會審批。

十三、 合同原則上由部門負責人具體經辦,擬訂初稿后必須經分管副總經理審閱后按合同審批權限審批。重要合同必須經法律顧問審查。合同審查的要點是:

1、 合同的合法性。包括:當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力;合同內容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。

2、 合同的嚴密性。包括:合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權利、義務是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。

3、 合同的可行性。包括:當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預計取得的經濟效益和可能承擔的風險;合同非正常履行時可能受到的經濟損失。

十四、 根據(jù)法律規(guī)定或實際需要,合同還應當或可以呈報上級主管機關鑒證、批準,或報工商行政管理部門鑒證,或請公證處公證。公司管理制度合同的履行

十五、 合同依法成立,既具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務,確保合同的實際履行或全面履行。

十六、 合同履行完畢的標準,應以合同條款或法律規(guī)定為準。沒有合同條款或法律規(guī)定的,一般應以物資交清,工程竣工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續(xù)為準。

十七、 總經理、副總經理、財務部及有關部門負責人應隨時了解、掌握合同的履行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。否則,造成合同不能履行、不能完全履行的,要追究有關人員的責任。公司管理制度合同的變更、解除

十八、 在合同履行過程中,碰到困難的,首先應盡一切努力克服困難,盡力保障合同的履行。如實際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需變更,解除合同時,應在法律規(guī)定或合理期限內與對方當事人進行協(xié)商。

十九、 對方當事人提出變更、解除合同的,應從維護本公司合法權益出發(fā),從嚴控制。

二十、 變更、解除合同,必須符合 的規(guī)定,并應在公司內辦理有關的手續(xù)。

二十一、變更、解除合同的手續(xù),應按本制度規(guī)定的審批權限和程序執(zhí)行。

二十二、 變更、解除合同,一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等),口頭形式一律無效。

二十三、 變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前,原合同仍有效,仍應履行。但特殊情況經雙方一致同意的例外。

二十四、 因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的,除法律允許免責任的以外,均應承擔相應的責任,并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。

二十五、 以變更、解除合同為名,行以權謀私、假公濟私之實,損公肥私的,一經發(fā)現(xiàn),從嚴懲處。合同糾紛的處理

二十六、 合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的,應按 等有關法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。

二十七、 合同糾紛由有關業(yè)務部門與法律顧問負責處理,經辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。

二十八、 處理合同糾紛的原則是:

1、 堅持以事實為依據(jù)、以法律為準繩,法律沒規(guī)定的,以國家政策或合同條款為準。

2、 以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后,應及時與對方當事人友好協(xié)商,在既維護本公司合法權益,又不侵犯對方合法權益的基礎上,互諒互讓,達成協(xié)議,解決糾紛。

3、 因對方責任引起的糾紛,應堅持原則,保障我方合法權益不受侵犯;因我方責任引起的糾紛,應尊重對方的合法權益,主動承擔責任,并盡量采取補救措施,減少我方損失;因雙方責任引起的糾紛,應實事求是,分清主次,合情合理解決。

二十九、 在處理糾紛時,應加強聯(lián)系,及時通氣,積極主動地做好應做的工作,不互相推諉、指責、埋怨,統(tǒng)一意見,統(tǒng)一行動,一致對外。

三十、 合同糾紛的提出,加上由我方與當事人協(xié)商處理糾紛的時間,應在法律規(guī)定的時效內進行,并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時間。三

十一、凡由法律顧問處理的合同糾紛,有關部門必須主動提供下列證據(jù)材料。

1、 合同的文本(包括變更、解除合同的協(xié)議),以及與合同有關的 、文書、傳真、圖表等;

2、 送貨、提貨、托運、驗收、發(fā)票等有關憑證;

3、 貨款的承付、托收憑證,有關財務帳目;

4、 產品的質量標準、封樣、樣品或鑒定報告;

5、 有關方違約的證據(jù)材料;

6、 其他與處理糾紛有關的材料。三

十二、 對于合同糾紛經雙方協(xié)商達成一致意見的,應簽訂書面協(xié)議,由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。三

十三、 對雙方已經簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書,上級主管機關或仲裁機關的調解書、仲裁書,在正式生效后,應復印若干份,分別送與對該糾紛處理及履行有關的部門收執(zhí),各部門應由專人負責該文書執(zhí)行的了解或履行。三

十四、 對于當事人在規(guī)定的期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關規(guī)定的,承辦人應及時向主管領導匯報。三

十五、 對方當事人逾期不履行已經發(fā)生法律效力的調解書、仲裁決定書或判決書的,可向人民法院申請執(zhí)行。三

十六、 在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前,有關部門應認真檢查對方的執(zhí)行情況,防止差錯。執(zhí)行中若達成和解協(xié)議的,應制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。三

十七、 合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的,應及時通知有關單位,并將有關資料匯總、歸檔,以備考。合同的管理三

十八、 本公司對合同實行二級管理、專業(yè)歸口制度,法人委托書制度,基礎管理制度。三

十九、 本公司合同管理具體是:公司由董事長授權總經理總負責,歸口管理部門為財務部、辦公室;副總經理歸口管理房地產開發(fā)、建設合同;各部門具體負責各自授權范圍內的合同談判、擬稿及履行工作。四

十、 公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號、經辦人簽名后,按審批權限分別由董事長、總經理或其他書面授權人簽署。四

十一、辦公室會同有關部門認真做好合同管理的基礎工作。具體如下:

1、 建立合同檔案;

2、 建立合同管理臺帳;

3、 填寫“合同情況月報表”。

第12篇 某建筑公司安全獎懲制度

1為使公司所制定的各項安全管理規(guī)定得到完全貫徹執(zhí)行，保障職工的人身安全和施工的順利進行，特制定本規(guī)定。

2如果公司各部門成員沒有嚴格遵守公司制定的各項安全制度和操作規(guī)程，而致使發(fā)生安全事故，則公司追究其部門負責人的責任，包括追究經濟和行政責任。

3公司各部門應無條件接受公司安全部門的各種例行安全核查， 如發(fā)現(xiàn)違規(guī)事件或安全隱患，應根據(jù)安檢人員的意見及時整改， 安檢人員有權根據(jù)公司的制度，對違規(guī)當事人和其上級主管進行處罰。

4施工隊在工程施工中，嚴格遵守公司各項安全管理制度，執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。如果公司施工人員違反安全管理制度和安全操作規(guī)程，發(fā)生安全事故，則由公司承擔全部經濟責任；公司根據(jù)事故等級追究當事人及主管經理的責任。

5經濟懲罰規(guī)定：

具體經濟懲罰分年終考核和日常檢查中發(fā)現(xiàn)的具體違規(guī)兩種情況，由檢查部門掌握實施。具體規(guī)定為：公司級檢查具體罰到有關部門主管經理，施工隊有關責任人和違規(guī)當事人，施工隊級檢查著重于隨時發(fā)現(xiàn)和隨時解決有問題，允許不進行經濟懲罰，但檢查要有記錄資料備查。

5.1對不重視安全管理， 不認真貫徹執(zhí)行公司所制定的各項安全管理規(guī)定所規(guī)定的各項安全管理活動，包括安全教育和培訓、安全檢查、隱患整改等無活動記錄資料，公司歷次檢查中反映情況較差的，不管全年出現(xiàn)事故與否，均視為無安全意識或安全意識不強，罰部門負責人100-200元。

5.2工程施工無安全技術措施， 不逐級進行安全技術交底或雖交底但無記錄資料，檢查中發(fā)現(xiàn)一次罰部門負責人50-1 00元，施工隊長及現(xiàn)場安全員各30-50元。

5.3在施工現(xiàn)場不正確佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)一人次罰部門負責人30-50元，施工隊長及現(xiàn)場安全員各10-20元，當事人5-10元。

5.4施工現(xiàn)場高空作業(yè)時要掛安全帶，不掛者發(fā)現(xiàn)一人次罰部門負責人30-50元，施工隊長和現(xiàn)場安全員各10-20元，當事人5-10元。

5.5施工現(xiàn)場用電要嚴格管理，用電設備要裝設漏電保護器，實行“一機一閘一保護”，從配電盤至用電設備至少采用二級聯(lián)保，動力和照明用電要分設，檢查中發(fā)現(xiàn)有一項不符合規(guī)定的，罰部門負責人30-50元，施工隊長及現(xiàn)場安全員各20-30元。

5.6對新引進工人沒有進行相應級別的安全教育或沒有對工人接規(guī)定進行日常的安全教育和培訓，發(fā)現(xiàn)有一人次罰部門負責人30-50元，施工隊長及現(xiàn)場安全員各20-30元。

5.7對特殊工種要經過有關部門培訓持證上崗，發(fā)現(xiàn)有一人未按規(guī)定持證上崗罰部門負責人30-50元，施工隊長及現(xiàn)場安全員各l0-20元。

5.8施工現(xiàn)場搭設的腳手架未按規(guī)定搭設的，發(fā)現(xiàn)一次罰部門負責人50-100元，施工隊長及現(xiàn)場安全員30-50元。

5.9對施工中有違章指揮或違規(guī)、違章操作的，發(fā)現(xiàn)一次罰部門負責人30-50元，施工隊長及現(xiàn)場安全員各20-30元，當事人10-20元。

5.10對不按規(guī)定開展安全檢查活動，不建立或不完善安全管理臺帳(即安全教育、檢查、例會、事故隱患、整改、事故調查及處理等記錄資料)，每缺少一項罰部門負責人30-50元，施工隊長及現(xiàn)場安全員各20-30元。

5.11對所填報內容存在弄虛作假的，每發(fā)現(xiàn)一次罰部門負責人30-50元，安全員20-30元。

5.12對事故的處理，要按照<<生產安全事故管理制度>;>;規(guī)定進行上報和處理，每發(fā)生一起事故視情節(jié)輕重(即輕傷事故還是重大安全事故)，罰部門負責人500-3000元，安全部門責任人300-2000元，施工隊長300-2000元，現(xiàn)場安全員200-1000元，對情節(jié)特別嚴重者除罰款外還要給予一定的行政處分。

5.13對發(fā)生事故隱瞞不報者，將視情節(jié)從嚴處理o

5.14對因不吸取教訓，執(zhí)迷不悟，不采取有效防范措施加強管理，致使同樣事故重復發(fā)生的，將根據(jù)所發(fā)生事故的罰款情況加倍進行處罰。

5.15對發(fā)生重大傷亡事故的，將根據(jù)責任的大小分別對公司有關領導和有關責任人作罰款處理，罰款額為500-3000元。