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對變電站安全運行管理的思考

發(fā)布時間:2023-08-06 14:00:21 查看人數(shù):40

對變電站安全運行管理的思考

對變電站安全運行管理的思考

變電站安全運行管理就是通過管理者對安全生產各要素進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調控,以實現(xiàn)生產中人身安全和設備安全。它是一個系統(tǒng)工程,貫穿企業(yè)的整個生產過程,涉及方方面面,以下是筆者對變電站安全運行管理的幾點思考:

一、真正落實“安全運行,預防為主”的方針政策

在企業(yè)里,創(chuàng)造效益最大化是我們的最終目標,安全生產,保證人身、設備安全卻是我們的前提。所以,變電站安全運行管理工作必須堅持把“安全運行,預防為主”作為開展各項工作的指導方針而貫徹始終。古代荀況就說過“防為上,救次之,戒為下”,預防工作是安全生產的重中之重,工作未動,安全先行。怎樣落實“安全運行,預防為主”的方針政策,做好安全預防工作呢?筆者認為抓好人的安全思想教育是關鍵。安全思想教育向來是比較枯燥,各項規(guī)章制度掛滿墻壁,《安規(guī)》、《運規(guī)》等規(guī)章制度學了又學、考了又考,很多職工沒有不知道的,到落實到實際行動卻往往又要出差錯。怎么辦?抓好人的安全思想教育要采取“縱橫交錯”的方法。“縱向”就是要把安全思想教育工作貫穿于安全生產地全過程。這要做好三個方面的工作:一是做好超前防范工作;二是做好事中保障工作;三是做好事后思想教育工作。“橫向”就是自始至終抓好班組安全日活動,開好班前、班后兩會,堅持每月一次總結會。安全日活動和安全例會要結合業(yè)務理論知識、實際操作技能和班組實際,查擺不安全因素,也可以對歷年來的誤操作等事故進行剖析,挖掘深層次的問題,使職工的安全意識得到提高,思想上受到教育,使職工在實際工作中真正做到“要我安全”到“我要安全”和“我會安全”的轉變,最終達到安全生產防患于未然的目的。

二、建立、健全安全生產的各項規(guī)章制度

安全生產的各項規(guī)章制度,是眾多經驗教訓的總結,是集體智慧的結晶,是我們保證安全生產的法寶。伴隨著經濟的高速發(fā)展,懷化電網逐步做大做強,現(xiàn)已建成三回路220千伏電壓等級供電網架,網絡覆蓋湘黔兩省周邊7個地區(qū),近二十個縣市區(qū),網內可調控電力近120萬千瓦,并與南方電網聯(lián)網運行。懷化電網已步入“大電網、大電源、高電壓、高參數(shù)、高自動化”的階段。因此,筆者認為加強和完善安全生產的各項規(guī)章制度也要做到與時俱進,尤其是作為生產一線單位的各變電站,要根據(jù)本站實際情況和網架結構特點,對現(xiàn)有的一些規(guī)章制度進行細化,制定適宜本站工作的《安規(guī)》、《運規(guī)》和《細則》,建立適合本站運行特點的安全生產保障體系,并貫徹到日常工作中,真正做到以制度管理人,以制度約束人,確保人身和設備安全。

三、抓好變電站運行分析工作,找出變電站安全運行的具體措施。

變電站運行分析工作主要是對電氣設備工作狀況及系統(tǒng)運行情況進行分析,摸索規(guī)律,找出薄弱環(huán)節(jié),有針對性地制定防止事故措施。抓好變電站運行分析工作,要抓住以下兩個方面:一方面,抓好變電運行的綜合分析。綜合運行分析各變電站都要求每月一次,分析本站安全運行、經濟運行、運行管理,找出變電站安全運行的具體措施。另一方面,抓好變電專題運行分析。專題運行分析,不定期進行,主要針對近期內變電站運行中暴露的問題、趨勢,進行專題、動態(tài)、深入的分析,通過分析總結經驗并及時提出改進意見,避免問題惡化或重復發(fā)生,提高運行穩(wěn)定性。

四、搞好變電站安全運行管理,必須開展好“危險點”辨析工作

從筆者多年的安全工作經驗看,講“危險”比講“安全”更直觀具體,更有針對性,更易被值班運行人員接受,更易引起職工的注意,從而更能增強職工的責任感和安全意識。我們平時常講的“危險點”就是指事故的易發(fā)點、多發(fā)點、設備隱患的所在點和人為失誤的潛伏點。開展“危險點”辨析工作,有利于我們預防事故和控制事故的發(fā)生,有利于我們分析查找在生產工作中物與人、物與物、人與人之間的不安全因素,把人為的、設備的、環(huán)境的、管理的等各種可能發(fā)生的事故隱患,消滅在其形成之前??梢哉f,開展危險點辨析工作,是建立安全保障體系的重要的一環(huán),是保證安全生產的重要措施之一,是一種由過去的管結果轉變成管因素、管過程的超前預防、超前控制的安全管理手段。

五、抓好安全管理工作,需提高安全檢查質量

公司每年都要組織各種不同類型的安全生產檢查工作,各變電站的安全生產檢查又是重中之重,而在實際檢查工作中仍存在檢查不到位,檢查處于應付甚至走過場的現(xiàn)象,沒有達到預期效果。因而,抓好安全檢查質量是決定檢查成功與否的關健所在,在檢查安全生產的過程中,做到對事不對人,認真查找問題,理清癥結根源,拿出解決方案,決不放過任何一處安全隱患,實現(xiàn)企業(yè)的安全長久運行,只有這樣安全檢查的質量才能得到保證。

變電站運行管理是一個系統(tǒng)工程,各種因素相互影響,不僅要理清主要因素和次要因素,還要理清當前問題和長遠目標,才能統(tǒng)籌策劃,搞好變電站的各項管理工作,從而確保電網的安全穩(wěn)定經濟運行。

對變電站安全運行管理的思考

變電站安全運行管理就是通過管理者對安全生產各要素進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調控,以實現(xiàn)生產中人身安全和設備安全。它是一個系統(tǒng)工程,貫穿企業(yè)的整個生產過程,涉及方方…
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