某某地產公司工程造價管理辦法
某地產公司工程造價管理辦法
第1章總則
1.1 制訂造價管理辦法的目的
1.為了加強公司建設工程造價管理,規(guī)范建設工程造價管理模式,合理確定和控制建設工程造價,維護公司的合法權益,根據(jù)公司的現(xiàn)有管理構架及相應的框架文件下,制定本辦法。
2.編制的造價管理辦法及實施細則,在運行過程可根據(jù)執(zhí)行效果,定期按法定程序進行修訂升級。
1.2 本管理辦法適用范圍
1.本辦法所稱建設工程造價,是指建設工程的建造成本,包括建筑安裝工程費、設備購置費。
2.建設工程造價的確定,按照國家、省市及、公司相關工程造價管理規(guī)定執(zhí)行。
第2章業(yè)務范圍
1.3 業(yè)務范圍
1.根據(jù)公司對合約管理部與造價管理部業(yè)務分工。
2.造價管理部的業(yè)務范圍如下:
序號
管理模塊
管理對象
造價管理業(yè)務范圍
a
造價的事前控制
擬建項目
建立造價控制事前控制體系
a01
工程造價的估算
擬建項目
對工程造價進行事前控制
b
造價的事后控制
竣工項目
b01
結算審核的管理
竣工項目
結算審核的管理
b02
結算糾紛的管理
竣工項目
對結算糾紛的業(yè)務,配合律師
b03
結算支付的管理
竣工項目
盤點結算款的支付清單
b04
成本分析的管理
竣工項目
建立統(tǒng)一的成本經濟指標體系
b05
造價檔案的管理
竣工項目
建立統(tǒng)一的檔案管理索引系統(tǒng)
第3章造價管理原則及目標
1.4 造價管理的原則
1.造價管理辦法應符合省市有關建設地產行業(yè)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、行政管理文件等方面的規(guī)定。
2.造價管理的辦法應與公司其他管理制度相配備。以使形成的造價管理辦法能在公司框架文件下運行。
3.工程造價管理應按建設程序多級控制,即投資估算控制設計概算,設計概算控制施工圖預算,施工圖預算控制結算。
4.編制和審查地產項目工程造價應堅持實事求是、科學合理、客觀公正的原則,嚴格執(zhí)行國家和本省有關法律、法規(guī)和政策,防止少算、漏算和高估冒算。
1.5 造價管理的目標
1.造價管理的總體目標:正確處理產品品質、施工進度、工程質量與成本之間的辯證的關系,使地產開發(fā)的造價水平控制在合理的范圍內。實現(xiàn)造價管理的四個現(xiàn)代化:規(guī)范化、標準化、程序化、信息化。
2.造價管理的限額目標:通過全過程有效控制,將本工程投資總額控制在批準的工程投資總概算內。
3.造價管理的質量目標:通過的科學的管理方法,確保工程造價的合理性、真實性。
4.造價管理的進度目標:造價管理的節(jié)拍滿足地產產品開發(fā)的實施進度的客觀需要;保證造價控制的時效性、及時性。
1.6 造價管理的權限
1.根據(jù)公司對項目公司的授權,根據(jù)項目公司的組織構架及組織分工,對審核對象進行權限管理,以確保公司的利益安全。
2.造價業(yè)務文件直接關系到公司的經濟利益,為了確保造價文件的安全性,設置造價業(yè)務文件生效條件,實施造價文件生效條件,任何造價文件必須經過相應級別授權簽字、日期、蓋章才能成為有效的文件,具體授權如下:
對外造價
文件
額度授權
部門程序
公司程序
公司程序
地產
蓋章
審核人
復核人
部門
經理
部門
蓋章
副總
經理
總經
理
審計
部門
董事
長
貨物類結算
○
○
○
○
○
○
○
○
工程類結算
定額版且
造價≥100萬元
○
○
○
○
○
○
○
○
非定額版
○
○
○
○
○
○
○
○
零星類且
造價<10萬元
○
○
○
○
○
○
○
服務類結算
○
○
○
○
○
○
○
維修類結算
造價≥10萬元
○
○
○
○
○
○
○
○
造價<10萬元
○
○
○
○
○
○
○
致乙方造價
業(yè)務函件
○
○
○
1.7造價估算的管理
1、造價估算目標
1.在地產開發(fā)過程中,建造成本占有的比例最大,實行造價的事前控制十分關鍵,、在項目實施前、對造價管理對象進行全方位透視、分析,針對項目進行事先總體控制,形成造價管理的事前控制體系。
2.根據(jù)分期開發(fā)計劃,編制建造成本估算,根據(jù)設計深度的不同,逐步修正估算,造價估算指標作為設計的限額設計的上限,經修正后作為合約管理部進行招標的成本控制線。
2、造價估算方法
1.投資估算根據(jù)確定的建設規(guī)模、建設內容、建設標準、工藝標準、主要設備選型、建設條件、建設工期,在優(yōu)化建設方案的基礎上按照估算指標及有關規(guī)定和市場經濟信息進行編制。
2.根據(jù)地產沉積下來的歷史成本經濟指標對公司擬建項目進行工程成本的估算預測工作,具體工作模式如下:
工程造價估算作業(yè)模式
序號
造價管理部工程估算步驟
協(xié)作職能部門
提供之文件
01
解讀項目策劃報告
策劃部
策劃報告或項目的立項報告
02
解讀前期設計文件
設計管理部
工程估算所需要的設計文件
03
統(tǒng)一建立成本科目
造價管理部
完成招標標段劃分與成本科目的對接
04
采集成本經濟指標
造價管理部
根據(jù)擬建項目的特點收集數(shù)據(jù)
05
編制工程成本估算報告
造價管理部
提交工程成本估算報告討論稿
06
主持工程成本估算評審會
相關部門參加
形成工程造價估算正式稿
