石油公司總經理獎勵基金管理辦法

石油銷售公司總經理獎勵基金管理辦法

第一章 總則

第一條為充分發(fā)揮薪酬激勵作用,更好調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,建立高效的激勵機制,促進石油銷售公司(以下簡稱'hb公司')整體管理創(chuàng)新和業(yè)績提升,根據經銷公司《薪酬管理暫行辦法》文件并結合實際,制定本辦法。

第二條總經理獎勵基金(以下簡稱'獎勵基金')按年度工資總額5%計提,每年由經銷公司向集團公司申請,撥付后執(zhí)行。其中hb公司按工資總額的2%計提的總經理獎勵基金每年與工資總額計劃一起下達,剩余的3%留產品經銷公司統(tǒng)籌管理。

第三條總經理獎勵基金獎勵用于hb公司的員工及團隊。

第四條基本原則

(一)激勵導向:引導職工創(chuàng)新工作方式、方法,促進其做出優(yōu)異業(yè)績;

(二)業(yè)績優(yōu)先:總經理獎勵基金是為業(yè)績優(yōu)異、創(chuàng)新工作和貢獻突出的員工或團隊提供獎項;

(三)金額適度:獎勵基金總額控制在核定的預算范圍內;

(四)公平公正:是指獎勵項目的考核、審批、獎勵應公開、公平、公正。

第二章 機構職責

第五條考核領導小組作為總經理獎勵基金的責任機構,主要職責有:

(一)審議獎勵基金的使用預算。

(二)審議獎勵基金的獎勵事項、考核辦法、兌現(xiàn)方案。

(三)監(jiān)督獎勵基金的用途及使用效果。

(四)將兌現(xiàn)方案提報公司領導辦公會會議。

第六條 公司相關部門主要職責

(一)綜合辦公室負責獎勵基金各項獎勵項目的審核、考評整理、匯總等工作,并將考核結果提交薪酬與考核委員會審批。

(二)綜合辦公室負責起草獎勵基金分配方案,獎勵基金的預算提報、分配兌現(xiàn)等工作。

第三章 總經理基金獎勵項目

第七條 公司機關獎勵基金獎勵項目包含以下幾個方面:

(一)優(yōu)秀員工獎:獎勵參與hb公司機關年度內半年以上同層級考核的,且年度績效考核優(yōu)秀排名前30%的人員(不含年度職務晉升的人員及中層以上管理人員)。

(二)重點工作獎:獎勵完成經銷公司下達的、hb公司領導辦公會議確定的重點工作事項。

(三)特別貢獻獎:凡在公司思想政治工作、現(xiàn)代化管理、新產品開發(fā)或引進、產品銷售、技術革新及改造及合理化建議等方面,為公司取得顯著經濟效益和重大榮譽,經黨政聯(lián)系會議確定的。

(四)優(yōu)秀成果獎:獎勵完成公司上報后被采納,并取得優(yōu)秀成果方案的人員。

(五)其他獎勵:上述未包含的項目,經考核領導小組審議,領導辦公會審定通過后,予以獎勵。

第八條綜合辦公室負責制定獎勵基金獎勵項目的考核辦法,并組織實施年度考評工作,考核結果經考核領導小組審議通過后,綜合辦公室依據考核結果起草獎勵基金獎勵項目的兌現(xiàn)方案,考核領導小組審議、領導辦公會審定通過后,予以兌現(xiàn)。

第四章 監(jiān)督檢查

第九條綜合辦公室審計人員對獎勵基金的發(fā)放行為進行審計監(jiān)督。

第十條員工有權向綜合辦公室審計人員舉報投訴獎勵基金發(fā)放的違規(guī)行為。

第五章 附則

第十一條本辦法由hb公司綜合辦公室負責解釋。

第十二條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。