裝修工程用材計劃管理措施

裝修工程用材計劃和管理

1. 主要材料進(jìn)度計劃:

主要材料進(jìn)度計劃可見附表( 3 )主要材料進(jìn)度計劃表。

2. 工程用材管理:

為了保證本工程的質(zhì)量和工期,做好材料計劃和材料管理也是重要的環(huán)節(jié)。

2.1. 把好材料訂貨關(guān)

做好'準(zhǔn)確、可靠、及時、經(jīng)濟(jì)'。

*準(zhǔn)確:材料品種、規(guī)格、數(shù)量與設(shè)計一致。

*可靠:材料性能、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

*及時:供貨時間有把握。

*經(jīng)濟(jì):材料價格應(yīng)低于市場價格。

2.2. 把好材料驗(yàn)收、保管關(guān)。

經(jīng)檢驗(yàn)質(zhì)量不合格或運(yùn)輸損壞的材料,應(yīng)及時與供應(yīng)方辦理退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設(shè)庫,分類堆放。按不同材料各自特點(diǎn)采取適當(dāng)?shù)谋９艽胧δ局破?織品,壁紙等要注意防潮、防曬、防鼠:對油漆等化工材料要注意防火;對石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞擊。對貴重物品要加強(qiáng)保安,防止被盜。

2.3. 把好收發(fā)關(guān)。

項目組憑施工任務(wù)單填寫領(lǐng)料單,到材料部門領(lǐng)料,并將領(lǐng)料單副本交工地材料員限額發(fā)料,實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制,專料專用。項目組用料超過限額應(yīng)追查原因,屬于項目組浪費(fèi)或損壞,應(yīng)由項目組負(fù)責(zé)。

2.4. 把好材料盤點(diǎn),回收關(guān)。