幕墻工程質量管理和質量保證措施

幕墻工程質量管理和質量保證措施

1、工程質量管理

1.1質量目標

(1)總體質量目標:確保省優(yōu)質工程,爭創(chuàng)魯班獎。

(2)分部分工程質量目標:分項工程合格率達100%,優(yōu)良率必須在90%以上。

1.2擬采用的技術標準:

(1)施工標準:jgj102-96

(2)材料標準:(祥見主要材料計劃表中后列)

1.3質量管理體系

按《iso-90002國際質量管理和保證體系》的要求,建立和完善質量管理體系,領導掛帥,層層落實。

(1)從建立和完善崗位責任制入手,把工程質量目標層層分解落實到人,并將其個人的工作質量與效益掛鉤。運用行政手段和經濟手段,大力推行全面質量管量,增強員工的質量意識,不斷提高工作質量和質量自控能力。形成上下齊心抓質量局面。

(2)把質量監(jiān)督與質量自控結合起來,通過質量監(jiān)督來促使質量自控能力的提高。在質量上實行重獎重罰的激勵機制,增大獎罰力度,激發(fā)職工提高工程質量內在動力。

(3)強化質量驗收程序管理,始終把質量控制在嚴密監(jiān)管之中。并由公司派出質檢員,從材料進場到施工全過程進行嚴格的監(jiān)管。

2、工程質量保證措施

2.1質量管理措施

(1)強化施工過程的自檢、互檢和專檢.實行'質量認證制':每道工序完工后,由質檢員施工員及時進行檢驗驗收,并評定分項工程質量等級。凡未經'質量監(jiān)督組'驗收的分項工程,不得進入下道工序。在檢查驗收時,質量達不到規(guī)定要求的,必須返工,直到符合設計與規(guī)范要求為止。同時,質檢員、和施工評定的質量等級,作為班組結算的依據(jù),凡未經質檢員和施工員驗收的分項工程,一律不得結算。

(2)努力增強職工的質量意識,不斷提高自身工作質量和質量自控能力。從加大對職工的質量意識教育與加強技術管理相結合,認真貫徹落實各項技術管理,做好技術交底,采用先進的技術和管理方法,對工程及所有參與施工人員進行全面質量管理教育。

把質量與職工的經濟效益掛鉤。實行'質量工資制':項目管理人員的資金,一律與工程質量掛鉤。具體辦法為:輔助:管理人員=獎金基數(shù)×當月分項工程質量合格率×當月分項工程質量優(yōu)良率。生產一線的工人,全部實行優(yōu)質優(yōu)價。經監(jiān)理和質檢員驗收評定為優(yōu)良的分項工程,結算單價可比合格工程提高5-10%,不合格和分項工程,必須進行返工,且返工損失費由責任者承擔。

(3)把好'四道關':即'人員關'、'材料關'、'工藝關'、'檢驗關'。

1)'人員關':首先,選好項目經理和項目管理人員,建立一支高水平的項目管理隊伍。參加該項目職工的管理人員,必須由公司對其工作業(yè)績、工作能力和技術水平進行考核,擇優(yōu)錄用。其次,把好操作工人的素質關,特別是使用社會勞動力和選擇專業(yè)分包單位,必須嚴格把關。

2)'材料關':施工中使用的各種材料和半成品,其質量、品種、規(guī)格都必須符合設計要求和國家標準,并必須有出廠合格證明書,要求取樣檢驗的材料,必須先試驗合格后方可使用。材料進場時必須嚴格驗收,嚴禁不合格的材料進場。采購材料應選擇質量可靠的廠家。

3)'工藝關':施工過程中,必須認真執(zhí)行國家關于工程質量的標準,規(guī)范和規(guī)程,堅持合理的施工程序,按設計圖紙和施工規(guī)范施工,建立工序控制工作標準和技術復核制度,嚴肅施工工藝紀律,實行施工過程的標準化、程序化。要積極采用新技術、新工藝、新材料不斷提高工程質量。

4)'檢驗關':每道工序施工前,施工負責人必須向工人書面進行詳細的技術交底,施工過程中必須及時進行質量認證,防止不合格產品進入下道工序,班組要嚴格執(zhí)行自檢、互檢程序,做到自己的產品心中有數(shù)。要把自檢與專職檢結合起來,實行層層把關,使每道工序的工作質量和產品質量都達到優(yōu)良標準。

2.2技術措施:

1)為保證玻璃的打膠(結構膠),采用雙組份結構膠。

2)完善檢驗方法和檢驗手段。

3)先做樣板經驗收合格后再開始大面積施工。